發(fā)布時間：2017-12-26 02:19

  本文關(guān)鍵詞：R公司勞務(wù)派遣員工管理研究　出處：《蘭州交通大學》2015年碩士論文　論文類型：學位論文

  更多相關(guān)文章： 勞務(wù)派遣 員工管理 激勵機制

【摘要】：勞務(wù)派遣用工作為新進入國內(nèi)重要的用工補充形式之一,越來越多的企業(yè)將勞務(wù)派遣用工作為企業(yè)人力資源優(yōu)化的方式,勞務(wù)派遣形式靈活、成本較低的優(yōu)勢使得用工企業(yè)、派遣企業(yè)、派遣工人三方主體都能各取所需,勞務(wù)派遣在人力管理上的優(yōu)勢使得在當下,我國不僅大型國有企業(yè)、外企注重勞務(wù)派遣,相當數(shù)量的民營中小企業(yè)也加入了使用勞務(wù)派遣用工的行列中。但是必須清楚地看到,勞務(wù)派遣在西方國家發(fā)展了近百年的時間,已經(jīng)基本形成了一套有效的管理體系,所以相比于國外,當這種新的用工形式進入到中國時,我們在認知和應(yīng)變上缺乏足夠的理論以及實踐,并且國內(nèi)廣闊的就業(yè)市場、龐大的待就業(yè)人群,讓勞務(wù)派遣用工市場難以被迅速規(guī)范,整個勞務(wù)派遣體系各個環(huán)節(jié)都存在著各式各樣的問題。本文以一個優(yōu)質(zhì)的西北民營中小企業(yè)蘭州R公司制造有限公司為著眼點,探究民營企業(yè)在使用勞務(wù)派遣用工的過程中管理現(xiàn)狀及問題,并結(jié)合地域差距,尋找西北欠發(fā)達地區(qū)的民營中小企業(yè)在勞務(wù)派遣用工的優(yōu)化對策。本文從勞務(wù)派遣公司與用工企業(yè)、公用企業(yè)對派遣員工的管理以及三者之間的法律問題入手梳理R公司勞務(wù)派遣用工的現(xiàn)狀、分析勞務(wù)派遣用工存在的問題,并提出了相關(guān)建議,以提高企業(yè)員工的歸屬感,讓勞務(wù)派遣的員工也可以很好的融入到企業(yè)當中去。
【學位授予單位】：蘭州交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.92

【相似文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 黃河;國有大中型企業(yè)知識型員工的管理和激勵[J];湖湘論壇;2001年03期

2 唐兆希;如何有效地管理員工?[J];管理與財富;2001年02期

3 母蘭;淺論現(xiàn)代企業(yè)的員工管理[J];現(xiàn)代企業(yè);2001年05期

4 ;員工管理[J];人才w，

本文編號：1335407