本文關(guān)鍵詞：華正公司績(jī)效管理研究　出處：《華北電力大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：績(jī)效管理是現(xiàn)代組織人力資源管理的核心,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段,也是整個(gè)企業(yè)管理體系的重要組成部分。企業(yè)通過績(jī)效管理能夠及時(shí)有效的挖掘提升員工績(jī)效水平的有利偏差,修正不利偏差,關(guān)注員工績(jī)效提高的同時(shí),員工績(jī)效的提高進(jìn)而又為組織績(jī)效服務(wù)。本文首先研究了績(jī)效管理理論的發(fā)展和應(yīng)用現(xiàn)狀,進(jìn)而通過闡述績(jī)效及績(jī)效管理相關(guān)的各種理論和概念,提供本論文的理論基礎(chǔ)。其次,在此基礎(chǔ)上分析了華正公司基本情況、現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)和人力資源配置現(xiàn)狀,以及績(jī)效管理實(shí)施現(xiàn)狀和對(duì)實(shí)施情況反映的調(diào)研情況,并對(duì)現(xiàn)存績(jī)效管理體系存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析。最后,在應(yīng)用改進(jìn)建議和針對(duì)存在的問題基礎(chǔ)上,優(yōu)化華正公司的績(jī)效管理體系,對(duì)華正公司績(jī)效管理體系的思路、目標(biāo)、考核要素、指標(biāo)以及管理流程進(jìn)行了設(shè)計(jì)和改進(jìn)。改進(jìn)從全方位全過程全局性的華正公司管理展開,主要從以下方面展開：基于華正公司績(jī)效管理現(xiàn)狀和存在的問題分析,給出績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)依據(jù)和總體思路；提出華正公司績(jī)效管理體系的目標(biāo)；績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的原則；績(jī)效考核具體的參與者；績(jī)效考核的周期；績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)；績(jī)效管理流程；以及績(jī)效考核結(jié)果的反饋和應(yīng)用。從而為華正公司和同行業(yè)制造業(yè)公司績(jī)效管理提供指導(dǎo)和參考。
[Abstract]:Performance management is the core of modern organization ' s human resources management . It is an important means of enterprise to realize its strategic objectives , and it is an important part of the whole enterprise management system .

【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.7

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 王希瓊;;中小企業(yè)績(jī)效管理方法研究[J];中國商貿(mào);2011年24期

2 鄭方輝;段靜;;省級(jí)“政府績(jī)效評(píng)價(jià)”模式及比較[J];中國行政管理;2012年03期

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本文編號(hào)：1431254