本文關(guān)鍵詞：電力設(shè)計(jì)企業(yè)EPC采購(gòu)管理初期策略研究　出處：《華北電力大學(xué)(北京)》2016年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 電力設(shè)計(jì)企業(yè) EPC總承包 采購(gòu)管理

【摘要】：設(shè)計(jì)企業(yè)主導(dǎo)的EPC總承包模式日益受到業(yè)主的青睞。從事電力設(shè)計(jì)的企業(yè)有較強(qiáng)的人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì),可以通過(guò)發(fā)揮設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)在項(xiàng)目建設(shè)中的主導(dǎo)作用,整合各項(xiàng)資源、充分考慮各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程規(guī)范,有效地控制工程造價(jià),因而在電力工程總承包領(lǐng)域有著廣闊的市場(chǎng)前景。然而市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變,電力設(shè)計(jì)企業(yè)需要迅速地積累經(jīng)驗(yàn)、解決總承包管理初期所面臨的各類問(wèn)題,盡快在市場(chǎng)飽和或降溫之前適應(yīng)總承包業(yè)務(wù)領(lǐng)域。本文對(duì)電力設(shè)計(jì)企業(yè)開(kāi)拓總承包業(yè)務(wù)所面臨的采購(gòu)管理問(wèn)題進(jìn)行了深入研究,并對(duì)如何在最短時(shí)間內(nèi)啟動(dòng)EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)并保持其健康有序運(yùn)轉(zhuǎn)提出了具體方案。首先,本文對(duì)研究的理論背景進(jìn)行了介紹。對(duì)國(guó)內(nèi)外對(duì)于EPC工程總承包模式的發(fā)展情況、總承包采購(gòu)管理的理論研究情況進(jìn)行了綜述。其次,本文對(duì)電力設(shè)計(jì)企業(yè)EPC總承包采購(gòu)管理初期常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了概述。主要從采購(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、采購(gòu)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建、供應(yīng)商管理、合同履行、工作銜接以及現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)等方面進(jìn)行了具體論述。隨后,本文針對(duì)電力設(shè)計(jì)企業(yè)EPC采購(gòu)管理初期的常見(jiàn)問(wèn)題,提出了采購(gòu)管理初期策略和問(wèn)題解決的辦法。采用三步完善的方式打造采購(gòu)管理隊(duì)伍,秉承適用原則和簡(jiǎn)化原則分兩階段依次構(gòu)建采購(gòu)作業(yè)體系,充分調(diào)用各方面資源、采用后開(kāi)發(fā)的方式進(jìn)行供應(yīng)商開(kāi)發(fā),通過(guò)部分崗位的徹底專職化來(lái)推動(dòng)合同履行等。本文還對(duì)初期策略的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)商選擇風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面,并提出r應(yīng)對(duì)見(jiàn)解。最后,本文通過(guò)對(duì)具體企業(yè)EPC項(xiàng)目的案例分析,證明了本文給出的EPC采購(gòu)管理初期策略在實(shí)際程中是可行的。本文的研究闡述了采購(gòu)管理工作的重要作用,指出了電力設(shè)計(jì)企業(yè)EPC總承包采購(gòu)管理初期的最基本要求�；卮鹆嗽O(shè)計(jì)企業(yè)如何在少走彎路、節(jié)約時(shí)間和資金成本的前提下完成采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)籌建并做好采購(gòu)管理工作的問(wèn)題。本文可以為試圖開(kāi)拓工程總承包的電力設(shè)計(jì)企業(yè)提供采購(gòu)管理方面的經(jīng)驗(yàn)借鑒與參考。
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F274;F426.61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1336319