本文關(guān)鍵詞：S公司ERP項(xiàng)目實(shí)施案例的研究　出處：《云南財(cái)經(jīng)大學(xué)》2016年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 企業(yè)管理 流程優(yōu)化 ERP

【摘要】：本文案例中的資源依賴(lài)型企業(yè)-S公司,是最為傳統(tǒng)的化工制造業(yè),生產(chǎn)組織過(guò)程粗放,對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求、供方供貨質(zhì)量、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)等數(shù)據(jù)雖有收集、有統(tǒng)計(jì),但對(duì)數(shù)據(jù)缺乏分析,也很少將數(shù)據(jù)分析結(jié)果應(yīng)用于生產(chǎn)組織,達(dá)到提高管理效率、精準(zhǔn)生產(chǎn)操作的目的。本文從S公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀入手,分析了現(xiàn)有信息化系統(tǒng)存在的問(wèn)題和不足,并從以全面打通內(nèi)部供、產(chǎn)、銷(xiāo)、人、財(cái)、物的管理,全面梳理、優(yōu)化、規(guī)范各業(yè)務(wù)流程與模型,以提高內(nèi)部業(yè)務(wù)的協(xié)同作用和管理效率為目標(biāo),經(jīng)過(guò)分析研究,得出以下結(jié)論:第一,提升與S公司類(lèi)似的制造企業(yè)管理效率,一般需重點(diǎn)加以解決的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、決策分析平臺(tái)等信息化方面的主要問(wèn)題。第二,基于流程管理、供應(yīng)鏈管理需求,以及ERP信息平臺(tái)的管理思想和核心特點(diǎn),經(jīng)分析研究,建議通過(guò)建立滿(mǎn)足公司快速發(fā)展和準(zhǔn)確決策需求的ERP信息集中平臺(tái)作為解決方案,以提高內(nèi)部業(yè)務(wù)的協(xié)同作用和管理效率。第三,企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目是企業(yè)發(fā)展的一種戰(zhàn)略性舉措,是對(duì)企業(yè)管理的根本變革和管理觀念的轉(zhuǎn)變,是企業(yè)流程的重組和優(yōu)化。實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)必須充分考慮企業(yè)總體策略,避免具體實(shí)施時(shí)流程與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向脫節(jié)。企業(yè)要通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)的機(jī)會(huì)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和再造,從而帶動(dòng)整個(gè)組織向現(xiàn)代企業(yè)制度靠攏,并綜合審視企業(yè)在其他方面的能力。第四,管理團(tuán)隊(duì)參與程度直接影響ERP系統(tǒng)成敗。實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí),管理人員-尤其是最高決策者才是實(shí)施工作的領(lǐng)導(dǎo)與主要參與者,企業(yè)最高決策層對(duì)ERP系統(tǒng)要有深入的了解,對(duì)本企業(yè)存在的問(wèn)題有客觀的認(rèn)識(shí),對(duì)新的系統(tǒng)的期望有清晰的描述,對(duì)管理的轉(zhuǎn)變要有合理的預(yù)期�；谝陨戏治鼋Y(jié)論,建議建立滿(mǎn)足公司快速發(fā)展和準(zhǔn)確決策需求的信息集中平臺(tái),后經(jīng)綜合分析四項(xiàng)影響管理效率的核心業(yè)務(wù)及解決方案,以生產(chǎn)運(yùn)行管理為示例,闡述了公司層面ERP核心信息平臺(tái)建立的作用。通過(guò)研究,在提升S公司管理效率的同時(shí),對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)磷復(fù)肥企業(yè)提升磷肥生產(chǎn)控制水平,降低生產(chǎn)成本,順應(yīng)市場(chǎng)需求變化,具有重要的理論指導(dǎo)意義。
[Abstract]:Resource-dependent enterprise in this paper is the most traditional chemical manufacturing industry, production organization process extensive, the production and operation process of customer demand for product quality, supplier supply quality. Product inspection report, product quality statistics and other data are collected, there are statistics, but the lack of analysis of the data, data analysis results are rarely used in production organizations, to improve the efficiency of management. The purpose of precision production operation. This paper starts with the production and operation management status of S Company, analyzes the existing problems and shortcomings of the information system, and from the internal supply, production, sales, people, property, material management. Combing, optimizing and standardizing all kinds of business processes and models in order to improve the internal business synergy and management efficiency as the goal, through analysis and research, the following conclusions are drawn: first. In order to improve the management efficiency of manufacturing enterprises similar to S company, the main problems of informatization such as the operation standard and standard, the integration of financial services, the platform of decision analysis and so on need to be solved. Second. Based on process management, supply chain management requirements, as well as ERP information platform management ideas and core characteristics, analyzed and studied. It is suggested to set up a ERP information centralized platform to meet the needs of rapid development and accurate decision-making of the company as a solution to improve the internal business synergy and management efficiency. Third. The implementation of the ERP project is a strategic measure for the development of the enterprise. It is the fundamental change of the enterprise management and the change of the management concept. It is the reorganization and optimization of enterprise process. When implementing ERP system, the overall strategy of enterprise must be fully considered, and the process and enterprise development goal should be avoided. The business process optimization and reengineering should be carried out through the opportunity of implementing ERP system, so as to bring the whole organization closer to the modern enterprise system. And a comprehensive review of other aspects of the enterprise capabilities. 4th, management team participation directly affect the success or failure of the ERP system. When implementing the ERP system. Managers, especially the highest decision makers, are the leaders and main participants in the implementation work. The top decision makers of enterprises should have a deep understanding of the ERP system and have an objective understanding of the problems existing in the enterprise. The expectation of the new system should be clearly described, and the change of management should be reasonably expected. Based on the above conclusions, it is suggested to establish a centralized information platform to meet the needs of rapid development and accurate decision-making of the company. After a comprehensive analysis of four core business and solutions that affect the efficiency of management, taking the production and operation management as an example, this paper expounds the role of ERP core information platform at the company level. While improving the management efficiency of S Company, it is of great theoretical significance for the domestic phosphate compound fertilizer enterprises to improve the production control level, reduce the production cost and adapt to the change of market demand.
【學(xué)位授予單位】：云南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F270.7;F426.7

