本文選題：部門　切入點：績效考核　出處：《電子科技大學》2015年碩士論文

【摘要】：績效管理是企業(yè)人力資源管理的重要部分,國內外企業(yè)已經充分認識到了其重要性,并深刻認識到了績效管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用。在當今的時代背景下,人力資本已成為企業(yè)的核心資源,尤其是對以人力資本為核心資本的企業(yè)中,企業(yè)人力資源管理部門日益突顯出其重要的戰(zhàn)略性地位,然而我國很多企業(yè)的人力資源部門卻無法承擔起這個重任,這一方面與我國經濟發(fā)展的歷程有關,一方面又與我國企業(yè)發(fā)展的歷程有關,為了更好地做好人力資源管理工作,必須要對企業(yè)人力資源管理的方式進行創(chuàng)新,企事業(yè)單位的人力資源管理者應重視為單位尋找一套與本單位企業(yè)文化相適應的績效管理體系。平衡計分卡是將企業(yè)的戰(zhàn)略具體落實到可行的目標、可以衡量的指標與目標值上的一個戰(zhàn)略實施工具。它能夠使得企業(yè)的高層管理人員從學習與發(fā)展、內部流程、客戶、財務等四個角度來平衡定義企業(yè)的戰(zhàn)略,分析他們之間的相關性,根據內外部因素的變化來調整發(fā)展戰(zhàn)略與目標,通過這四個邏輯性的角度及相應的績效指標,來綜合考察與評估企業(yè)實現(xiàn)愿景及其戰(zhàn)略目標的程度。平衡計分卡突出了對企業(yè)長遠發(fā)展的重視,是一種具有戰(zhàn)略性思路的組織績效考核手段。DK研究院是以企業(yè)化運作的事業(yè)單位,主要從事成果轉化和智力創(chuàng)新等知識密集性產業(yè),這使得研究院的績效管理和傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)有著顯著的區(qū)別。本文從DK研究院的實際情況出發(fā),以戰(zhàn)略為主導的思維,利用平衡計分卡的理論建立DK研究院的績效管理考核指標,并運用專家打分法設置各個指標的權重。新的績效考核方案實行了試點運行,運行效果大體比較理想,對于其中出現(xiàn)的不足,經過綜合分析后也進行了調整。最后,作者在對全文進行總結的基礎上,對下步深入研究的方向也給出了建議。
[Abstract]:Performance management is an important part of enterprise human resource management. Enterprises both at home and abroad have fully realized its importance, and deeply recognized the important role of performance management in the development of enterprises. Human capital has become the core resource of the enterprise, especially for the enterprise with human capital as the core capital, the human resource management department of the enterprise has increasingly highlighted its important strategic position. However, the human resources departments of many enterprises in our country are unable to shoulder this heavy responsibility, which is related to the course of our country's economic development on the one hand, and the course of the development of our country's enterprises on the other. In order to do a better job of human resources management, Must carry on the innovation to the enterprise human resources management way, The human resource managers of enterprises and institutions should pay attention to finding a set of performance management system suitable for their own corporate culture. The balanced scorecard is the concrete implementation of the strategy of the enterprise to the feasible goal. A strategy implementation tool on measurable indicators and targets. It enables senior managers to balance and define an enterprise's strategy from four perspectives: learning and development, internal processes, customers, and finance. According to the changes of internal and external factors to adjust the development strategy and objectives, through the four logical angles and the corresponding performance indicators, To comprehensively investigate and evaluate the degree to which the enterprise achieves its vision and strategic objectives. The balanced scorecard highlights the importance attached to the long-term development of the enterprise. DK Research Institute is a kind of organizational performance appraisal method with strategic thinking. DK Research Institute is an institution operating as an enterprise, mainly engaged in knowledge intensive industries such as transformation of achievements and intellectual innovation. This makes the performance management of the institute and the enterprises in the traditional industry have a significant difference. This paper starts from the actual situation of DK research institute, taking the strategy as the leading thinking, By using the theory of balanced scorecard, the performance management evaluation index of DK Research Institute is established, and the weight of each index is set up by using the expert scoring method. Finally, on the basis of the summary of the full text, the author gives some suggestions on the direction of further research in the next step.
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.63

【共引文獻】

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本文編號：1680947