本文關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目進(jìn)度管理 ERP實(shí)施 關(guān)鍵鏈法 掙值分析　出處：《華南理工大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：HO集團(tuán)是一家專門衛(wèi)浴制造加工集團(tuán),主要生產(chǎn)是OEM,ODM模式,也有自主的品牌。隨著新常態(tài)年的到來,新常態(tài)年,小量多批行動化,HO集團(tuán)生產(chǎn)從原來的品種單一化、大批量、低成本策略生產(chǎn)模式,開始轉(zhuǎn)型為品種繁多、生產(chǎn)數(shù)量小批次多等生產(chǎn)模式。而要做好這些,整個集團(tuán)的信息化作為基礎(chǔ)尤其重要,而集團(tuán)的ERP普及度就是信息化基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。BO公司是HO集團(tuán)下面的子公司,除財務(wù)外完全手工作業(yè),必須進(jìn)行ERP項(xiàng)目上線。本文通過BO公司ERP上線項(xiàng)目過程詳細(xì)討論了基于關(guān)鍵鏈法下的掙值分析對整個項(xiàng)目進(jìn)度的計劃與管控。首先,文章研究分析了ERP項(xiàng)目實(shí)施的困難點(diǎn),也探討了關(guān)鍵鏈法和掙值分析法各自的優(yōu)缺點(diǎn),并研究如何把兩者結(jié)合在一起解決ERP項(xiàng)目進(jìn)度管理的困難點(diǎn);然后,通過整個ERP項(xiàng)目上線的功能需求,要求的時間,可用的成本結(jié)合可使用的人員資源,通過關(guān)鍵鏈法定制出符合項(xiàng)目時間要求的項(xiàng)目計劃,并找出關(guān)鍵路徑;接著,在整個項(xiàng)目的實(shí)施過程中結(jié)合實(shí)際的情況,利用掙值分析法對用關(guān)鍵鏈法找出的關(guān)鍵路徑進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管控和分析,運(yùn)用掙值分析工具得出了ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中關(guān)鍵路徑的異�，F(xiàn)象,并根據(jù)成本和時間兩個維度的異�，F(xiàn)象;最后,本文通過資源的整合調(diào)整,在時間和成本都控制在可控的范圍內(nèi)重新調(diào)整項(xiàng)目計劃,并利用掙值分析重新得出趨勢結(jié)果,讓項(xiàng)目從異常狀態(tài)重回正軌。本文是一個使用關(guān)鍵鏈法結(jié)合掙值分析法在ERP項(xiàng)目實(shí)施中的具體應(yīng)用,可以為類似有受到資源約束尤其是多項(xiàng)維度約束相關(guān)的項(xiàng)目以管理上的借鑒。本人也希望通過本次項(xiàng)目實(shí)施所真正學(xué)到的項(xiàng)目管理知識用于后續(xù)的工作中,也能為同類型的信息化項(xiàng)目作為參考。
[Abstract]:HO group is a professional sanitary ware manufacturing processing group, the main production OEM, ODM mode, also have their own brand. With the arrival of the year of the new normal, the new normal years, small batch production action, from the original single species, large quantities of HO group, low cost strategy mode of production, began to transition for variety, small batch production quantity and production mode. And to do this, the whole group of information is particularly important as the basis, and the group ERP popularity is the basis of.BO company information base is HO in the following Group subsidiary, in addition to financial completely manual operation must be carried out through ERP project on the line. BO, on-line ERP project process is discussed in detail and analysis plan to control the progress of the project critical chain method based on earned value. Firstly, the paper analyses the difficulties in the implementation of ERP project, and also discussed the critical chain method Earned value analysis of the advantages and disadvantages of each method, and study how to combine the two together to solve the difficulties of ERP project management; then, through the functional requirements of the entire ERP project on the line, the time required, the available cost with available staff resources, through the critical chain method is customized to meet the requirements of the project project time plan, and find out the critical path; then, according to the reality of the entire project implementation process of the situation, the use of earned value analysis of tracking control and analysis of the critical path schedule to find the critical chain method, the use of earned value analysis tool to obtain the abnormal phenomenon in the process of the implementation of the critical path of the ERP project, and according to the abnormal phenomenon of two the dimensions of cost and time; finally, this paper through the integration of resources to adjust, in time and cost control in the controllable scope to adjust the project plan, and to use the Earned Value Analysis The trend of results, let the project from the abnormal state back on track. This is a critical chain method combined with the specific application of earned value analysis in the ERP project implementation, for similar projects under resource constraints especially dimension constraints related for management reference. The people also hope that through this project implementation the learned knowledge of project management for the follow-up work, also can be used as a reference for the information project of the same type.