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 關(guān)雪峰;;石油企業(yè)挖潛增效前沿理論系列之7——做足流程優(yōu)化[J];中國(guó)石油石化;2008年23期

2 郝志英;李亞冬;;靜脈用藥調(diào)配中心流程優(yōu)化實(shí)踐體會(huì)[J];臨床醫(yī)藥實(shí)踐;2013年10期

3 張國(guó)建;謝從剛;李若平;曹化業(yè);;大型煤炭企業(yè)集團(tuán)實(shí)施流程優(yōu)化淺析[J];煤炭經(jīng)濟(jì)管理新論;2007年00期

4 簫鈴;;中國(guó)石油大司庫(kù)體系建設(shè)有序推進(jìn)[J];石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督;2010年04期

5 干勝軍;;岳陽(yáng)林紙本部流程優(yōu)化全面鋪開(kāi)[J];湖南造紙;2014年02期

6 覃玉霞;;放射科病人檢查的風(fēng)險(xiǎn)隱患與流程優(yōu)化[J];中國(guó)當(dāng)代醫(yī)藥;2009年17期

7 沈維良;;“流程優(yōu)化”自測(cè),自修!——從浙江某服裝企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢(xún)案例談起[J];中國(guó)制衣;2010年11期

8 李道平;;食品企業(yè)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化的目標(biāo)定位及實(shí)踐[J];財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2013年14期

9 王新麗;;多體系管理下的流程優(yōu)化[J];中國(guó)石油石化;2008年06期

10 葉曉東;;全面創(chuàng)新:煉油全流程優(yōu)化的追求[J];中國(guó)石化;2009年07期

相關(guān)會(huì)議論文 前10條

1 陳政君;張春燕;郭瑋;潘柏申;;標(biāo)本前處理流程優(yōu)化及其初步應(yīng)用[A];中華醫(yī)學(xué)會(huì)第七次全國(guó)檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)會(huì)議資料匯編[C];2008年

2 房佩琳;;淺談流程優(yōu)化理念[A];2014年中華全國(guó)專(zhuān)利代理人協(xié)會(huì)年會(huì)第五屆知識(shí)產(chǎn)權(quán)論壇論文（第二部分）[C];2014年

3 張國(guó)建;謝從剛;李若平;曹化業(yè);;大型煤炭企業(yè)集團(tuán)實(shí)施流程優(yōu)化淺析[A];煤炭經(jīng)濟(jì)管理新論（第7輯）——第八屆中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)管理論壇暨第二屆中國(guó)煤炭學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)工作會(huì)議（2007）論文集[C];2007年

4 吳浩;;門(mén)診就診及收費(fèi)流程優(yōu)化方案探討[A];第二屆航天醫(yī)院管理論壇論文匯編[C];2010年

5 吳菁;;醫(yī)院耗材物流及流程優(yōu)化[A];中華醫(yī)學(xué)會(huì)醫(yī)學(xué)工程學(xué)分會(huì)第十次學(xué)術(shù)年會(huì)暨2009中華臨床醫(yī)學(xué)工程及數(shù)字醫(yī)學(xué)大會(huì)論文集[C];2009年

