本文關(guān)鍵詞：三鑫公司員工流失治理研究　出處：《寧波大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：對于處于生產(chǎn)鏈、價值鏈的底端,依靠勞動力的規(guī)模優(yōu)勢發(fā)展起來的中國現(xiàn)代企業(yè)來說,員工短缺已經(jīng)成為僅此于原材料價格上漲的重要問題。三鑫公司,是中國現(xiàn)代企業(yè)中極小的一個縮影。近幾年來,由于公司內(nèi)員工的頻繁流出,給三鑫公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響。希望通過本文的研究分析,能夠找到三鑫公司的員工流失根結(jié),提出有效的治理對策,控制員工的流失率。本文將三鑫公司的員工分為技術(shù)工人和管理人員兩個群體作為研究對象。并以此為基礎(chǔ),對員工流失問題進(jìn)行深入研究。通過搜集、整理、學(xué)習(xí)國內(nèi)外大量關(guān)于員工流失的研究,為本文的員工流失研究建立了的理論框架。然后運(yùn)用問卷調(diào)查、統(tǒng)計分析和對比分析等方法作為研究工具,基本摸清了三鑫公司里的兩類員工群體的基本情況,找出了促使三鑫公司兩類員工群體產(chǎn)生離職行為的主要影響因素,以及導(dǎo)致三鑫公司員工流失的個性化問題。在本文的研究過程中發(fā)現(xiàn)不同員工必然會有不一樣的離職原因。三鑫公司的技術(shù)工人離職主要是受到工作環(huán)境和內(nèi)容、發(fā)展規(guī)劃和工作報酬的影響;管理人員則更多的受到來自公司機(jī)制、婚姻家庭和個人心理的影響。因此,在三鑫公司員工流失問題治理上不能采用“一刀切”的治理對策。雖然“一刀切”的治理方法對共性問題很有效果,可能在短期內(nèi)會給三鑫公司帶來效果,但從更長遠(yuǎn)的眼光來看,個性化的問題沒有得到根本解決,三鑫公司的員工流失行為還會繼續(xù)。所以,三鑫公司在員工流失問題的治理方面,應(yīng)該把一般員工流失治理對策與差異化治理對策相結(jié)合起來。只有這樣才能做到短期與長遠(yuǎn)的兼顧,才能有效控制三鑫公司的員工流失問題。而且還能夠降低三鑫公司用于員工流失問題治理的成本。員工流失問題已經(jīng)成為關(guān)乎企業(yè)生死的重要課題。雖然本文是對三鑫公司的員工流失問題的研究,但也為其他中小企業(yè)從員工流失問題治理,提供了新的借鑒經(jīng)驗。
【學(xué)位授予單位】：寧波大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.4

【參考文獻(xiàn)】

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