本文關(guān)鍵詞： 庫(kù)存管理 客戶(hù)需求 主生產(chǎn)計(jì)劃 ABC分類(lèi)法　出處：《河北工業(yè)大學(xué)》2015年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

【摘要】：庫(kù)存具有維持企業(yè)正常生產(chǎn)、調(diào)節(jié)生產(chǎn)供需平衡、應(yīng)付企業(yè)不時(shí)之需的功能,但是庫(kù)存同時(shí)也要占用企業(yè)的大量資金,并且發(fā)生庫(kù)存管理費(fèi)用,所以,庫(kù)存管理就是要在兩者之間尋找最佳的平衡點(diǎn)。但是,目前在我國(guó)的很多企業(yè)中,庫(kù)存管理還沒(méi)有引起足夠的重視,大都存在庫(kù)存管理方法落后,庫(kù)存管理方式不合理的現(xiàn)象,這樣就使得企業(yè)的庫(kù)存成本常常居高不下,所以,庫(kù)存問(wèn)題已經(jīng)越來(lái)越成為阻止我國(guó)的企業(yè)的生存與發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。TS公司是一個(gè)集生產(chǎn)與銷(xiāo)售于一體的中日合資電焊機(jī)企業(yè),面對(duì)目前嚴(yán)峻的形式,TS公司需要運(yùn)用合理的庫(kù)存管理方法,提高公司的庫(kù)存管理水平,提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文首先分析了TS公司電焊機(jī)配件成品庫(kù)、在制品庫(kù)和原料庫(kù)各自存在的問(wèn)題,然后突出闡述成品庫(kù)存管理的重要性,著重分析成品庫(kù)存管理問(wèn)題。針對(duì)成品庫(kù)存管理存在的問(wèn)題,本文分別從安全庫(kù)存量設(shè)置的優(yōu)化建議、成品出庫(kù)效率的優(yōu)化建議、日常管理機(jī)制優(yōu)化的建議、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理優(yōu)化的建議、部門(mén)之間協(xié)作的優(yōu)化建議、采購(gòu)管理優(yōu)化的建議這六個(gè)方面闡述了解決方案,提出了集成CRM與ERP并結(jié)合著幾何平均法來(lái)進(jìn)行需求預(yù)測(cè)以便提高客戶(hù)需求的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,采用正態(tài)分布法合理地設(shè)置安全庫(kù)存,給出了加快產(chǎn)成品出庫(kù)效率的方法,對(duì)于TS公司成品庫(kù)在日常管理方面存在的問(wèn)題也給出了具體的建議,采用粗能力計(jì)劃來(lái)評(píng)估所編制的主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性,構(gòu)建TS公司各部門(mén)信息溝通、協(xié)作共享平臺(tái),在TS公司的采購(gòu)管理方面也提出了實(shí)行準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的優(yōu)化建議。本論文所作的工作不只是純理論研究,而是運(yùn)用庫(kù)存管理中的相關(guān)理論去試圖幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。本論文以TS公司為研究對(duì)象,通過(guò)對(duì)庫(kù)存管理的理論闡述和幾種庫(kù)存管理模式的運(yùn)用,對(duì)TS公司的庫(kù)存管理進(jìn)行深入分析探討,期望能夠?qū)鉀Q目前制約TS公司發(fā)展的庫(kù)存管理中瓶頸問(wèn)題有所幫助,為T(mén)S公司參與國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)注入活力,同時(shí)也為我國(guó)電焊機(jī)行業(yè)快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
[Abstract]:Inventory has the function of maintaining normal production, adjusting the balance of production supply and demand, and meeting the unexpected needs of enterprises. However, inventory also takes up a large amount of capital of the enterprise and incurs inventory management expenses, so, Inventory management is to find the best balance point between the two. However, in many enterprises in our country, inventory management has not been paid enough attention to, most of them have the phenomenon of backward inventory management methods and unreasonable inventory management methods. As a result, the inventory cost of enterprises is often high. Therefore, the inventory problem has become a bottleneck to prevent the survival and development of Chinese enterprises. TS Company is a Sino-Japanese joint venture electric welding machine enterprise which integrates production and sales. In the face of the severe situation of TS Company, it is necessary to use reasonable inventory management methods to improve the level of inventory management and enhance its own competitive advantage. Firstly, this paper analyzes the finished product warehouse of welding machine accessories in TS Company. The problems of WIP and Raw material storehouse are discussed, then the importance of finished product inventory management is highlighted, and the problem of finished product inventory management is analyzed. This article separately from the safety inventory setting optimization suggestion, the finished product exit warehouse efficiency optimization suggestion, the daily management mechanism optimization suggestion, the production operation plan management optimization suggestion, the department cooperation optimization suggestion, The six aspects of the proposal of purchasing management optimization are described, and the integration of CRM and ERP and the geometric average method are proposed to forecast the demand in order to improve the accuracy and timeliness of customer demand. The normal distribution method is used to set up the safety stock reasonably, and the method of speeding up the efficiency of finished product exiting is given, and some concrete suggestions are also given for the problems existing in the daily management of the finished product warehouse in TS Company. The rough capability plan is used to evaluate the feasibility of the master production plan, and the information communication and sharing platform of all departments of TS company are constructed. In the aspect of procurement management of TS Company, the paper also puts forward the suggestion of implementing just-in-time purchasing. The work done in this paper is not just theoretical research. This paper takes TS Company as the research object, through the theory of inventory management and the application of several inventory management models. Through analyzing and discussing the inventory management of TS Company, it is expected that it will be helpful to solve the bottleneck problem of inventory management which restricts the development of TS Company at present, and inject vitality into TS company's participation in domestic and foreign competition. At the same time, it also contributes to the rapid development of electric welding machine industry in China.
【學(xué)位授予單位】：河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F426.4

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