6 沈曉如;來(lái)鳴;胡笑麗;潘紅;鮑曉芳;;運(yùn)用品管手法優(yōu)化體檢辦理流程[A];浙江省醫(yī)學(xué)會(huì)健康管理學(xué)分會(huì)第二屆學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2009年

7 郭朝暉;何青磊;陳洪瑋;;中小企業(yè)流程執(zhí)行的關(guān)鍵步驟研究[A];2009年南昌大學(xué)中國(guó)中部經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心學(xué)術(shù)年會(huì)暨“貫徹國(guó)務(wù)院《促進(jìn)中部地區(qū)崛起規(guī)劃》”研討會(huì)論文集[C];2009年

8 徐曉萍;徐磊;林煒煒;彭鳳;杜振東;于嘉屏;;自動(dòng)化檢驗(yàn)流程優(yōu)化管理與持續(xù)改進(jìn)[A];第七屆全國(guó)醫(yī)學(xué)生物化學(xué)與分子生物學(xué)和第四屆全國(guó)臨床應(yīng)用生物化學(xué)與分子生物學(xué)聯(lián)合學(xué)術(shù)研討會(huì)暨醫(yī)學(xué)生化分會(huì)會(huì)員代表大會(huì)論文集[C];2011年

9 王光平;鄒軍;;以問(wèn)題為導(dǎo)向的煤礦流程優(yōu)化[A];全國(guó)煤炭企業(yè)精細(xì)化管理優(yōu)秀論文集[C];2008年

10 嚴(yán)良;潘燕春;陳智民;周明;徐龍飛;;大型超市收銀排班及流程優(yōu)化:基于仿真的案例研究[A];Proceedings of 14th Chinese Conference on System Simulation Technology & Application(CCSSTA’2012)[C];2012年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 ;流程優(yōu)化應(yīng)該向誰(shuí)妥協(xié)？[N];中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào);2008年

2 趙春雨;尋找流程背后的平衡點(diǎn)[N];中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào);2008年

3 百年方略管理咨詢(xún)公司 莊伐;流程優(yōu)化提高工作績(jī)效[N];計(jì)算機(jī)世界;2009年

4 記者 邸亞崢;科學(xué)部署 扎實(shí)推進(jìn) 切實(shí)做好流程優(yōu)化工作[N];中國(guó)郵政報(bào);2009年

5 士永;穩(wěn)步推進(jìn)流程優(yōu)化[N];中國(guó)郵政報(bào);2009年

6 三人行;流程優(yōu)化遭遇利益沖突[N];中國(guó)信息化周報(bào);2014年

7 程俊 陳志春;流程優(yōu)化 綜合部要做好“紐帶”[N];人民郵電;2014年

8 ;流程優(yōu)化 流程指導(dǎo)小組不參與嗎[N];中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào);2007年

9 張國(guó)祥;流程評(píng)估：不可或缺的節(jié)點(diǎn)[N];中國(guó)質(zhì)量報(bào);2011年

10 記者 豐曼;我市行政權(quán)力服務(wù)事項(xiàng)流程優(yōu)化工作再動(dòng)員再部署[N];大同日?qǐng)?bào);2012年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 熊冉冉;非現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)戶(hù)流程優(yōu)化[D];蘇州大學(xué);2015年

2 任姣姣;國(guó)有手表制造企業(yè)生產(chǎn)流程優(yōu)化研究[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2015年

3 于倩倩;基于過(guò)程循環(huán)的A公司流程優(yōu)化研究[D];哈爾濱工業(yè)大學(xué);2015年

4 宓伏雪;Z公司空運(yùn)業(yè)務(wù)客服流程優(yōu)化研究[D];復(fù)旦大學(xué);2014年

5 程永忠;六西格瑪在華西醫(yī)院流程優(yōu)化中的應(yīng)用研究[D];電子科技大學(xué);2013年

6 袁萬(wàn)彬;基于MES的東汽鍛熱分廠生產(chǎn)流程優(yōu)化研究[D];電子科技大學(xué);2014年

7 胡南雄;自動(dòng)化流程在基帶芯片XG726后端設(shè)計(jì)中的應(yīng)用與實(shí)現(xiàn)[D];西安電子科技大學(xué);2015年

8 傅俊芹;基于精益思想的KB公司生產(chǎn)流程優(yōu)化研究[D];上海大學(xué);2014年

9 程濤;基于JKSimMet軟件的碎磨流程過(guò)程綜合優(yōu)化技術(shù)研究[D];東北大學(xué);2013年

10 夏瑜;基于價(jià)值流的R企業(yè)訂單處理流程優(yōu)化研究[D];成都理工大學(xué);2015年

，

本文編號(hào)：1359364