本文選題：知識(shí)型員工 + 人力資源管理�。� 參考：《華中科技大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,知識(shí)型員工擁有企業(yè)最稀缺的知識(shí)資本和技能,是企業(yè)的核心力量。因此建立有效的知識(shí)型員工的激勵(lì)制度,充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和創(chuàng)造性,始終是企業(yè)人力資源管理中的核心課題。本文基于經(jīng)典激勵(lì)相關(guān)理論,對(duì)南京國(guó)電南自自動(dòng)化有限公司的知識(shí)型員工激勵(lì)與管理對(duì)策問(wèn)題進(jìn)行研究。論文首先介紹了知識(shí)型員工的概念,對(duì)知識(shí)型員工的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了歸納和分析,隨后探討公司發(fā)展現(xiàn)狀以及目前所面臨的市場(chǎng)復(fù)雜和激烈的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì),進(jìn)一步從不同角度對(duì)公司知識(shí)型員工的激勵(lì)現(xiàn)狀深入觀察和全面審視,指出目前國(guó)電南自員工激勵(lì)方面存在的問(wèn)題。其次論文結(jié)合國(guó)電南自人力資源情況以及現(xiàn)有的知識(shí)型員工考核與激勵(lì)機(jī)制等方面的現(xiàn)實(shí)情況,對(duì)國(guó)電南自知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的進(jìn)行優(yōu)化,力圖構(gòu)建一套更為完善和有效的知識(shí)型員工考核及激勵(lì)模式,包括用人機(jī)制改革,動(dòng)態(tài)員工管理、合理的績(jī)效考核體系、員工薪酬激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化、改善知識(shí)型員工非物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制等措施。最后分析了國(guó)電南自知識(shí)型員工的政策保障措施。論文試圖探討公司如何利用有限的激勵(lì)資源最大限度的發(fā)揮激勵(lì)作用,更加調(diào)動(dòng)知識(shí)型員工的積極性,留住企業(yè)核心人才,達(dá)到穩(wěn)定現(xiàn)有職工隊(duì)伍、保留住高層次和技術(shù)性知識(shí)型員工,培養(yǎng)出更多核心知識(shí)型員工,最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
[Abstract]:In the complex competitive environment, knowledge workers have the scarcest knowledge capital and skills, which is the core strength of enterprises.Therefore, establishing an effective incentive system for knowledge workers and fully arousing their work enthusiasm and creativity is always the core topic in human resource management.Based on the classical incentive theory, this paper studies the incentive and management countermeasures of knowledge workers in Nanjing Guodian Nanzi Automation Co., Ltd.The paper first introduces the concept of knowledge workers, summarizes and analyzes the current research situation of knowledge workers, and then discusses the current situation of the development of the company and the market complex and fierce competition.From different angles, the incentive status of knowledge workers in the company is further observed and comprehensively examined, pointing out the existing problems in staff motivation of Guodian Nanzi.Secondly, this paper optimizes the incentive mechanism of South China knowledge employee, combining with the actual situation of Guodian's South China self's human resources and the existing knowledge worker's examination and incentive mechanism, etc.Try to build a set of more perfect and effective knowledge employee appraisal and incentive mode, including the reform of employment mechanism, dynamic employee management, reasonable performance appraisal system, optimization of employee compensation incentive mechanism.Improve the knowledge-based staff non-material incentive mechanism and other measures.Finally, the paper analyzes the policy safeguard measures of the knowledge-based employees of Guodian South China.This paper tries to explore how to use limited incentive resources to maximize the incentive role, to mobilize the enthusiasm of knowledge workers, to retain the core talents of enterprises, and to stabilize the existing workforce.Retain high-level and technical knowledge workers, cultivate more core knowledge workers, and finally achieve the goal of enhancing the core competitiveness of enterprises.
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.6

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本文編號(hào)：1733564