本文關(guān)鍵詞：米其林公司生產(chǎn)人員績(jī)效管理研究　出處：《上海交通大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：生產(chǎn)部門是制造型企業(yè)的核心部門,其員工績(jī)效的好壞直接影響了產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的效益,因此生產(chǎn)人員的績(jī)效管理是制造型企業(yè)績(jī)效管理的重中之重。米其林公司是一家輪胎制造企業(yè),生產(chǎn)人員績(jī)效管理體系的有效實(shí)施與公司的可持續(xù)發(fā)展息息相關(guān)。因此,如何改進(jìn)現(xiàn)有績(jī)效管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題,激發(fā)生產(chǎn)人員的工作積極性,是公司人力資源部門的工作重點(diǎn)。首先,本文以績(jī)效相關(guān)的理論和方法為基礎(chǔ),評(píng)述了國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)人員績(jī)效管理相關(guān)的研究現(xiàn)狀;其次,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、員工訪談等方法分析了米其林公司生產(chǎn)人員績(jī)效管理存在的問(wèn)題及原因;接著,針對(duì)存在的問(wèn)題和原因,提出米其林公司生產(chǎn)人員績(jī)效管理問(wèn)題的改進(jìn)思路,即在明晰企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、生產(chǎn)人員崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上,建立生產(chǎn)人員績(jī)效管理體系,從考核方法、考核指標(biāo)、考核周期、考核等級(jí)、考核溝通和考核結(jié)果運(yùn)用等方面提出改進(jìn)方案,并提出了保證改進(jìn)方案得以有效實(shí)施的配套措施。本文從理論出發(fā),結(jié)合米其林公司實(shí)際情況,所提供的改進(jìn)方案可直接為米其林公司生產(chǎn)人員績(jī)效管理體系優(yōu)化提供參考,也可為同類型公司的生產(chǎn)人員績(jī)效管理提供借鑒。
[Abstract]:The production department is the core department of the manufacturing enterprise. The performance of its employees directly affects the quality of the product and the efficiency of the enterprise. Therefore, the performance management of production personnel is the most important part of the performance management of manufacturing enterprises. Michelin is a tire manufacturing enterprise. The effective implementation of the production personnel performance management system is closely related to the sustainable development of the company. Therefore, how to improve the existing performance management system problems and stimulate the enthusiasm of the production staff. First of all, based on the theory and method of performance correlation, this paper reviews the domestic and foreign production personnel performance management related research status; Secondly, through questionnaire survey, employee interview and other methods to analyze the Michelin production personnel performance management problems and reasons; Then, aiming at the existing problems and reasons, this paper puts forward the improvement ideas of the performance management of the production personnel in Michelin Company, that is, on the basis of clarifying the strategic objectives of the enterprise and the responsibility of the production personnel. Establish the production personnel performance management system, from the assessment methods, assessment indicators, assessment cycle, assessment level, assessment communication and assessment results application and other aspects of the improvement plan. And put forward the measures to ensure the effective implementation of the improvement program. This paper from the theory, combined with the actual situation of Michelin Company. The improved scheme can not only provide a reference for the optimization of the production personnel performance management system of Michelin Company, but also provide a reference for the production personnel performance management of the same type companies.
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F416.72

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本文編號(hào)：1377979