發(fā)布時(shí)間：2018-01-26 10:05

  本文關(guān)鍵詞： 平衡積分卡 丹迪公司 績效管理　出處：《燕山大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：當(dāng)今全球和地區(qū)經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加速,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也隨之加劇,在此期間,怎樣提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)效益始終是高層管理者重點(diǎn)關(guān)注的問題。隨著管理實(shí)踐的深入及各項(xiàng)機(jī)制體系的完善,績效管理的重要性也逐漸體現(xiàn)。因此,企業(yè)必須重視績效管理。平衡計(jì)分卡是一個(gè)全面的績效管理系統(tǒng),它通過追求平衡和戰(zhàn)略將企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行分解,能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的不足。通過積極調(diào)動(dòng)各項(xiàng)管理因素,將績效管理的功能與作用充分的發(fā)揮出來,以此來促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展。本文首先闡述績效管理和平衡計(jì)分卡的基本概念及發(fā)展發(fā)展歷程和結(jié)構(gòu)框架,為丹迪公司建立新的績效管理體系提供了理論依據(jù)。然后介紹丹迪公司基本概況,了解丹迪公司組織結(jié)構(gòu)和員工構(gòu)成及丹迪公司績效管理現(xiàn)狀和存在的問題,并對(duì)存在問題進(jìn)行原因分析,在此基礎(chǔ)上,根據(jù)丹迪公司的發(fā)展戰(zhàn)略,從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度,從公司、部門、員工三個(gè)級(jí)別對(duì)平衡計(jì)分卡績效管理體系做了分解,設(shè)計(jì)了丹迪公司基于平衡計(jì)分卡績效管理體系,根據(jù)公司現(xiàn)狀出現(xiàn)的問題設(shè)計(jì)的以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)績效管理體系的實(shí)施還需要有相關(guān)保障,第五章從從高層領(lǐng)導(dǎo)重視、激勵(lì)性的薪酬制度、企業(yè)文化建設(shè)、構(gòu)建明確的責(zé)權(quán)界限、績效管理信息公開透明化這幾個(gè)角度提出了保障措施。
[Abstract]:In today's global and regional economic integration process accelerating, the competition between enterprises has intensified, in the meantime, how to improve the competitive advantage of enterprises, enhance the efficiency of top management is always the focus of attention. With the improvement of management practice and the mechanism of the system, the importance of performance management is gradually reflected. Therefore, enterprises must pay attention to performance management. The balanced scorecard is a comprehensive performance management system, it is through the pursuit of balance and strategic target of the enterprise decomposition, can make up for the deficiency of traditional financial indicators. Through the positive transfer of the management factors, function of performance management and full play, in order to promote the enterprise healthy and steady. Sustainable development. This paper firstly expounds the basic concept and the development course of development and framework of performance management and balanced scorecard, the establishment of a new company for Dandy Provide a theoretical basis for the performance management system. Then introduce the Dandy company basic situation, understand the current situation of performance management of the company's organizational structure and staff of Dandy and Dandy, and the existing problems, and the existing problems are analyzed, on the basis of this, according to Dandy, the company's development strategy, from the financial, customer, internal processes and learning and growth in four dimensions, from the company, Department, employee three levels on the Balanced Scorecard performance management system for the design of the Dandy decomposition, balanced scorecard performance management system based on the status of the company, according to the problems in the design of the Balanced Scorecard as the basis for the implementation of the performance management system also need to have the relevant security, the fifth chapter from the top leadership of the importance of incentive compensation system, construction of enterprise culture, construct the boundaries clear responsibility, performance management information transparency which is put forward Security measures.

【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.61

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本文編號(hào)：1465326