本文關(guān)鍵詞：激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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解析激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用

發(fā)布日期： 2014-05-26 發(fā)布：  

  2014年5期目錄       本期共收錄文章20篇

　　【摘要】市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益積累，企業(yè)為了提高在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷地強(qiáng)化企業(yè)管理。激勵(lì)理論的合理應(yīng)用，可以促進(jìn)員工主動(dòng)地承擔(dān)工作責(zé)任，并激發(fā)企業(yè)員工的積極性。激勵(lì)是心理學(xué)術(shù)語(yǔ)，是現(xiàn)代管理學(xué)研究中重要的一部分，對(duì)于企業(yè)管理實(shí)踐具有指導(dǎo)和借鑒的作用。本論文針對(duì)激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用進(jìn)行分析。
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　　【關(guān)鍵詞】激勵(lì)理論；企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理
　　進(jìn)入到二十一世紀(jì)以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要在同行業(yè)中體現(xiàn)出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要將激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性。提高企業(yè)運(yùn)行效率，可以通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)員工的潛在能量不斷地釋放出來(lái)，以形成企業(yè)內(nèi)容驅(qū)動(dòng)力。從行為學(xué)的角度而言，企業(yè)每一位員工對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都起到一定的作用，主要是由于員工相互之間存在著感染力，并且會(huì)在很大程度上受到企業(yè)環(huán)境的影響�？梢�(jiàn)，在現(xiàn)代企業(yè)管理中建立起激勵(lì)機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上提出行之有效的策略，對(duì)于研究企業(yè)激勵(lì)理論，促進(jìn)企業(yè)管理的有效性具有重要的意義。
　　一、激勵(lì)的涵義與作用
　　在企業(yè)管理中，人的問(wèn)題是需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，就要對(duì)于企業(yè)員工以正確的思想引導(dǎo)和定向的培訓(xùn)，通過(guò)因材施教的方法，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，并更為認(rèn)真地履行工作職責(zé)。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，就要激發(fā)企業(yè)員工的潛在能量，以使其為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮作用。采用有效的激勵(lì)方式，將企業(yè)員工的動(dòng)機(jī)激發(fā)起來(lái)，并優(yōu)化企業(yè)人力資源管理狀況，可以為企業(yè)管理起到借鑒的作用。
　　1.激勵(lì)的概念。激勵(lì)屬于是心理學(xué)術(shù)語(yǔ)，其作用是激發(fā)人的內(nèi)在動(dòng)力，以使人形成某一行為的動(dòng)機(jī)，并保持持續(xù)的激憤狀態(tài)。激勵(lì)的目的是以鼓勵(lì)的方式，促動(dòng)人向著與其的目標(biāo)采取行動(dòng)。激勵(lì)本身就是心理過(guò)程，通過(guò)動(dòng)機(jī)、需要、外部的刺激以及行四個(gè)要素的互動(dòng)，構(gòu)成對(duì)人的激勵(lì)效應(yīng)。在這四項(xiàng)要素中，動(dòng)機(jī)是激勵(lì)的核心要素；激勵(lì)的起點(diǎn)是需要，也是激勵(lì)的基礎(chǔ)；激勵(lì)只有經(jīng)過(guò)了外部刺激，才能夠促動(dòng)激勵(lì)效應(yīng)形成；最后實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的目的。
　　從管理的角度而言，激勵(lì)是一種管理手段，其是采取必要的管理措施，將人的客觀性需求以及滿(mǎn)足條件充分地利用起來(lái)，并總結(jié)成為規(guī)律。在制定管理策略是，將管理需求融入其中，通過(guò)滿(mǎn)足需求而激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，在積極性和創(chuàng)造性的作用下，向組織目標(biāo)方向努力。
