本文選題：船舶企業(yè)　切入點(diǎn)：外協(xié)用工　出處：《中國(guó)管理科學(xué)》2016年S1期

【摘要】：船舶企業(yè)使用外協(xié)用工解決了船舶生產(chǎn)對(duì)工人的巨大需求問(wèn)題,但同時(shí)外協(xié)用工的大量使用也帶來(lái)了很多管理方面的問(wèn)題。本文從利益協(xié)同的角度,對(duì)船舶企業(yè)的外協(xié)用工管理模式進(jìn)行研究探討。首先對(duì)船舶企業(yè)的生產(chǎn)管理基本形式,以及船舶企業(yè)和外協(xié)用工之間的利益協(xié)同關(guān)系進(jìn)行闡述,然后根據(jù)船舶企業(yè)和外協(xié)員工之間利益協(xié)同的關(guān)系,將船舶企業(yè)的外協(xié)用工管理分為三種管理模式,并根據(jù)案例分析對(duì)比結(jié)果給出船舶企業(yè)和外協(xié)用工之間的利益協(xié)同的實(shí)現(xiàn)方式,為船舶企業(yè)生產(chǎn)管理決策提供參考。
[Abstract]:The use of outsourcing labor in shipbuilding enterprises solves the huge demand for workers in ship production, but at the same time, the extensive use of outsourcing workers also brings a lot of management problems.From the angle of benefit synergy, this paper studies the management mode of outsourcing employment in shipbuilding enterprises.First of all, the basic form of production management of shipbuilding enterprises and the relationship of benefit synergy between shipbuilding enterprises and outsourcing workers are expounded, and then according to the relationship of benefit synergy between shipbuilding enterprises and outsourcing staff,This paper divides the management of ship enterprises into three management modes, and according to the results of case analysis and comparison, gives the way to realize the benefit coordination between shipbuilding enterprises and outsourcing workers, which provides a reference for shipbuilding enterprises to make decisions on production management.
【作者單位】： 哈爾濱工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;
【基金】：中國(guó)博士后基金資助項(xiàng)目(2016M590276) 黑龍江省自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目(QC2016095) 黑龍江省博士后基金項(xiàng)目(LBH-215047) 中央高�；緲I(yè)務(wù)專項(xiàng)基金資助項(xiàng)目(HEUCF150903)
【分類號(hào)】：F426.474

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