本文關(guān)鍵詞：EPC模式下化工類項目的魯棒進度計劃研究　出處：《中國科學(xué)院大學(xué)(工程管理與信息技術(shù)學(xué)院)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：項目進度計劃是工程建設(shè)不可或缺的重要一環(huán),有著特殊的重要地位與作用。隨著項目的規(guī)模和復(fù)雜程度日益擴大,以進度計劃為綱要,合理有效的控制工期、質(zhì)量、成本逐漸成為項目管理的關(guān)鍵部分�；すこ炭偝邪�(EPC)項目通常投資大,周期長,牽涉專業(yè)、承包商及項目干系人眾多,因此在項目實施進程中勢必會受到方方面面因素的干擾,導(dǎo)致項目無法按照既定的時間進度執(zhí)行。怎樣才能使干擾因素對項目的影響最小,使工程項目在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮,良好的進度計劃成為了項目成敗的關(guān)鍵。本文主要的研究工作及成果如下：(1)以EPC模式下化工類項目的進度計劃魯棒性為研究對象,通過文獻調(diào)研、調(diào)查問卷和對以往項目的經(jīng)驗總結(jié)和歸納,識別EPC模式下化工類項目的干擾因素,建立干擾因素集；對干擾因素進行評價和打分,得到16項關(guān)鍵干擾因素,并運用層次分析法對關(guān)鍵干擾因素進行權(quán)重排序。(2)有針對性的探討干擾因素對進度計劃中各工序的干擾程度和尺度,綜合預(yù)測各干擾因素對未來工作中工序影響程度,進一步評判干擾因素發(fā)生的階段,以及干擾因素在各階段對項目進度計劃的影響比重。(3)通過一系列的研究,將與項目干系有關(guān)的干擾信息反應(yīng)到計劃中,通過設(shè)定合理的張弛有度的緩沖區(qū),制定相對具有較強的抗干擾能力的“以變應(yīng)變”的魯棒進度計劃。并通過實際案例的檢驗,驗證其可行性。魯棒進度計劃的建立,減少了干擾因素對進度計劃的破壞,發(fā)揮了其項目實施的指導(dǎo)作用,使項目建設(shè)始終處于緊張有序、連續(xù)作業(yè)、松弛有度的可控狀態(tài),保證了項目按照目標計劃順利實施,從而使項目取得良好的經(jīng)濟效益；同時也為今后的項目決策以及項目計劃的制定提出新的解決思路和方法,有效的提高工程項目的管理水平。
【學(xué)位授予單位】：中國科學(xué)院大學(xué)(工程管理與信息技術(shù)學(xué)院)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.7

【參考文獻】

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本文編號：1330021