　　2.激勵(lì)理論的內(nèi)涵。（1）需要型激勵(lì)理論。需要型激勵(lì)理論有很多種，被廣為應(yīng)用的為馬斯洛需要層次理論，將理論中所設(shè)計(jì)的不同元素，包括生理需求、安全需求、交往需求、尊重需求以及自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求。五個(gè)方面的需求由低級(jí)向高級(jí)逐層遞進(jìn)。在不同的階段都會(huì)產(chǎn)生不同的需求。
　�。�2）過(guò)程型激勵(lì)理論。需要型理論不斷完善后，新的理論在此基礎(chǔ)上被提出，即過(guò)程性激勵(lì)理論。運(yùn)用這一激勵(lì)理論對(duì)于激勵(lì)問(wèn)題進(jìn)行研究，形成了動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的分析方法。將決定和行為的決定性因素尋找出來(lái)，以各個(gè)因素之間所建立的互動(dòng)關(guān)系為基礎(chǔ)，預(yù)測(cè)人的行為，并予以必要的監(jiān)督和控制。
　�。�3）狀態(tài)型激勵(lì)理論。需要型激勵(lì)理論和過(guò)程型理論所建立的基礎(chǔ)是個(gè)人需求，屬于是激勵(lì)的起點(diǎn)。狀態(tài)型激勵(lì)理論則是建立在激勵(lì)的終點(diǎn)上，以個(gè)人的需求得到滿(mǎn)足之后，還要對(duì)其所呈現(xiàn)出來(lái)的狀態(tài)進(jìn)行觀察和分析。在狀態(tài)型激勵(lì)理論中，其中的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是公平性。對(duì)于存在著不公平性的消極因素要予以摒除，以使積極性的因素發(fā)揮著積極的作用。
　　二、企業(yè)管理中，激勵(lì)理論的重要作用
　　對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)講，每一位員工都是一枚種子，要細(xì)心呵護(hù)，并適當(dāng)?shù)貪菜�、施肥，種子就會(huì)健康成長(zhǎng)。將這一觀念應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，恰好說(shuō)明了企業(yè)員工的核心地位，而適當(dāng)?shù)貪菜褪┓�，就是企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制。
　　1.采用激勵(lì)的方式可以提高企業(yè)績(jī)效。在企業(yè)的人力資源管理中，企業(yè)績(jī)效是其中的核心內(nèi)容。對(duì)于每一位企業(yè)管理者而言，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展，就要將激勵(lì)理論引入到企業(yè)績(jī)效考核當(dāng)中。同等條件下，有效的激勵(lì)可以對(duì)于員工起到引導(dǎo)的作用，以使員工在心理上建立起工作動(dòng)機(jī)，促進(jìn)其工作創(chuàng)造性的潛在意識(shí)充分發(fā)揮出來(lái)。此外，實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制，在滿(mǎn)足員工各項(xiàng)需求的同時(shí)，還可以提高員工的綜合能力以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
　　2.采用激勵(lì)的方式可以提高企業(yè)績(jī)效。激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中，不僅僅起到推動(dòng)企業(yè)員工不斷提高工作業(yè)績(jī)的作用，而且還具有調(diào)控的作用。對(duì)于業(yè)績(jī)突出的企業(yè)員工要采取獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)方式，滿(mǎn)足于現(xiàn)狀而不思進(jìn)取的企業(yè)員工，要給予適當(dāng)?shù)奶幜P，以使員工對(duì)于本職工作產(chǎn)生心理壓力，從而自覺(jué)地參與到工作當(dāng)中�？梢�(jiàn)，將激勵(lì)的方式作為企業(yè)的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力，使企業(yè)員工不斷在提高知識(shí)水平，養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，在滿(mǎn)足企業(yè)員工各項(xiàng)要求的同時(shí)，還提高了員工的自身素質(zhì)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　3.采用激勵(lì)的方式可以提高企業(yè)凝聚力。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度而言，企業(yè)要獲得可持續(xù)發(fā)展，就要充分地發(fā)揮企業(yè)凝聚力的作用。企業(yè)與員工建立起緊密的聯(lián)系，而員工之間也要相處容易，以保證個(gè)性工作順利展開(kāi)。將企業(yè)的核心理念中注入激勵(lì)機(jī)制的元素，員工的職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展總體目標(biāo)要相一致，從而使企業(yè)的組織能力更為強(qiáng)大，并促進(jìn)了企業(yè)更快、更好的發(fā)展。
