本文關鍵詞：LY礦業(yè)公司人力資源效率提高研究　出處：《山東理工大學》2015年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：隨著社會經(jīng)濟突飛猛進的發(fā)展和企業(yè)管理科學理論的不斷豐富,企業(yè)更加需要科學有效管理。實踐證明,企業(yè)的發(fā)展不僅需要硬性的資金、設備作為堅強的后盾支撐,軟性的技術、工藝、管理、思想、信息等越來越發(fā)揮著重要的作用。無論是硬性約束還是軟性保障,都離不開人的能動性。只有人力資源得以最大化開發(fā)和利用,以及人力資源效率充分運作,企業(yè)才能在競爭中脫穎而出。因而,提高人力資源效率即是整合企業(yè)硬、軟件資源的過程,也是推動企業(yè)向前發(fā)展的根本保證。近年來,LY礦業(yè)公司生產(chǎn)效率、營銷戰(zhàn)略、管理方式、數(shù)字化礦井建設等發(fā)展狀況并不樂觀,根據(jù)上述背景原因和市場理論認識,我們可以發(fā)現(xiàn)人力資源管理出現(xiàn)了問題,該問題是導致人力資源發(fā)揮不充分和工作效率低下的主要原因。本文結(jié)合人力資源、人力資源價值及人力資源效率的理論,通過學習與實踐MBA相關知識與經(jīng)驗,以LY礦業(yè)公司為研究對象,深入企業(yè)一線,立足企業(yè)人力資源現(xiàn)狀,參照國際知名并具有代表性相關企業(yè)的人力資源管理成果,比較該公司近三年來人力資源資源效率發(fā)展走向,認真查找目前LY礦業(yè)公司人力資源效率存在的問題及其背后深刻的原因,并試圖尋找最終解決策略。在研究過程中,主要采用問卷調(diào)查、文獻資料、專家咨詢和層次分析法等,從影響人力資源效率五大主體因素相互權重入手,深入研究各大因素存在的問題,并對發(fā)現(xiàn)的問題進行改進和完善,以期實現(xiàn)人力資源效率最大化,不斷提高該企業(yè)管理水平。同時期待本文研究能為類似企業(yè)提供參考性模板。
【學位授予單位】：山東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.1;F272.92

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本文編號：1333672