本文關(guān)鍵詞：南京市醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)組織結(jié)構(gòu)研究　出處：《南京農(nóng)業(yè)大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人口老齡化,藥品需求上升,醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)成為本世紀(jì)最具活力和最有潛力的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),在提高人民生命健康水平的同時(shí),帶來巨額的經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)藥研發(fā)投入高、風(fēng)險(xiǎn)大、周期長(zhǎng),涉及專業(yè)面廣,參加人員多,操作復(fù)雜。根據(jù)結(jié)構(gòu)決定功能的系統(tǒng)理論,醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是否合理,會(huì)直接影響到其功能的發(fā)揮,影響到研發(fā)效率和企業(yè)的生存發(fā)展。本論文在文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上,首先分析了南京市醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和醫(yī)藥研發(fā)的過程特點(diǎn),并選取南京市三家醫(yī)藥高新技術(shù)龍頭企業(yè)作為研究對(duì)象,對(duì)南京市醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)組織結(jié)構(gòu)典型案例進(jìn)行學(xué)理分析。解析其研發(fā)組織結(jié)構(gòu)的主要類型及差異性,提出各種研發(fā)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn),探討南京市醫(yī)藥企業(yè)高效研發(fā)組織結(jié)構(gòu)的特征。而后,提出南京市醫(yī)藥企業(yè)高效研發(fā)組織結(jié)構(gòu)特征概念模型,并通過對(duì)南京市醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)組織結(jié)構(gòu)的問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)分析,對(duì)前面章節(jié)提出的概念模型和初步結(jié)論進(jìn)行驗(yàn)證和優(yōu)化,得出一般模型和結(jié)論。最后,針對(duì)南京市醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)組織結(jié)構(gòu)存在的主要問題,提出其設(shè)計(jì)原則、思路和對(duì)策建議。本論文的主要研究結(jié)論是:南京市醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)組織結(jié)構(gòu)主要有職能式、項(xiàng)目式、平衡矩陣式和強(qiáng)矩陣式等不同類型;企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的差異性主要源于其不同的研發(fā)組織規(guī)模、發(fā)展階段、創(chuàng)新戰(zhàn)略和環(huán)境變化因素等。不同的組織結(jié)構(gòu)各有利弊,要根據(jù)其實(shí)際需要來選擇合適的類型。隨著研發(fā)組織規(guī)模從小到大,其組織結(jié)構(gòu)往往經(jīng)歷從職能式、項(xiàng)目式向平衡矩陣式、強(qiáng)矩陣式發(fā)展的過程。對(duì)于具有一定規(guī)模的企業(yè)研發(fā)組織,采用平衡矩陣式組織結(jié)構(gòu)的比較普遍,且相對(duì)其它類型的組織結(jié)構(gòu)顯現(xiàn)出比較高的研發(fā)效率。南京市醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)組織結(jié)構(gòu)特征變量中按照對(duì)研發(fā)效率的影響強(qiáng)度,分為三個(gè)等次,第一個(gè)等次為專業(yè)化、項(xiàng)目化、分權(quán)化、扁平化等四個(gè)特征變量,屬于強(qiáng)影響變量;第二個(gè)等次為無邊界化、國(guó)際化、小型化、分散化等四個(gè)特征變量,屬于中度影響變量;第三個(gè)等次為柔性化特征變量,屬于弱影響變量。
[Abstract]:With the development of economy and population aging, the drug demand rises, the pharmaceutical industry become the most vigorous and most promising high-tech industries, in improving the life level of people's health at the same time, bring huge economic benefits. Pharmaceutical R & D investment, high risk, long cycle, involving a wide range of professional personnel, in. The operation is complex. According to the theory of system structure determines function, design of pharmaceutical enterprise R & D organization structure is reasonable or not will directly affect its function, affect the efficiency of research and development and the survival and development of enterprises. The thesis offered in the paper on the first analysis of the Nanjing development of the pharmaceutical industry and pharmaceutical research and development process the characteristics and selection of Nanjing City, three pharmaceutical high-tech enterprises as the research object, the theoretical analysis of Nanjing pharmaceutical R & D organization structure. The typical case analysis research group The main types of fabric structure and difference, put forward the advantages and disadvantages of various research and development organization structure, explore Nanjing pharmaceutical enterprises efficient R & D organizational structure characteristics. Then, proposed the Nanjing City pharmaceutical enterprises efficient development of structure concept model, and through the analysis of research organization of Nanjing pharmaceutical enterprises in the survey and data conceptual model and the preliminary conclusions of the preceding chapters are verified and optimized to draw general conclusions and models. Finally, the main problems existed in the research and development organization of Nanjing pharmaceutical enterprises, and puts forward the design principles, ideas and suggestions. The main conclusions of this thesis are: Nanjing pharmaceutical R & D organization structure are the main functions. Project type, balanced matrix and strong matrix of different types; the difference of the organizational structure of enterprises is mainly due to the different research organization scale, development order Section, innovation strategy and environmental change and other factors. Different organizational structures have advantages and disadvantages, to select the appropriate type according to their actual needs. With small to large scale research and development organization, the organization structure often experience from the function type, project type to balance matrix, process development of strong matrix for enterprise R & D organization has. A certain scale, the balanced matrix organization structure is relatively common, and relatively obvious structure of other types developed a relatively high efficiency. Nanjing pharmaceutical R & D organization structure variables according to the influence strength of R & D efficiency, divided into three grades, the first grade professional, project, decentralization, flattening and other four variables, variables are strong; second times as the boundary, internationalization, miniaturization, decentralization of four variables, the moderate variables; third Such as the flexible characteristic variables, which belongs to the weak influence variables.

【學(xué)位授予單位】：南京農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F273.1;F426.72

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