本文關(guān)鍵詞：對外承包工程項目外派人員管理探究

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【摘要】：隨著建筑工程對外承包企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的實施,國內(nèi)越來越多的員工被外派到境外項目或機構(gòu)工作,面對國內(nèi)不同的環(huán)境和技術(shù)標準,一方面對外承包企業(yè)要甄選各類人員來完成境外任務(wù),另一方面員工個人也要面臨與家人團聚困難、歸國后適應(yīng)和晉升等難題,筆者試圖從分析外派人員特點出發(fā),分析外派人員面臨的風(fēng)險,提出加強員工出國前后的培訓(xùn)以及關(guān)注員工家庭等改進措施。
【作者單位】： 中鐵隧道集團有限公司;
【正文快照】： 近年來,中國對外承包工程業(yè)務(wù)規(guī)模擴大,2015年1-10月,完成營業(yè)額1 148.4億美元,新簽合同額1 489.2億美元,對外派勞務(wù)人員也達到了42.7萬人,高峰時達56.2萬人。大多數(shù)公司外派人員占海外人員總數(shù)約為1%-2%,在市場開拓初期,為加強與總部的聯(lián)系,有的公司會加大外派人員的數(shù)量。不

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