本文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈環(huán)境下M公司的庫存優(yōu)化管理　出處：《南京航空航天大學(xué)》2016年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 供應(yīng)鏈管理 庫存管理 經(jīng)銷商 M公司

【摘要】：在經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)下,為了更快的響應(yīng)客戶的需求,提高客戶服務(wù)水平,供應(yīng)鏈之間的競爭已經(jīng)發(fā)揮了更重要的影響,促使企業(yè)之間的合作。企業(yè)通常情況下會(huì)通過增加自己的庫存水平來滿足顧客的需求,提高其服務(wù)水平,但是會(huì)引起庫存成本的提高,因此,如可控制企業(yè)的庫存以便滿足顧客需求是很多企業(yè)都需要迫切解決的,并最終降低企業(yè)庫存成本,提高其經(jīng)濟(jì)效益。本文主要是以本人實(shí)習(xí)的M公司為研究對象,運(yùn)用庫存管理中的相關(guān)理論來解決M公司庫存管理中存在的問題。M公司是一家中國低壓電器行業(yè)產(chǎn)銷量最大的企業(yè),隨著市場需求的日益增大,庫存成本將不斷增多,原先的庫存管理方式已經(jīng)不適合了,并且M公司已經(jīng)出現(xiàn)了許多亟待解決的問題:庫存周轉(zhuǎn)率低、訂單滿足率低,呆滯物比較多,賬齡不合理等問題。本文在供應(yīng)鏈管理、庫存管理及流程優(yōu)化相關(guān)論研究的基礎(chǔ)上,通過在M公司實(shí)習(xí)的半年,可以對M公司的庫存管理現(xiàn)狀有一定的了解,根據(jù)相關(guān)庫存指標(biāo),找出庫存管理中存在的問題,并深入分析其根源。找出根源之后,針對庫存管理中存在的問題,提出解決方案,主要是對M公司與經(jīng)銷商之間進(jìn)行優(yōu)化改善,主要包括信息共享策略的構(gòu)建、改善其銷售預(yù)測和建立分銷商激勵(lì)機(jī)制;以及對M公司內(nèi)部進(jìn)行相關(guān)優(yōu)化改善,主要是加強(qiáng)部門之間協(xié)調(diào)、改善配貨區(qū)作業(yè)質(zhì)量和加強(qiáng)7S管理,解決M公司中庫存管理問題,從而提高M(jìn)公司的庫存管理水平。最后,分析實(shí)施這些優(yōu)化措施后給M公司庫存管理帶來的改變和效果,并且給其他相關(guān)電子制造業(yè)的庫存管理提供一定的借鑒。
【學(xué)位授予單位】：南京航空航天大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F274;F426.61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1324708