本文關鍵詞：S公司ERP項目實施案例的研究　出處：《云南財經(jīng)大學》2016年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：本文案例中的資源依賴型企業(yè)-S公司,是最為傳統(tǒng)的化工制造業(yè),生產(chǎn)組織過程粗放,對生產(chǎn)運營過程中的顧客對產(chǎn)品質量的要求、供方供貨質量、產(chǎn)品檢驗報告、產(chǎn)品質量統(tǒng)計等數(shù)據(jù)雖有收集、有統(tǒng)計,但對數(shù)據(jù)缺乏分析,也很少將數(shù)據(jù)分析結果應用于生產(chǎn)組織,達到提高管理效率、精準生產(chǎn)操作的目的。本文從S公司生產(chǎn)運營管理現(xiàn)狀入手,分析了現(xiàn)有信息化系統(tǒng)存在的問題和不足,并從以全面打通內(nèi)部供、產(chǎn)、銷、人、財、物的管理,全面梳理、優(yōu)化、規(guī)范各業(yè)務流程與模型,以提高內(nèi)部業(yè)務的協(xié)同作用和管理效率為目標,經(jīng)過分析研究,得出以下結論:第一,提升與S公司類似的制造企業(yè)管理效率,一般需重點加以解決的作業(yè)標準與規(guī)范、財務業(yè)務一體化、決策分析平臺等信息化方面的主要問題。第二,基于流程管理、供應鏈管理需求,以及ERP信息平臺的管理思想和核心特點,經(jīng)分析研究,建議通過建立滿足公司快速發(fā)展和準確決策需求的ERP信息集中平臺作為解決方案,以提高內(nèi)部業(yè)務的協(xié)同作用和管理效率。第三,企業(yè)實施ERP項目是企業(yè)發(fā)展的一種戰(zhàn)略性舉措,是對企業(yè)管理的根本變革和管理觀念的轉變,是企業(yè)流程的重組和優(yōu)化。實施ERP系統(tǒng)時必須充分考慮企業(yè)總體策略,避免具體實施時流程與企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展方向脫節(jié)。企業(yè)要通過實施ERP系統(tǒng)的機會進行業(yè)務流程優(yōu)化和再造,從而帶動整個組織向現(xiàn)代企業(yè)制度靠攏,并綜合審視企業(yè)在其他方面的能力。第四,管理團隊參與程度直接影響ERP系統(tǒng)成敗。實施ERP系統(tǒng)時,管理人員-尤其是最高決策者才是實施工作的領導與主要參與者,企業(yè)最高決策層對ERP系統(tǒng)要有深入的了解,對本企業(yè)存在的問題有客觀的認識,對新的系統(tǒng)的期望有清晰的描述,對管理的轉變要有合理的預期。基于以上分析結論,建議建立滿足公司快速發(fā)展和準確決策需求的信息集中平臺,后經(jīng)綜合分析四項影響管理效率的核心業(yè)務及解決方案,以生產(chǎn)運行管理為示例,闡述了公司層面ERP核心信息平臺建立的作用。通過研究,在提升S公司管理效率的同時,對當前國內(nèi)磷復肥企業(yè)提升磷肥生產(chǎn)控制水平,降低生產(chǎn)成本,順應市場需求變化,具有重要的理論指導意義。
[Abstract]:Resource-dependent enterprise in this paper is the most traditional chemical manufacturing industry, production organization process extensive, the production and operation process of customer demand for product quality, supplier supply quality. Product inspection report, product quality statistics and other data are collected, there are statistics, but the lack of analysis of the data, data analysis results are rarely used in production organizations, to improve the efficiency of management. The purpose of precision production operation. This paper starts with the production and operation management status of S Company, analyzes the existing problems and shortcomings of the information system, and from the internal supply, production, sales, people, property, material management. Combing, optimizing and standardizing all kinds of business processes and models in order to improve the internal business synergy and management efficiency as the goal, through analysis and research, the following conclusions are drawn: first. In order to improve the management efficiency of manufacturing enterprises similar to S company, the main problems of informatization such as the operation standard and standard, the integration of financial services, the platform of decision analysis and so on need to be solved. Second. Based on process management, supply chain management requirements, as well as ERP information platform management ideas and core characteristics, analyzed and studied. It is suggested to set up a ERP information centralized platform to meet the needs of rapid development and accurate decision-making of the company as a solution to improve the internal business synergy and management efficiency. Third. The implementation of the ERP project is a strategic measure for the development of the enterprise. It is the fundamental change of the enterprise management and the change of the management concept. It is the reorganization and optimization of enterprise process. When implementing ERP system, the overall strategy of enterprise must be fully considered, and the process and enterprise development goal should be avoided. The business process optimization and reengineering should be carried out through the opportunity of implementing ERP system, so as to bring the whole organization closer to the modern enterprise system. And a comprehensive review of other aspects of the enterprise capabilities. 4th, management team participation directly affect the success or failure of the ERP system. When implementing the ERP system. Managers, especially the highest decision makers, are the leaders and main participants in the implementation work. The top decision makers of enterprises should have a deep understanding of the ERP system and have an objective understanding of the problems existing in the enterprise. The expectation of the new system should be clearly described, and the change of management should be reasonably expected. Based on the above conclusions, it is suggested to establish a centralized information platform to meet the needs of rapid development and accurate decision-making of the company. After a comprehensive analysis of four core business and solutions that affect the efficiency of management, taking the production and operation management as an example, this paper expounds the role of ERP core information platform at the company level. While improving the management efficiency of S Company, it is of great theoretical significance for the domestic phosphate compound fertilizer enterprises to improve the production control level, reduce the production cost and adapt to the change of market demand.
【學位授予單位】：云南財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F270.7;F426.7

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