【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F270.7;F426.92

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 梁禮方;;項(xiàng)目進(jìn)度管理(下)[J];金融科技時代;2013年10期

2 劉耕,王學(xué)軍;國內(nèi)外項(xiàng)目進(jìn)度管理的比較及建議[J];重慶交通學(xué)院學(xué)報;2003年S1期

3 章勇武,尤建新,黃力 ,馬國豐;高速公路項(xiàng)目進(jìn)度管理信息系統(tǒng)設(shè)計研究[J];上海管理科學(xué);2005年05期

4 錢達(dá)友;;工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的時間觀[J];四川建筑;2007年03期

5 邢德林;;工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理方法的探討[J];黑龍江交通科技;2007年08期

6 田豐春;;項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[J];中國科技信息;2008年14期

7 聶淑萍;高建民;;項(xiàng)目進(jìn)度管理在國防科研項(xiàng)目管理中的應(yīng)用探析[J];國防技術(shù)基礎(chǔ);2008年07期

8 劉曉東;;基于知識管理的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理持續(xù)改進(jìn)研究[J];建筑經(jīng)濟(jì);2009年05期

9 林進(jìn)峰;;工程項(xiàng)目進(jìn)度管理[J];廣東建材;2009年11期

10 王劍;;關(guān)鍵鏈方法在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用研究[J];山西建筑;2010年03期

相關(guān)會議論文 前3條

1 高華北;張花玲;周湘暉;黃曦;丁霞;王麗;鄢旭輝;嚴(yán)國興;;甘特圖在職業(yè)病危害評價項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用[A];湖南省預(yù)防醫(yī)學(xué)會勞動衛(wèi)生專業(yè)委員會2008年學(xué)術(shù)交流會議論文集[C];2008年

2 楊正茂;;維生素C質(zhì)量升級項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[A];第十屆沈陽科學(xué)學(xué)術(shù)年會論文集（農(nóng)業(yè)科學(xué)與醫(yī)藥科學(xué)分冊）[C];2013年

3 孫慧;王麗華;;多層次模糊控制在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用[A];2005年中國機(jī)械工程學(xué)會年會論文集[C];2005年

相關(guān)重要報紙文章 前7條

1 彭潔;昆明辦審計項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化[N];中國審計報;2013年

2 ;遼寧審計廳出臺審計項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法[N];財會信報;2010年

3 曹忻;云南省審計廳實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)度管理[N];中國審計報;2010年

4 項(xiàng)榮;深圳辦加強(qiáng)審計項(xiàng)目進(jìn)度管理[N];中國審計報;2012年

5 小城;遼寧出臺審計項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法[N];中國稅務(wù)報;2010年

6 記者 李穎;增強(qiáng)藏區(qū)自我造血能力 助推藏區(qū)跨越發(fā)展[N];成都日報;2014年

7 通訊員 劉永良;雙永高速永定段完成投資15億元[N];閩西日報;2010年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前2條

1 魏從剛;網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)研究[D];西北工業(yè)大學(xué);2006年

2 張敏;項(xiàng)目進(jìn)度管理的行為不確定性及其控制策略研究[D];華中科技大學(xué);2011年

，

本文編號：1453347