本文關(guān)鍵詞：東汽物資采購(gòu)管理改進(jìn)研究　出處：《西南交通大學(xué)》2015年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài),電力設(shè)備市場(chǎng)高速增長(zhǎng)的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去,大型電力裝備制造企業(yè)目前面臨著訂單不足、產(chǎn)品升級(jí)、原材料供應(yīng)等諸多挑戰(zhàn),例如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)受制于國(guó)外供應(yīng)商、訂單價(jià)格急劇下滑、主要原材料價(jià)格上漲、用戶(hù)需求個(gè)性化和差異化、產(chǎn)品交付周期縮短等因素,企業(yè)需要在成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、客戶(hù)滿(mǎn)意度等方面加快形成核心競(jìng)爭(zhēng)力以獲取訂單。在電力設(shè)備制造行業(yè),企業(yè)依靠銷(xiāo)售和生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)來(lái)維持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來(lái)越困難,一些具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)開(kāi)始利用現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的手段加強(qiáng)采購(gòu)管理,尋求降低運(yùn)營(yíng)成本。本文以東方汽輪機(jī)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)東汽)的物資采購(gòu)管理為研究對(duì)象,從東汽的物資采購(gòu)管理現(xiàn)狀入手,通過(guò)對(duì)采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)、采購(gòu)管理模式、供應(yīng)商管理方法進(jìn)行分析,找出采購(gòu)管理存在的主要問(wèn)題。論文根據(jù)現(xiàn)代供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理理論和方法,有針對(duì)性地提出了物資采購(gòu)的改進(jìn)策略,通過(guò)采購(gòu)組織與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,規(guī)范采購(gòu)計(jì)劃管理,按物資類(lèi)別構(gòu)建起同東汽的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的戰(zhàn)略采購(gòu)管理模式及供應(yīng)商管理體系。通過(guò)理論和實(shí)踐結(jié)合,多維度優(yōu)化企業(yè)的采購(gòu)管理,使東方汽輪機(jī)在產(chǎn)業(yè)鏈中形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。雖然本文只針對(duì)東汽的物資采購(gòu)管理的個(gè)案研究,但是其物資采購(gòu)優(yōu)化方案對(duì)許多裝備制造企業(yè),尤其是汽輪機(jī)行業(yè)企業(yè)具有一定的借鑒意義。
[Abstract]:With China's economy entering the new normal, the period of rapid growth of power equipment market has passed, large power equipment manufacturing enterprises are facing many challenges, such as insufficient orders, product upgrading, raw material supply and so on. For example, the new product development is restricted by the foreign suppliers, the price of the order drops sharply, the price of the main raw materials rises, the customer demand individuation and the differentiation, the product delivery cycle shortens and so on, the enterprise needs to control in the cost. Product quality, delivery time, customer satisfaction and other aspects to accelerate the formation of core competitiveness to obtain orders. In the power equipment manufacturing industry, enterprises rely on sales and manufacturing links to maintain sustainable competitive advantage is becoming more and more difficult. Some enterprises with strategic vision began to use modern supply chain management means to strengthen procurement management. This paper takes the material purchasing management of Dongfang Steam Turbine Co., Ltd (hereinafter referred to as Dongqi) as the research object, starting with the current situation of material procurement management of Dongqi, through the procurement organization structure. Procurement management model, supplier management methods are analyzed to find out the main problems in procurement management. The paper according to the modern supply chain environment of procurement management theory and methods. The improvement strategy of material procurement is put forward, through the optimization of procurement organization and business process, the procurement plan management is standardized. According to the material category, this paper constructs the strategic procurement management model and supplier management system suitable to Dongqi's future development strategy. Through the combination of theory and practice, multi-dimensional optimization of enterprise procurement management. East steam turbine in the industrial chain to form a strong competitiveness. Although this paper only for the material procurement management of Dongqi case study, but its material procurement optimization for many equipment manufacturing enterprises. In particular, steam turbine industry enterprises have a certain reference significance.
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F426.4

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本文編號(hào)：1432105