本文關(guān)鍵詞：基于ACE的運(yùn)營(yíng)管理體系在SAIC公司的應(yīng)用研究　出處：《南昌大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：S公司是一家主要從事國(guó)內(nèi)小型發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)并承接轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)的國(guó)有企業(yè),轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)的主要客戶是聯(lián)合技術(shù)公司(UTC),隨著公司轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)的擴(kuò)張,按工藝特征進(jìn)行的專業(yè)化布局所暴露出來(lái)的弊端已經(jīng)不能適應(yīng)今后轉(zhuǎn)包生產(chǎn)發(fā)展的需求,如產(chǎn)品加工周期過(guò)長(zhǎng),成本太高且質(zhì)量問(wèn)題層出不窮,顧客抱怨越來(lái)越多,由于UTC運(yùn)用ACE的成功案例,公司決定借助UTC的成功管理經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用ACE對(duì)運(yùn)營(yíng)體系系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)。本文從基本概念開始,闡述了ACE的發(fā)展歷程,并介紹了ACE的十二大工具的使用,通過(guò)兩個(gè)案例的實(shí)施介紹了如何ACE在S公司生產(chǎn)與質(zhì)量方面實(shí)施的改進(jìn),如何評(píng)估ACE的成功與失敗,介紹ACE在S公司的運(yùn)行評(píng)價(jià)情況,認(rèn)為ACE在公司基本形成了一種文化,深入人心,給企業(yè)帶來(lái)了具大的收益,但實(shí)施ACE過(guò)程中仍存在的問(wèn)題有待進(jìn)一步改進(jìn),比如激勵(lì)政策,持續(xù)有效的改進(jìn),日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何與ACE結(jié)合在一起等問(wèn)題。并介紹了ACE實(shí)施需要的環(huán)境和條件,如管理者承諾與參與、對(duì)ACE的認(rèn)知與理解、培訓(xùn)、ACE領(lǐng)航員的能力與責(zé)任心、使用正確的工具與方法等等。希望能夠通過(guò)ACE管理體系在S公司的推行方法、思路和案例分析研究,能打破企業(yè)的界限,為其它企業(yè)推行ACE、精益和六西格瑪管理提供有益的借鑒和參考。
[Abstract]:This paper introduces the development course of ACE and how to use ACE to improve the operation system . In this paper , the author introduces the development course of ACE and how to use ACE to improve the operation system .

【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.4;F272.3

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1 李娟;基于ACE的運(yùn)營(yíng)管理體系在SAIC公司的應(yīng)用研究[D];南昌大學(xué);2015年

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本文編號(hào)：1356054