發(fā)布時(shí)間：2017-12-24 14:39

  本文關(guān)鍵詞：華虹宏力公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究　出處：《上海交通大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 華虹宏力 集成電路 芯片制造代工 戰(zhàn)略 產(chǎn)能 成本 產(chǎn)品 客戶

【摘要】：2012年華虹宏力的年度銷售收入及凈利潤均呈下滑態(tài)勢(shì),造成這一情況的主要原因是以中芯國際為代表的邏輯芯片代工公司大舉進(jìn)入到華虹宏力所在的特種應(yīng)用芯片代工領(lǐng)域,使得華虹宏力在主要產(chǎn)品方面收入大幅減小;另外一個(gè)原因是受宏觀經(jīng)濟(jì)影響,2012全球半導(dǎo)體行業(yè)增長乏力,華虹宏力來自世界主要發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的銷售收入減少。2013年公司總銷售額及凈利潤雖止跌回升,但幅度較小,本文認(rèn)為華虹宏力的現(xiàn)有戰(zhàn)略措施作用有限。本文研究的主要目的是華虹宏力在新形勢(shì)下如何采取有效戰(zhàn)略措施來保持公司的競爭力。針對(duì)競爭對(duì)手以及外部環(huán)境帶來的挑戰(zhàn),本文在詳細(xì)分析了華虹宏力所面臨的宏觀環(huán)境、市場環(huán)境和競爭環(huán)境的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司現(xiàn)有的資源狀況,采用SWOT分析模型為華虹宏力進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì),并最終給出產(chǎn)能、成本、產(chǎn)品以及客戶四方面的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,并針對(duì)性地提練出了兩方面的關(guān)鍵戰(zhàn)略措施,彌補(bǔ)了公司現(xiàn)有戰(zhàn)略中的欠缺,對(duì)華虹宏力的戰(zhàn)略框架起到了完善的作用。
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.63;F272

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