本文關鍵詞： 職能型 供電企業(yè) 現(xiàn)代企業(yè)組織 電力企業(yè) 矩陣型 企事業(yè)單位 組織機構 體系分析 管控體系 管控措施 　出處：《企業(yè)管理》2016年S1期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：正近年來,隨著"三集五大"深化應用,供電企業(yè)的管理水平不斷提升。但是,供電企業(yè)依然普遍存在專業(yè)協(xié)同不暢、執(zhí)行力層層衰減等問題。在建設"一強三優(yōu)"電力企業(yè)的關鍵時機,公司希望通過內部的管理提升,提高公司的整體競爭力�，F(xiàn)代企業(yè)組織體系分析企業(yè)的組織模式主要有直線型、職能型、直線職能型、矩陣型和事業(yè)部型五種,我國各級黨政機關及大多數(shù)企事業(yè)單位、國有大中型企業(yè)采用直線職能型組織機構。直線職能型組織結構保
[Abstract]:In recent years, with the deepening application of the "three sets and five", the management level of the power supply enterprises has been continuously improved. However, the power supply enterprises still generally exist professional coordination is not smooth. In the construction of "one strong three excellent" electric power enterprises, the key moment, the company hopes to improve through internal management. To improve the overall competitiveness of the company. Modern enterprise organizational system analysis of the organization model of enterprises are mainly linear, functional, linear functional, matrix and division of five types. Party and government organs at all levels and most enterprises and institutions in China, large and medium-sized state-owned enterprises adopt linear functional organizational structures.
【作者單位】： 國網寧波供電公司;
【分類號】：F426.61
【正文快照】： 近年來,隨著“三集五大”深化應用,供電企業(yè)的管理水平不斷提升。但是,供電企業(yè)依然普遍存在專業(yè)協(xié)同不暢、執(zhí)行力層層衰減等問題。在建設“一強三優(yōu)”電力企業(yè)的關鍵時機,公司希望通過內部的管理提升,提高公司的整體競爭力�，F(xiàn)代企業(yè)組織體系分析企業(yè)的組織模式主要有直線型

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