本文選題：國(guó)電電力　切入點(diǎn)：建設(shè)單位管理　出處：《企業(yè)管理》2016年S2期

【摘要】：正管理模式創(chuàng)新的背景邯鄲東郊熱電工程建設(shè)2臺(tái)350兆瓦超臨界燃煤供熱機(jī)組,由中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司控股的國(guó)電電力發(fā)展股份有限公司(以下稱(chēng)"國(guó)電電力")投資建設(shè)。按照國(guó)電集團(tuán)和國(guó)電電力的批復(fù),邯鄲東郊熱電工程在基建期和運(yùn)營(yíng)期實(shí)行"一套人馬,多塊牌子"的總廠(chǎng)制(以下稱(chēng)"邯鄲公司")管理模式,建設(shè)單位明確為國(guó)電電力邯鄲東郊熱電有限責(zé)任公司和國(guó)
[Abstract]:Background of the Innovation of current Management Mode the thermal power project in the eastern suburb of Handan has built two 350 MW supercritical coal-fired heating units. Guodian Electric Power Development Co., Ltd (hereinafter referred to as "National Power Power"), which is controlled by China National Power Group Corporation, has invested in the construction. In accordance with the approval of the State Power Group and the National Power Company, In the capital construction period and operation period of the thermal power project in the eastern suburb of Handan, the general plant system (hereinafter referred to as "Handan Company") of "one set of people and horses, many brands" is implemented. The construction unit is clearly the national electric power Handan East suburb Thermal Power Co., Ltd and the State of China.
【作者單位】： 國(guó)電電力邯鄲熱電廠(chǎng);
【分類(lèi)號(hào)】：F426.61

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