本文選題：人力資源　切入點：激勵機制　出處：《東北大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：現(xiàn)代組織管理的核心是對人的管理。任何組織的創(chuàng)建和發(fā)展,組織內(nèi)的一切物流、資金流、信息流的運作都是由人來完成的,人是決定組織成敗的關(guān)鍵因素。組織中人的積極性的高低直接影響工作的效率,而提高人的工作積極性,就離不開激勵。良好的激勵機制能夠使員工看到自己的需要與企業(yè)目標(biāo)之間的聯(lián)系,使其處于一種驅(qū)動狀態(tài),促進員工智力和體力能量的充分釋放,從而更加富有成效地努力工作。激勵的基礎(chǔ)是研究和滿足人的需求,遷鋼公司煉鋼作業(yè)部員工特點鮮明,"80前"和"80后"員工基本各占一半,而此兩類群體因成長的內(nèi)部、外部環(huán)境、接受的學(xué)校、社會教育、獲得的信息等因素的影響,其價值觀、社會觀顯著不同,因此其需求特點各有不同,如何將"80前"和"80后"有效融合,充分調(diào)動其積極性,揚長避短,相互補充,滿足遷鋼公司定位于"現(xiàn)代化大型企業(yè)"的戰(zhàn)略目標(biāo),使激勵機制始終處于最佳狀態(tài),因此本文研究的重點是以煉鋼作業(yè)部為調(diào)查研究對象,研究激勵機制是否處于最佳狀態(tài),是否能夠同時發(fā)揮調(diào)動兩類人群的人力潛能,并對調(diào)查研究出的問題基于激勵理論的研究提出解決的思路和辦法,為人力資源管理部門優(yōu)化激勵機制提供參考。通過文獻調(diào)研,本文首先闡述了相關(guān)激勵理論,針對于"80后"和"80前"員工特點當(dāng)前激勵的現(xiàn)狀,然后梳理了煉鋼部所實施的激勵措施,通過問卷調(diào)查及訪問的方式調(diào)查和研究激勵機制在面向"80前"和"80后"員工時所存在問題及原因分析,最后,根據(jù)導(dǎo)致激勵機制不良的原因提出了激勵機制在薪酬、福利、培訓(xùn)等方面的優(yōu)化建議。
[Abstract]:The core of modern organization management is the management of people. The establishment and development of any organization, the operation of all material flow, capital flow and information flow in the organization are accomplished by people. People are the key factors to determine the success or failure of the organization. A good incentive mechanism can enable employees to see the relationship between their needs and corporate goals, to make them in a state of drive, and to promote the full release of intellectual and physical energy of employees. The motivation is based on studying and meeting the needs of the people. The characteristics of the workers in the steelmaking department of the relocation company are distinct. "before 80" and "after 80" are basically equal to each other, and these two groups are growing up internally. The external environment, the schools received, the social education, the information obtained and other factors, their values and social views are significantly different, so their demand characteristics are different. How to effectively integrate "before 80" and "after 80" to fully mobilize their enthusiasm, In order to meet the strategic goal of "modern large enterprises", the incentive mechanism is always in the best condition. Therefore, the research focus of this paper is to take the steelmaking department as the research object. To study whether the incentive mechanism is in the best condition and whether it can bring into play the human potential of the two groups of people at the same time, and to put forward some ideas and methods to solve the problems based on the motivation theory. This paper provides a reference for the human resources management department to optimize the incentive mechanism. Through the literature investigation, this paper first expounds the relevant incentive theory, aiming at the current situation of the employees' characteristics of "80 generation" and "before 80". Then it combs the incentive measures implemented by the steelmaking department, investigates and studies the problems and causes of the incentive mechanism facing "80" and "post-80s" employees through questionnaires and interviews. Finally, According to the causes of poor incentive mechanism, the paper puts forward some suggestions on the optimization of incentive mechanism in the aspects of salary, welfare, training, etc.
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.32

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本文編號：1690281