發(fā)布時間：2018-01-16 01:02

  本文關(guān)鍵詞：冶金工程項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險控制與管理　出處：《上海交通大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：我國粗鋼產(chǎn)量從2000年1億噸到2011年分別為6.95億噸2012年7.17億噸和2013年7.79億噸,。2014鋼鐵產(chǎn)量達(dá)到8.2億噸,占全球鋼鐵產(chǎn)能的47%以上,接近總數(shù)的一半,鋼鐵行業(yè)十五年間飛速發(fā)展。中冶集團(tuán)作為國務(wù)院國資委監(jiān)管的特大型企業(yè)集團(tuán),作為全球最大最強(qiáng)的冶金建設(shè)承包商和冶金企業(yè)運(yùn)營服務(wù)商,是中國鋼鐵工業(yè)的開拓者和主力軍。從1948年投身“中國鋼鐵工業(yè)的搖籃”鞍鋼的建設(shè),到建設(shè)武鋼、寶鋼、包鋼、太鋼、攀鋼等,公司先后承擔(dān)了國內(nèi)幾乎所有大中型鋼鐵企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)施的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)和建設(shè)工程,是構(gòu)筑新中國“鋼筋鐵骨”的奠基者,見證了中國鋼鐵行業(yè)的發(fā)展并積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益全球化的今天,工程建設(shè)所面臨的環(huán)境越來越復(fù)雜,尤其冶金工程,不確定因素越來越多,企業(yè)必須建立起有效的風(fēng)險控制與管理機(jī)制,規(guī)避或減小不利的內(nèi)外因素。在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施中運(yùn)用科學(xué)、系統(tǒng)的方法,管理和處置工程項(xiàng)目各種風(fēng)險,減少因管理失誤引起的風(fēng)險,有利于企業(yè)提前規(guī)避風(fēng)險,提高企業(yè)生存能力。企業(yè)通過必要的風(fēng)險管理,化解各種不利因素的影響,才可能有穩(wěn)定的收益,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。工程項(xiàng)目風(fēng)險控制與管理為處置項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的風(fēng)險提供了各種措施,為項(xiàng)目組織經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。通過實(shí)施有效的風(fēng)險管理,降低企業(yè)的各種風(fēng)險,提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力,增強(qiáng)市場競爭能力,以企業(yè)的健康發(fā)展促進(jìn)整個國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,近年來政府加強(qiáng)對企業(yè)風(fēng)險防范的監(jiān)管力度也充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。承建冶金工程項(xiàng)目,需投入大量的人力、物力、財(cái)力等資源,必然存在一定的經(jīng)營風(fēng)險和管理風(fēng)險,要求企業(yè)的管理者必須有很強(qiáng)的辨識風(fēng)險和處理風(fēng)險的能力,以此來規(guī)避風(fēng)險,保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行,維護(hù)企業(yè)利益最大化。目前,風(fēng)險管理理論和方法主要是企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險管理。冶金工程項(xiàng)目建設(shè)中具有風(fēng)險因素繁雜、動態(tài)變化等特點(diǎn),風(fēng)險管理中的風(fēng)險管控方法可作為企業(yè)風(fēng)險管理的指導(dǎo),在運(yùn)用中有利于方向性的管理。諸多的風(fēng)險因素的識別建立在經(jīng)驗(yàn)和敏銳的觀察發(fā)現(xiàn)力上,而這些因素的定性分析容易、定量分析難。作者多年從事冶金工程項(xiàng)目建設(shè),在工作中深深體會到風(fēng)險防范工作的重要性,同時也感受到了風(fēng)險防范的繁雜和多變性。文中防范風(fēng)險的方法經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證,對類似工程建設(shè)風(fēng)險防范具有一定的指導(dǎo)意義。
[Abstract]:The output of crude steel in China was 695 million tons from 100 million tons on 2000 to 717 million tons on 2012 and 779 million tons on 2012 on 2011. Steel production reached 820 million tonnes in 2014, accounting for more than 47% of global steel capacity, or nearly half of the total. The iron and steel industry has developed rapidly in 15 years. China Metallurgical Group is the largest and strongest metallurgical construction contractor and the operating service provider of metallurgical enterprises in the world as a super large enterprise group supervised by the State assets Supervision and Administration Commission of the State Council. From 1948 to the construction of "cradle of Chinese iron and steel industry" Angang, to the construction of WISCO, Baosteel, Baogang, Taigang, Panzhihua Iron and Steel Co., Ltd. The company has been responsible for the planning, investigation, design and construction of the main production facilities of almost all large and medium-sized iron and steel enterprises in China, and is the founder of the construction of "reinforced iron bone" in New China. Witnessed the development of China's steel industry and accumulated a wealth of experience and lessons. In the economic development of increasingly global today, engineering construction is facing a more and more complex environment, especially metallurgical engineering. More and more uncertain factors, enterprises must establish an effective risk control and management mechanism, avoid or reduce the adverse internal and external factors, and use scientific and systematic methods in the implementation of engineering projects. Management and disposal of various risks of engineering projects, reduce the risk caused by management errors, help enterprises to avoid risks ahead of time, improve the viability of enterprises. Enterprises through the necessary risk management. Only by resolving the influence of all kinds of adverse factors, can there be stable income and realize the business target. The risk control and management of engineering project provide various measures to deal with the risks in the course of project implementation. Through the implementation of effective risk management, reduce the risks of enterprises, improve the ability of enterprises to deal with risks, enhance market competitiveness. The healthy development of the enterprise promotes the healthy development of the whole national economy. In recent years, the government strengthens the supervision of the enterprise risk prevention and fully reflects this point. In order to build the metallurgical engineering project, it needs a lot of manpower. Material resources, financial resources and other resources, there must be a certain business risk and management risk, requires that the managers of enterprises must have a strong ability to identify risks and deal with risks, in order to avoid risks. At present, the theory and method of risk management is mainly risk management in the process of enterprise management. There are complex risk factors in the construction of metallurgical engineering projects. Dynamic change and other characteristics, risk management methods in risk management can be used as the guidance of enterprise risk management. The identification of many risk factors is based on experience and keen observation and discovery, and the qualitative analysis of these factors is easy. Quantitative analysis is difficult. The author has been engaged in the construction of metallurgical engineering projects for many years, and has deeply realized the importance of risk prevention in his work. At the same time, it also feels the complexity and variability of risk prevention. The method of risk prevention in this paper has been proved by practice, which has certain guiding significance for risk prevention of similar engineering construction.
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.3;F426.3

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本文編號：1430829