發(fā)布時間：2018-04-13 13:19

  本文選題：組裝車間 + 精益化�。� 參考：《天津財(cái)經(jīng)大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：精益生產(chǎn)是管理當(dāng)今制造業(yè)的必備手段,對于大多數(shù)的中國制造業(yè)來說,有許多問題發(fā)生在從之前舊的生產(chǎn)模式逐漸變化為精益生產(chǎn)的管理模式過程中,因此一步步走好轉(zhuǎn)變之路尤為重要。天津北車軌道裝備有限公司是新進(jìn)入天津市場的軌道裝備企業(yè),無論從工藝技術(shù)、物流配送、生產(chǎn)制造等方面都沒有自己的固定模式,在推行精益生產(chǎn)過程中遇到很多問題,需要不斷改善,繼續(xù)創(chuàng)新。主要通過對組裝車間的生產(chǎn)線布局、工序流程、現(xiàn)場管理、物流過程等方面的研究,達(dá)到消除浪費(fèi)作業(yè),縮短制造周期,綜合性提高車間生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力的目的。以阿根廷內(nèi)燃動車組項(xiàng)目為載體,對天津公司組裝車間植入先進(jìn)的生產(chǎn)管控模式：工位制節(jié)拍化生產(chǎn)方式,初步搭建起工位制節(jié)拍化生產(chǎn)架構(gòu)：車輛的生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)滿足流線化要求,生產(chǎn)作業(yè)、物料配送、質(zhì)量檢驗(yàn)按照工位進(jìn)行,生產(chǎn)計(jì)劃按照工位進(jìn)行管控,通過生產(chǎn)異常系統(tǒng)、安東系統(tǒng)的實(shí)施實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)異常的目視化管理,提升異常處置效率。同時,導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、5S、目視化管理等精益工具、方法,打造天津公司精益化生產(chǎn)方式。細(xì)分最小單位為每個工位,按照均衡的節(jié)拍化組織流水作業(yè)。建立一套從準(zhǔn)備階段到實(shí)施階段以及后續(xù)的持續(xù)改善詳細(xì)的操作流程、推進(jìn)方法。涉及到重點(diǎn)工作的執(zhí)行、精益保障平臺的建設(shè)等方面構(gòu)建獨(dú)具特色的工位制節(jié)拍化的生產(chǎn)方式。
[Abstract]:Lean production is an essential means to manage the manufacturing industry today. For most Chinese manufacturing industries, many problems occur in the process of gradually changing from the old production model to the lean production management mode.Therefore, it is particularly important to take the road of change step by step.Tianjin North Rail equipment Co., Ltd. is a new rail equipment enterprise entering the Tianjin market. It has no fixed mode in terms of process technology, logistics, distribution, production and manufacturing, and has encountered many problems in the process of implementing lean production.Need to continue to improve, continue to innovate.Through the research on production line layout, process flow, site management and logistics process of assembly workshop, it can eliminate waste work, shorten manufacturing cycle, improve production efficiency and reduce production cost.The purpose of enhancing the competitiveness of products.With the Argentina internal combustion EMU project as the carrier, the advanced production control mode is implanted into the assembly workshop of Tianjin Company: the production mode of station system and rhythm production.The preliminary construction of the production structure of the system of work station and rhythm is as follows: the production and circulation of vehicles meet the requirements of streamline, the production operation, material distribution, quality inspection are carried out according to the work station, the production plan is controlled according to the work station, and the abnormal production system is adopted.The implementation of Anton system realizes visual management of abnormal production and improves the efficiency of abnormal handling.At the same time, the lean tools, such as standard operation 5S, visual management and so on, are introduced to build the lean production mode of Tianjin Company.Subdivide the smallest unit for each work station, according to a balanced rhythm organized flow operations.Establish a set of continuous improvement processes from the preparation stage to the implementation phase and subsequent continuous improvement to advance the method.It involves the execution of key work and the construction of lean security platform.
【學(xué)位授予單位】：天津財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.472;F273

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本文編號：1744677