本文選題：欠發(fā)達(dá)地區(qū)　切入點(diǎn)：家族企業(yè)　出處：《蘭州交通大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：家族企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分,是經(jīng)濟(jì)增長的穩(wěn)定器。家族企業(yè)對于國家經(jīng)濟(jì)良性、有序、健康發(fā)展具有重大影響,其不僅能有效地解決當(dāng)?shù)鼐用?企業(yè)臨近地區(qū))就業(yè)、大學(xué)生就業(yè)、失業(yè)人員再崗、再培訓(xùn)等問題,在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、區(qū)域財(cái)稅收入、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、以及所有制結(jié)構(gòu)、區(qū)域均衡發(fā)展等方面也發(fā)揮著無可替代的作用。本文基于中國欠發(fā)達(dá)地區(qū)家族企業(yè)的實(shí)際,選取西北地區(qū)工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展較為落后的甘肅省天水市作為區(qū)域研究大環(huán)境,選取天水市A家族企業(yè)作為研究對象。首先,基于家族企業(yè)文獻(xiàn)以及A企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行廣泛全面的調(diào)研、分析;再次,建立家族企業(yè)中高層管理者勝任力假設(shè)模型,并采用行為事件訪談、實(shí)地問卷調(diào)查等方式收集企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù),對假設(shè)模型進(jìn)行進(jìn)一步檢驗(yàn)和修正;最后,確定A企業(yè)中高層管理者勝任力模型,并對模型進(jìn)行實(shí)踐驗(yàn)證,為企業(yè)良性、健康、可持續(xù)發(fā)展提供依據(jù)。研究發(fā)現(xiàn):(1)天水市A家族企業(yè)中高層管理者勝任力模型特征項(xiàng)目包括:領(lǐng)導(dǎo)能力、規(guī)劃能力、人際溝通能力、專業(yè)技能、善用人才、學(xué)習(xí)洞察能力、決策控制能力、創(chuàng)新能力等8個(gè)方面。(2)天水市A家族企業(yè)中不同性別的管理者在上述八個(gè)勝任力特征上差異不明顯。從年齡層次來看, 人際溝通‖、 專業(yè)技能‖、 創(chuàng)新能力‖存在明顯的差異。在人際溝通方面,30歲及30歲以下年齡段的中高層管理者得分要低于41歲以上年齡段;30歲以下的管理者在專業(yè)知識(shí)方面優(yōu)于40歲以上管理者;創(chuàng)新能力方面,40歲及40歲以下的管理者得分顯著高于40歲以上年齡段。(3)在A家族企業(yè)中高層管理者中,不同文化層次在 創(chuàng)新能力‖一條中有著較為顯著的差異:具有較高學(xué)歷的中高層管理者得分顯著高于學(xué)歷較低的中高層管理者。管理者在企業(yè)工作時(shí)間的長短僅僅在 領(lǐng)導(dǎo)能力‖上差異明顯,在其他方面并沒有太大差異,工作10年以上的中高層管理者得分顯然高于3年以下的中高層管理者。
[Abstract]:As an important part of China's economic development, family business is the stabilizer of economic growth. Family business has a significant impact on the healthy, orderly and healthy development of the national economy. It can not only effectively solve the problems of employment of local residents (adjacent areas of enterprises), employment of college students, reemployment of unemployed persons, retraining of unemployed persons, and so on, but also the development of the local economy, regional fiscal and tax revenue, optimization of industrial structure, and ownership structure. Based on the practice of family enterprises in underdeveloped areas of China, this paper selects Tianshui City, which is a backward industrial development area in Northwest China, as the regional research environment. First of all, based on the literature of family business and the current situation of A business management for a wide range of research, analysis; thirdly, establish the hypothesis model of the competence of senior managers in family business. Conduct event interviews, field surveys and other ways to collect corporate data, to further test and modify the hypothetical model; finally, determine the competency model of senior managers in enterprise A, and verify the model in practice. The research found that the competency model of senior managers in A family business in Tianshui city includes: leadership ability, planning ability, interpersonal communication ability, professional skills, and making good use of talents. Learning insight, decision control, In Tianshui city, the managers of different genders have no significant difference in the above eight competency characteristics. From the age level, interpersonal communication, professional skills, innovation ability, etc.) in Tianshui City, there is no significant difference between the managers of different genders in the above eight competency characteristics. (2) in Tianshui City, there are no significant differences in the above eight competency characteristics. In interpersonal communication, the scores of middle and senior managers of 30 years old and under 30 years old are lower than those over 41 years old or under 30 years old managers are better than those over 40 years old in professional knowledge; In terms of innovation ability, the scores of managers aged 40 and under were significantly higher than those of managers over 40 years old. There are significant differences among different cultural levels in the innovation ability: the middle and senior managers with higher education have significantly higher scores than those with lower education. The managers work long hours in the enterprise. There is only a significant difference in leadership skills, There was no significant difference in other areas, with middle and senior managers who had worked for more than 10 years scored higher than those who had worked for less than three years.
【學(xué)位授予單位】：蘭州交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.91;F426.92

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本文編號(hào)：1595418