發(fā)布時(shí)間：2018-03-07 19:49

  本文選題：培訓(xùn)體系　切入點(diǎn)：柯氏四層次評估模型　出處：《山東理工大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：根據(jù)人力資本理論,培訓(xùn)作為人力資本的一種投資,其回報(bào)率遠(yuǎn)大于對物質(zhì)資本的投資。對于國有企業(yè)來說,員工培訓(xùn)更是提高人力資源質(zhì)量的主要途徑。ZCC公司是中石化股份有限公司下屬的一家企業(yè),近年來面臨的市場競爭日益嚴(yán)峻。人力資源年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)不合理、新增用工受到嚴(yán)格限制,大量人才要通過企業(yè)培訓(xùn)獲取。進(jìn)一步改進(jìn)公司的培訓(xùn)體系對實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。本文采用文獻(xiàn)檢索法、統(tǒng)計(jì)分析法、問卷調(diào)查法、訪談法,系統(tǒng)分析法,在對ZCC公司人力資源現(xiàn)狀以及培訓(xùn)現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上,研究了ZCC公司的培訓(xùn)體系在培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)方式、課程體系、培訓(xùn)效果評估、激勵(lì)機(jī)制五個(gè)方面存在的問題,并提出了ZCC公司員工培訓(xùn)體系的優(yōu)化方案:一是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標(biāo)的要求和員工的發(fā)展需要出發(fā)分析員工培訓(xùn)需求;二是根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容采取形式多樣的授課方式,提高師生之間、學(xué)員之間的互動(dòng)性;三是補(bǔ)充和完善管理人員和專業(yè)人員的課程體系;四是建立培訓(xùn)效果的評估體系,并從反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層、行為層、結(jié)果層進(jìn)行多維度評估;五是健全培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制,通過培訓(xùn)促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。利用層次分析法對優(yōu)化后的培訓(xùn)評估的結(jié)果表明,對ZCC公司的培訓(xùn)體系優(yōu)化是有效的。本文的研究結(jié)合國有企業(yè)的特點(diǎn),對于企業(yè)如何構(gòu)建和優(yōu)化培訓(xùn)體系,特別是完善培訓(xùn)評估和激勵(lì)機(jī)制,加速人才的內(nèi)部培養(yǎng)具有現(xiàn)實(shí)和借鑒意義。
[Abstract]:According to the theory of human capital, as an investment in human capital, the rate of return of training is much higher than that of material capital. Staff training is the main way to improve the quality of human resources. ZCC Company is a subsidiary of Sinopec Co., Ltd., which faces increasingly severe market competition in recent years. The age structure and knowledge structure of human resources are unreasonable. The new employment is strictly restricted, a large number of talents must be acquired through enterprise training. Further improvement of the company's training system is of great significance to the realization of the company's strategic objectives. This paper adopts the literature retrieval method, statistical analysis method, questionnaire survey method, Based on the in-depth analysis of the current situation of human resources and training of ZCC Company, this paper studies the training system of ZCC Company in terms of training needs analysis, training methods, curriculum system, training effect evaluation, etc. There are five problems in incentive mechanism, and the optimization scheme of employee training system of ZCC Company is put forward. Firstly, the training needs of employees are analyzed from the view of enterprise development strategy, the requirements of work objectives and the development needs of employees; The second is to adopt various teaching methods according to different training contents, to improve the interaction between teachers and students and between students; third, to supplement and improve the curriculum system of managers and professionals; and fourth, to establish an evaluation system for training results. And from the response layer, learning layer, behavior layer, results layer multi-dimensional evaluation; fifthly, improve the training incentive mechanism, through training to promote the career development of employees. It is effective to optimize the training system of ZCC Company. Combining with the characteristics of state-owned enterprises, this paper studies how to construct and optimize the training system, especially to perfect the training evaluation and incentive mechanism. Accelerating the internal cultivation of talents has realistic and referential significance.
【學(xué)位授予單位】：山東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.72

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號：1580731