本文關(guān)鍵詞： 資金結(jié)算 計劃管理 分子公司 款項支付 單位資金 資金流出 調(diào)控權(quán) 計劃調(diào)整 建筑施工 管理信息系統(tǒng) 　出處：《財務(wù)與會計》2016年03期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：正(一)制定企業(yè)資金計劃管理制度第一,企業(yè)總部應(yīng)要求各單位按年、月、周編制資金計劃,從資金流入、資金流出兩方面入手,構(gòu)建整個企業(yè)的資金平衡體系。制度的實施能夠確保企業(yè)資金水平在合理范圍內(nèi)運行,各單位資金先"預(yù)"再"算"后"花",杜絕無計劃、超計劃的款項支付。第二,企業(yè)總部要從制度上取得資金計劃管理的調(diào)控權(quán),即把各分子公司的資金計劃管理控制權(quán)集中到企業(yè)總部。這樣,既能從制度上讓各分子公司自由參與生產(chǎn)經(jīng)營活
[Abstract]:First, the headquarters of the enterprise shall require each unit to prepare a capital plan on an annual, monthly and weekly basis, starting with the inflow of funds and the outflow of funds. The implementation of the system can ensure that the capital level of the enterprise runs within a reasonable range, and the unit funds are "pre-calculated" then "spent" before "spending", so as to put an end to the lack of plan. Second, the enterprise headquarters should obtain the control power of capital plan management from the system, that is, centralize the control right of the capital plan management of each sub-subsidiary company to the enterprise headquarters. Both from the system to allow the sub-subsidiaries to participate in the production and operation of the free life
【作者單位】： 中交財務(wù)有限公司;中國交通建設(shè)股份有限公司金融管理部;
【分類號】：F406.7;F426.92
【正文快照】： (一)制定企業(yè)資金計劃管理制度第一,企業(yè)總部應(yīng)要求各單位按年、月、周編制資金計劃,從資金流入、資金流出兩方面入手,構(gòu)建整個企業(yè)的資金平衡體系。制度的實施能夠確保企業(yè)資金水平在合理范圍內(nèi)運行,各單位資金先“預(yù)”再“算”后“花”,杜絕無計劃、超計劃的款項支付。第二,，

本文編號：1463500