本文關(guān)鍵詞： 工程項目經(jīng)理 薪酬滿意度 薪酬改進(jìn)　出處：《北京工業(yè)大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：改革開放以來,我國的工程建設(shè)如火如荼的展開,促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,建筑工程公司如雨后春筍般出現(xiàn),工程項目經(jīng)理在工程建設(shè)中起到了越來越重要的作用。然而,工程項目經(jīng)理的薪酬管理問題一直是工程建筑公司管理的難題,如何有效的改進(jìn)工程項目經(jīng)理的薪酬管理體系,從而能夠更好的激發(fā)工程項目經(jīng)理的工作熱情,促進(jìn)工程項目經(jīng)理忠誠度的提升,成為了工程建筑公司不可回避的重大課題。該文以MCC建筑公司Erdos項目部為調(diào)查對象,分析了該公司工程項目經(jīng)理薪酬管理的相關(guān)問題。文章首先分析了該文的理論基礎(chǔ)。當(dāng)前,在建筑工程薪酬管理方面的研究已經(jīng)有一定的成果,但是對于工程項目經(jīng)理的薪酬研究相對較少,尤其是以具體公司為個案,分析其工程項目經(jīng)理的薪酬滿意現(xiàn)狀的研究極少,使得這一研究還有待深入。文章以MCC建筑公司Erdos項目部為調(diào)查對象,分析了該公司工程項目經(jīng)理薪酬滿意度現(xiàn)狀,提出了其薪酬改進(jìn)策略,豐富了我國工程建筑類企業(yè)薪酬管理的理論,具有一定的理論意義。其次,文章分析了MCC建筑公司Erdos項目部工程項目經(jīng)理薪酬的滿意度和存在的問題。文章經(jīng)過調(diào)查,發(fā)現(xiàn)該公司工程項目經(jīng)理薪酬滿意度普遍偏低,當(dāng)前薪酬管理還存在薪酬缺乏戰(zhàn)略思考,缺乏制度制約,薪酬發(fā)放的隨意性較大等諸多問題,制約了該公司工程項目經(jīng)理薪酬效率的進(jìn)一步提升。第三,文章提出了MCC建筑公司Erdos項目部工程項目經(jīng)理薪酬制度的改進(jìn)方案。以薪酬體系改進(jìn)、薪酬制度改進(jìn)以及薪酬反饋和更正改進(jìn)三個角度提出了該公司工程項目經(jīng)理薪酬的改進(jìn)方案。具體來說,要提高薪酬水平,根據(jù)薪酬利潤率確定不同崗位的薪酬增長制度,根據(jù)不同崗位設(shè)計不同的薪酬結(jié)構(gòu),按照相關(guān)獎項設(shè)定薪酬獎勵制度,并根據(jù)實際情況加以改進(jìn),以促進(jìn)薪酬制度的改進(jìn)。最后,文章提出了MCC建筑公司薪酬制度的對策。要完善MCC建筑公司Erdos項目部工程項目經(jīng)理薪酬管理,需要建立科學(xué)完善的薪酬管理制度,完善績效管理制度,促進(jìn)MCC建筑公司Erdos項目部工程項目經(jīng)理薪酬效率的提升。
[Abstract]:Since the reform and opening up, the construction of our country has been carried out in full swing and promoted the development of economic society. With the further development of the market economy, construction and engineering companies have sprung up like bamboo shoots after a spring rain. Project manager plays an increasingly important role in engineering construction. However, the salary management of project manager has always been a difficult problem in the management of engineering construction company, how to improve the salary management system of project manager effectively. Thus, it can stimulate the enthusiasm of the project manager and promote the loyalty of the project manager, which has become an unavoidable and important issue for the engineering construction company. This paper takes the Erdos project department of MCC construction company as the research object. This paper analyzes the problems related to the compensation management of the project manager of the company. Firstly, the paper analyzes the theoretical basis of the paper. At present, some achievements have been made in the research of the compensation management of the construction project. However, there are few researches on the compensation of project managers, especially in the case of specific companies, and the research on the present situation of compensation satisfaction of project managers is rare. This paper takes the Erdos Project Department of MCC Construction Company as the investigation object, analyzes the present situation of the compensation satisfaction of the project manager in this company, and puts forward the compensation improvement strategy. It enriches the theory of salary management of engineering construction enterprises in our country, and has certain theoretical significance. Secondly, the paper analyzes the satisfaction degree and existing problems of project manager in Erdos project department of MCC construction company. It is found that the compensation satisfaction of the project managers of the company is generally on the low side, and there are still many problems in the current salary management, such as lack of strategic thinking, lack of system restriction, and greater arbitrariness in the payment of compensation, and so on. It restricts the further improvement of the compensation efficiency of the project manager of the company. Thirdly, the paper puts forward the scheme of improving the compensation system of the project manager of the Erdos project department of MCC construction company. Three aspects of salary system improvement, compensation feedback and correction improvement, are put forward to improve the compensation of the project manager of the company. Specifically, to improve the salary level, determine the salary growth system for different positions according to the salary profit rate. Design different salary structure according to different positions, set up compensation reward system according to relevant awards, and improve it according to actual situation to promote the improvement of compensation system. Finally, In order to perfect the salary management of the project manager of the Erdos project department of the MCC construction company, it is necessary to establish a scientific and perfect salary management system and perfect the performance management system. Promote the salary efficiency of Erdos Project Manager in MCC Construction Company.
【學(xué)位授予單位】：北京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92;F272.92

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本文編號：1522925