本文關鍵詞：電力設計企業(yè)EPC采購管理初期策略研究　出處：《華北電力大學(北京)》2016年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：設計企業(yè)主導的EPC總承包模式日益受到業(yè)主的青睞。從事電力設計的企業(yè)有較強的人才和技術優(yōu)勢,可以通過發(fā)揮設計環(huán)節(jié)在項目建設中的主導作用,整合各項資源、充分考慮各類技術標準與規(guī)程規(guī)范,有效地控制工程造價,因而在電力工程總承包領域有著廣闊的市場前景。然而市場環(huán)境瞬息萬變,電力設計企業(yè)需要迅速地積累經(jīng)驗、解決總承包管理初期所面臨的各類問題,盡快在市場飽和或降溫之前適應總承包業(yè)務領域。本文對電力設計企業(yè)開拓總承包業(yè)務所面臨的采購管理問題進行了深入研究,并對如何在最短時間內(nèi)啟動EPC項目采購管理團隊并保持其健康有序運轉(zhuǎn)提出了具體方案。首先,本文對研究的理論背景進行了介紹。對國內(nèi)外對于EPC工程總承包模式的發(fā)展情況、總承包采購管理的理論研究情況進行了綜述。其次,本文對電力設計企業(yè)EPC總承包采購管理初期常見的問題進行了概述。主要從采購團隊建設、采購作業(yè)標準化體系構(gòu)建、供應商管理、合同履行、工作銜接以及現(xiàn)場倉儲等方面進行了具體論述。隨后,本文針對電力設計企業(yè)EPC采購管理初期的常見問題,提出了采購管理初期策略和問題解決的辦法。采用三步完善的方式打造采購管理隊伍,秉承適用原則和簡化原則分兩階段依次構(gòu)建采購作業(yè)體系,充分調(diào)用各方面資源、采用后開發(fā)的方式進行供應商開發(fā),通過部分崗位的徹底專職化來推動合同履行等。本文還對初期策略的風險進行了分析,重點強調(diào)了團隊建設風險和供應商選擇風險兩個方面,并提出r應對見解。最后,本文通過對具體企業(yè)EPC項目的案例分析,證明了本文給出的EPC采購管理初期策略在實際程中是可行的。本文的研究闡述了采購管理工作的重要作用,指出了電力設計企業(yè)EPC總承包采購管理初期的最基本要求。回答了設計企業(yè)如何在少走彎路、節(jié)約時間和資金成本的前提下完成采購管理團隊籌建并做好采購管理工作的問題。本文可以為試圖開拓工程總承包的電力設計企業(yè)提供采購管理方面的經(jīng)驗借鑒與參考。
【學位授予單位】：華北電力大學(北京)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F426.61

【參考文獻】

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本文編號：1336319