本文關(guān)鍵詞：大連JC公司員工績(jī)效管理體系構(gòu)建研究　出處：《大連理工大學(xué)》2015年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

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【摘要】：近些年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn),諸如：如何在新的發(fā)展時(shí)期構(gòu)建新型的科學(xué)管理模式,以不斷提高管理實(shí)效；如何解決企業(yè)文化和優(yōu)秀人才的缺乏、內(nèi)部績(jī)效管理的無(wú)序等問(wèn)題。無(wú)疑,企業(yè)只有通過(guò)制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略和實(shí)行科學(xué)有效的管理,才能不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,適應(yīng)日益變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,以保持持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。基于此,本文以大連JC公司為研究對(duì)象,介紹了大連JC公司的發(fā)展歷程、組織結(jié)構(gòu)、人力資源等情況,并重點(diǎn)對(duì)該公司績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研,而且從不同角度分析了該公司在績(jī)效管理上所存在的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用現(xiàn)代績(jī)效管理理論,采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、平衡計(jì)分卡法、360度績(jī)效評(píng)估法,堅(jiān)持理論結(jié)合實(shí)際的原則,從多個(gè)層面探討了如何構(gòu)建員工績(jī)效管理體系及員工績(jī)效管理體系實(shí)施的保障措施。通過(guò)對(duì)大連JC公司績(jī)效管理改進(jìn)對(duì)策的研究,既可以對(duì)公司新階段構(gòu)建科學(xué)有效的績(jī)效管理體系有一定的促進(jìn)作用,對(duì)其它軌道交通裝備制造公司績(jī)效管理水平的提高也具有一定的參考意義。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.472

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本文編號(hào)：1331116