　　三、將激勵(lì)理論運(yùn)用到企業(yè)管理中的有效途徑
　　1.注重績(jī)效考核的合理運(yùn)用。對(duì)于企業(yè)的每一位員工來(lái)講，公平的重要性在于，其能夠讓員工感覺(jué)到自己的付出得到相應(yīng)的回報(bào)，以產(chǎn)生積極向上的工作態(tài)度。因此，企業(yè)管理者要按照員工的需求安排崗位，做到人盡其才。與員工自身的利益息息相關(guān)的各項(xiàng)指標(biāo)，諸如員工的薪酬、職稱(chēng)的評(píng)定等等，都要與員工的行為相對(duì)應(yīng)，以提高員工的自我管理能力。為了對(duì)于企業(yè)員工的需求有更為深入的了解，企業(yè)管理者要深入到一線員工當(dāng)中，對(duì)于員工的特性等等有所了解，以為員工提供施展才華的機(jī)會(huì)。為了能夠激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，對(duì)于績(jī)效考核評(píng)價(jià)要有足夠的認(rèn)知，并對(duì)于評(píng)價(jià)指標(biāo)以及考核的模式要根據(jù)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展需要有所調(diào)整，以使其合理地運(yùn)用在企業(yè)管理當(dāng)中。 　　2.注重精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合。根據(jù)馬斯洛需求層理論，為了生存的需要，人的需求是從物質(zhì)需求開(kāi)始的，當(dāng)人的生存有所保障并在一定程度上得到滿(mǎn)足之，才會(huì)存在更高的精神需求以及社會(huì)需求。企業(yè)員工的基本需求是物質(zhì)需求，其能夠更好地給予員工生活上的保障隨著物質(zhì)生活的提高，企業(yè)也要相應(yīng)地調(diào)整員工的薪酬待遇，以促使員工以良好的態(tài)度對(duì)待本職工作。除了物質(zhì)需求之外，為了滿(mǎn)足員工的精神發(fā)展需求，還要給予一定程度的精神激勵(lì)。將精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整薪酬待遇，采取增加工資和提高獎(jiǎng)金的方式，讓企業(yè)員工不但感覺(jué)到自己的努力得到認(rèn)可，而且還受到企業(yè)管理者的重視。
　　3.采用多樣化的激勵(lì)手段，以對(duì)員工實(shí)施有效激勵(lì)。激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，在各種因素的作用下會(huì)相應(yīng)地發(fā)生變化。世界經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)發(fā)展態(tài)勢(shì)，使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，也要對(duì)于各項(xiàng)管理以必要的調(diào)整�？紤]到企業(yè)員工多樣化的需求以及在紛繁復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境影響下的心理特征，企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，，要對(duì)于員工的心理需求劃分為不同的層次，并予以適當(dāng)?shù)臐M(mǎn)足，不但可以提高企業(yè)員工的工作效率，而且還提高了員工的職業(yè)責(zé)任感和忠誠(chéng)度。對(duì)于企業(yè)員工的激勵(lì)要具有針對(duì)性，要符合員工的物質(zhì)需求和精神需求。工作的性質(zhì)不同，也要制定出不同的激勵(lì)方式，以使企業(yè)員工感覺(jué)到工作的價(jià)值所在。激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中要切實(shí)可行，而且能夠根據(jù)個(gè)體需要提供個(gè)別的動(dòng)力支持，將員工的職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，讓員工對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，以更好地為企業(yè)服務(wù)。
　　四、結(jié)論
　　綜上所述，在現(xiàn)代的企業(yè)管理中激勵(lì)的作用是不容忽視的。從激勵(lì)理論出發(fā)，制定與企業(yè)實(shí)際情況相符的激勵(lì)手段，采取物資激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的措施，不但能夠挖掘企業(yè)員工的潛在能力，還促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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