本文關(guān)鍵詞：基于平衡計(jì)分卡的煤礦綜合績(jī)效考核體系及系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)　出處：《煤礦開采》2016年05期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：以S煤業(yè)公司為背景,在分析其績(jī)效管理現(xiàn)狀及問題的基礎(chǔ)上,以平衡計(jì)分卡為理論指導(dǎo),通過專家評(píng)判法、頭腦風(fēng)暴法及層次分析等方法的運(yùn)用,制定了S煤業(yè)戰(zhàn)略地圖,確定其考核要素、考核指標(biāo)及其權(quán)重,以及明確了考核主體、對(duì)象等問題,從而構(gòu)建了基于平衡計(jì)分卡的綜合績(jī)效考核體系框架,并以部門績(jī)效考核及個(gè)人績(jī)效考核2個(gè)視角對(duì)其進(jìn)行了詳細(xì)闡述,最終運(yùn)用信息化技術(shù)建立了綜合績(jī)效考核系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了S煤業(yè)績(jī)效考核工作的科學(xué)性與有效性。
[Abstract]:The S coal company as the background, based on the analysis of the performance management status and problems, in the theory of Balanced Scorecard, through expert evaluation method, by using the method of brainstorming and hierarchical analysis method, established the S coal strategic map, determine the evaluation elements, evaluation index and its weight, and a clear assessment the subject, object and other issues, in order to build a framework of comprehensive performance evaluation system based on Balanced Scorecard, and in 2 from the perspective of department performance evaluation and individual performance appraisal has carried on the detailed elaboration, the ultimate use of information technology to establish a comprehensive performance appraisal system, the implementation of scientific and effective performance assessment of S coal.

【作者單位】： 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)(北京)管理學(xué)院;
【分類號(hào)】：TD989
【正文快照】： S煤業(yè)于2003年9月開工建設(shè),2006年正式建成投產(chǎn)。自建礦以來(lái)一直致力于數(shù)字化礦井和智慧礦山的建設(shè)。在結(jié)構(gòu)上,采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),垂直管理,下設(shè)生產(chǎn)各部門、生產(chǎn)輔助各部門、黨群工會(huì)各部門、經(jīng)營(yíng)各部門以及七大隊(duì)組。隨著近幾年來(lái)S煤業(yè)公司信息化技術(shù)的引進(jìn)與發(fā)展,企業(yè)也由增長(zhǎng)型

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