本文關(guān)鍵詞：論馬斯洛需要層次理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

論馬斯洛需要層次理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用

論馬斯洛需要層次理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用是小柯論文網(wǎng)通過網(wǎng)絡(luò)搜集，并由本站工作人員整理后發(fā)布的，論馬斯洛需要層次理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用是篇質(zhì)量較高的學(xué)術(shù)論文，供本站訪問者學(xué)習(xí)和學(xué)術(shù)交流參考之用，不可用于其他商業(yè)目的，論馬斯洛需要層次理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用的論文版權(quán)歸原作者所有，因網(wǎng)絡(luò)整理，有些文章作者不詳，敬請(qǐng)諒解，如需轉(zhuǎn)摘，請(qǐng)注明出處小柯論文網(wǎng)，如果此論文無法滿足您的論文要求，您可以申請(qǐng)本站幫您代寫論文，以下是正文。

。
　　5.企業(yè)的管理者要通過授權(quán)來滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要
　　馬斯洛認(rèn)為，自我實(shí)現(xiàn)的需要是人類最高層次的需要，是人們要實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想和抱負(fù)，最大限度地發(fā)揮個(gè)人潛力并獲得成就的需要。因?yàn)楦邔哟涡枰獣?huì)增強(qiáng)激勵(lì)的力量，同時(shí)得到更深刻的幸福感， 所以更值得追求。這類需要體現(xiàn)在企業(yè)管理中，作者認(rèn)為，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)需要的途徑就是有效授權(quán)。美國(guó)管理學(xué)家韋伯說：稱職的管理者應(yīng)該“只做自己該做的事，，不做部屬該做的事”。首先，通過有效授權(quán)可以提供自我展示的舞臺(tái)，可以滿足員工建功立業(yè)的理想和抱負(fù)。很多人才跳槽并非是為了個(gè)人收入，能否發(fā)揮最大潛能才是真正原因。美國(guó)哈佛大學(xué)W·詹姆斯教授在對(duì)員工激勵(lì)的研究中發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬的分配制度僅以發(fā)揮20%～30%的能力，如果受到充分激勵(lì)的話，員工的潛能可以發(fā)揮80%～90%。其次，通過有效授權(quán)擴(kuò)大企業(yè)民主決策范圍，讓更多的成員參與到?jīng)Q策過程中，改變員工被動(dòng)機(jī)械聽指揮的地位，使他們能夠最大限度地發(fā)揮個(gè)人潛能。最后，有效授權(quán)體現(xiàn)在對(duì)員工實(shí)施權(quán)變管理，對(duì)待特殊的人才要破格提拔，為其潛在能力轉(zhuǎn)化提供平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。此外，要讓管理人員感受到工作過程的喜悅�？梢酝ㄟ^培訓(xùn)的手段，多方面培養(yǎng)員工的工作興趣。興趣是最好的老師，如果能夠?qū)�(gè)人興趣與工作聯(lián)系起來，工作對(duì)于自我實(shí)現(xiàn)者來說，不是為了金錢，也不是為了榮譽(yù)，而是一種興趣和快樂。
　　總之，員工是企業(yè)的主體，企業(yè)要樹立人本主義管理理念。滿足員工不同層次的需求，最大限度地挖掘員工的創(chuàng)新潛力。充分實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]馬斯洛:人的潛能和價(jià)值 [M].北京:華夏出版社，1987．
　　[2](美)霍夫曼:做人原則— 馬斯洛傳[M]北京:華夏出版社， 2003
　　[3](美)戈布爾:第三思潮—馬斯洛心理學(xué)[M].上海:上海譯文出版社，1987
　　[4](美)麥克雷戈:企業(yè)人性的一面 [M].希爾圖書公司，2003
　　

上一頁  [1] [2] 

[] []

  本文關(guān)鍵詞：論馬斯洛需要層次理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。