本文選題：全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論　切入點(diǎn)：電梯　出處：《湘潭大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著人民生活水平的不斷提高,人們對(duì)居住環(huán)境的要求也越來越高,而電梯的使用大大方便了居民的日常出行。根據(jù)數(shù)據(jù)分析,目前全國電梯的銷售量已經(jīng)達(dá)到了70多萬臺(tái),且自2005年以來,我國電梯采購數(shù)量呈高速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。在這種巨大的需求推動(dòng)下,我國電梯產(chǎn)業(yè)取得了一定的成就,銷量達(dá)到了世界第一,成為全球最大的電梯制造國。進(jìn)入二十一世紀(jì)以后,信息技術(shù)高度發(fā)達(dá),隨著社會(huì)生活的信息化、網(wǎng)絡(luò)化程度越來越高,知識(shí)“更新周期”越來越短,企業(yè)普遍遭受潛在風(fēng)險(xiǎn)的威脅和競(jìng)爭(zhēng)的壓力,電梯生產(chǎn)企業(yè)也不可避免地受到了挑戰(zhàn)。電梯生產(chǎn)制造屬于特種行業(yè),電梯生產(chǎn)企業(yè)如果要想取得持續(xù)不斷的發(fā)展,就必須提高自己的技術(shù)水平,提供科技含量高、產(chǎn)品性能高的產(chǎn)品,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。論文以HR電梯產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理為研究對(duì)象,運(yùn)用因果圖法、盈虧平衡點(diǎn)分析法、層次分析法(AHP)對(duì)HR電梯產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目可能存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。研究發(fā)現(xiàn):HR電梯產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目在前期、施工、運(yùn)營階段都存在風(fēng)險(xiǎn)源,根據(jù)影響程度可分為三個(gè)等級(jí),其中屬于一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的有:市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn);屬于二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的有:設(shè)計(jì)技術(shù)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),外商違約風(fēng)險(xiǎn),施工風(fēng)險(xiǎn),產(chǎn)品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),生產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn),原材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),資金風(fēng)險(xiǎn),屬于三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的有:自然風(fēng)險(xiǎn),新設(shè)備安裝和舊設(shè)備搬遷風(fēng)險(xiǎn),通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)。為確保企業(yè)健康發(fā)展,針對(duì)HR電梯公司目前所存在的各級(jí)風(fēng)險(xiǎn),論文根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)理論及全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論相關(guān)知識(shí),提出了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施,具體包括:一是設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì),構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)逐個(gè)分析解決的方法制定風(fēng)險(xiǎn)控制方案;二是培育全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化,將風(fēng)險(xiǎn)管理融入日常管理,提升風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)水平,強(qiáng)化考核問責(zé)機(jī)制等措施保障項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制方案能有效實(shí)施。論文研究對(duì)于HR電梯公司加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力具有較強(qiáng)的指導(dǎo)價(jià)值,對(duì)其他電梯企業(yè)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展也具有一定的指導(dǎo)意義。
[Abstract]:With the continuous improvement of people's living standards, people's demand for living environment is becoming higher and higher, and the use of elevators greatly facilitates the daily travel of residents. According to the analysis of data, at present, the sales volume of elevators has reached more than 700,000 units nationwide. Since 2005, the number of elevator procurement in China has been increasing rapidly. Driven by this huge demand, the elevator industry in China has made some achievements, and the sales volume has reached the first in the world. Since 21th century, information technology has been highly developed. With the development of social life, the degree of networking is becoming higher and higher, and the period of knowledge updating is becoming shorter and shorter. Enterprises generally suffer from the threat of potential risks and the pressure of competition, and elevator manufacturing enterprises are inevitably challenged. Elevator manufacturing is a special industry, if elevator manufacturing enterprises want to achieve continuous development, We must improve our technical level, provide products with high scientific and technological content and high product performance, and expand the market share. This paper takes the risk management of the HR elevator industry park project as the research object, applies causality diagram method, breakeven point analysis method, The study found that there are risk sources in the early stage, construction and operation stage of the elevator industrial park project in W HR, which can be divided into three levels according to the degree of influence. Among them are: market risk, policy risk, technical risk; second level risk: design technology and quality risk, foreign default risk, construction risk, product price risk, production management risk, Raw material price risk, capital risk, belong to three levels of risk: natural risk, new equipment installation and old equipment relocation risk, inflation risk. In order to ensure the healthy development of the enterprise, aiming at all levels of risk existing in HR elevator company, According to the relevant knowledge of risk theory and comprehensive risk management theory, the paper puts forward the measures to deal with risk, including: first, set up a risk management committee, build a comprehensive risk management system, And to find out the risk one by one analysis to solve the method to make the risk control plan, second is to cultivate the overall risk management culture, will risk management into the daily management, enhances the risk management specialized level, Strengthen the examination and accountability mechanism and other measures to ensure the effective implementation of the project risk control program. This paper has a strong guiding value for the HR elevator company to strengthen risk control and enhance competitiveness, and optimize risk management for other elevator enterprises. The realization of stable development also has certain guiding significance.
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.4;F272.3

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