新醫(yī)改政策下泰昌藥業(yè)企業(yè)組織變革與營(yíng)銷戰(zhàn)略研究
本文關(guān)鍵詞:新醫(yī)改政策下泰昌藥業(yè)企業(yè)組織變革與營(yíng)銷戰(zhàn)略研究 出處:《河北工業(yè)大學(xué)》2015年碩士論文 論文類型:學(xué)位論文
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【摘要】:醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是關(guān)系民生的朝陽行業(yè),與國(guó)家的政策關(guān)聯(lián)度極高,“十二五”以來,對(duì)我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的就是國(guó)家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革(新醫(yī)改)!靶箩t(yī)改”政策下,國(guó)家從頂層設(shè)計(jì)出發(fā),啟動(dòng)全民醫(yī)療保障計(jì)劃、基本藥物制度、公立醫(yī)院改革等,力圖化解“看病難、看病貴”這一社會(huì)難題。新的政策對(duì)整個(gè)行業(yè)帶來了很多新的變化,同時(shí)也為醫(yī)藥的營(yíng)銷手段帶來了新的挑戰(zhàn)。營(yíng)銷是每個(gè)行業(yè)所必不可少并且非常重要的一部分,在醫(yī)藥行業(yè)更是意義重大。醫(yī)藥營(yíng)銷的渠道是連接醫(yī)藥企業(yè)和終端消費(fèi)者的紐帶,營(yíng)銷渠道選擇的正確與否直接關(guān)系到的是市場(chǎng)營(yíng)銷的業(yè)績(jī)的好壞,進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,醫(yī)藥營(yíng)銷渠道是醫(yī)藥企業(yè)的戰(zhàn)略資源,企業(yè)要想長(zhǎng)久的保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),營(yíng)銷戰(zhàn)略不可小覷。本文試圖闡述這樣的觀點(diǎn),在新醫(yī)改形勢(shì)下,在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷改革,首先應(yīng)當(dāng)從企業(yè)文化、組織變革方向入手,企業(yè)要樹立一種以營(yíng)銷為中心的企業(yè)組織架構(gòu)與企業(yè)文化氛圍,營(yíng)銷改革才會(huì)成功,否則,只能是營(yíng)銷管理的優(yōu)化或調(diào)整。當(dāng)企業(yè)的營(yíng)銷管理已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展甚至制約企業(yè)的發(fā)展時(shí),優(yōu)化和調(diào)整根本無法解決問題,甚至?xí)圃旄嗟膯栴},最后企業(yè)慢慢失去活力,最后可能死掉。所以本文首先對(duì)泰昌藥業(yè)進(jìn)行了外部環(huán)境的分析,然后從泰昌藥業(yè)的企業(yè)文化、組織架構(gòu)、營(yíng)銷模式、營(yíng)銷管理等多角度出發(fā),提出A企業(yè)組織改革與營(yíng)銷策略的具體建議及實(shí)施方案。
【學(xué)位授予單位】:河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F272.9;F274;F426.72
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,本文編號(hào):1335270
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