本文關鍵詞：特大型勘察設計院員工激勵體系構建——以T公司為例　出處：《中國人力資源開發(fā)》2016年18期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：知識型員工是勘察設計企業(yè)核心競爭力,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵力量,如何建立科學合理的企業(yè)員工激勵體系,有效激發(fā)人才的潛能,是企業(yè)管理者面臨一項重要命題。本文以T公司為例,詳細闡述了企業(yè)改制以來員工激勵體系建設,包括職業(yè)發(fā)展激勵、總體薪酬激勵、文化激勵和榮譽激勵四個方面。本文對同類型單位構建員工激勵體系有一定的借鑒意義。
[Abstract]:Knowledge workers are the core competitiveness of survey and design enterprises and the key force for the sustainable development of enterprises. How to establish a scientific and reasonable staff incentive system to effectively stimulate the potential of talents. This paper takes T Company as an example, elaborates the construction of employee incentive system since the reform of enterprise, including career development incentive, total salary incentive. This article has certain reference significance to the same type unit to construct the staff incentive system.
【作者單位】： 中鐵第一勘察設計院集團有限公司人力資源處;
【分類號】：F272.92;F426.92
【正文快照】： 勘察設計企業(yè)作為科技型企業(yè),其核心產(chǎn)品主要是匯聚了知識型員工智力的前沿創(chuàng)新性技術、關鍵技術、重大技術難題處理能力等成果,由此看出,知識型員工在勘察設計企業(yè)發(fā)展中的作用遠超其他行業(yè),因此企業(yè)未來競爭優(yōu)勢的形成主要取決于對人才隊伍的開發(fā)和激勵,是關乎企業(yè)可持續(xù)發(fā)

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本文編號：1411275