本文關(guān)鍵詞：R公司勞務(wù)派遣員工管理研究　出處：《蘭州交通大學(xué)》2015年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

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【摘要】：勞務(wù)派遣用工作為新進(jìn)入國(guó)內(nèi)重要的用工補(bǔ)充形式之一,越來(lái)越多的企業(yè)將勞務(wù)派遣用工作為企業(yè)人力資源優(yōu)化的方式,勞務(wù)派遣形式靈活、成本較低的優(yōu)勢(shì)使得用工企業(yè)、派遣企業(yè)、派遣工人三方主體都能各取所需,勞務(wù)派遣在人力管理上的優(yōu)勢(shì)使得在當(dāng)下,我國(guó)不僅大型國(guó)有企業(yè)、外企注重勞務(wù)派遣,相當(dāng)數(shù)量的民營(yíng)中小企業(yè)也加入了使用勞務(wù)派遣用工的行列中。但是必須清楚地看到,勞務(wù)派遣在西方國(guó)家發(fā)展了近百年的時(shí)間,已經(jīng)基本形成了一套有效的管理體系,所以相比于國(guó)外,當(dāng)這種新的用工形式進(jìn)入到中國(guó)時(shí),我們?cè)谡J(rèn)知和應(yīng)變上缺乏足夠的理論以及實(shí)踐,并且國(guó)內(nèi)廣闊的就業(yè)市場(chǎng)、龐大的待就業(yè)人群,讓勞務(wù)派遣用工市場(chǎng)難以被迅速規(guī)范,整個(gè)勞務(wù)派遣體系各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著各式各樣的問(wèn)題。本文以一個(gè)優(yōu)質(zhì)的西北民營(yíng)中小企業(yè)蘭州R公司制造有限公司為著眼點(diǎn),探究民營(yíng)企業(yè)在使用勞務(wù)派遣用工的過(guò)程中管理現(xiàn)狀及問(wèn)題,并結(jié)合地域差距,尋找西北欠發(fā)達(dá)地區(qū)的民營(yíng)中小企業(yè)在勞務(wù)派遣用工的優(yōu)化對(duì)策。本文從勞務(wù)派遣公司與用工企業(yè)、公用企業(yè)對(duì)派遣員工的管理以及三者之間的法律問(wèn)題入手梳理R公司勞務(wù)派遣用工的現(xiàn)狀、分析勞務(wù)派遣用工存在的問(wèn)題,并提出了相關(guān)建議,以提高企業(yè)員工的歸屬感,讓勞務(wù)派遣的員工也可以很好的融入到企業(yè)當(dāng)中去。
【學(xué)位授予單位】：蘭州交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.92

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本文編號(hào)：1335407