本文關(guān)鍵詞：青島海爾股權(quán)激勵方案實(shí)施效應(yīng)分析

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【摘要】：現(xiàn)代企業(yè)制度中股權(quán)激勵被視為解決委托代理問題的有利工具,其通過股權(quán)授予的方式讓經(jīng)營者以股東的身份參與決策,從而緩解委托人與代理人之間利益不一致的沖突;可以適度規(guī)避經(jīng)營者短視的弊端、使他們勤勉盡責(zé)地為公司未來發(fā)展貢獻(xiàn)力量。近年來,我國企業(yè)逐步加大了對股權(quán)激勵的應(yīng)用。但是由于其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較少,加之國內(nèi)資本市場建設(shè)尚未完善,致使各公司在方案實(shí)施過程中存在一些問題。本文采用理論與案例相結(jié)合的方法對該領(lǐng)域進(jìn)行研究對完善股權(quán)激勵應(yīng)用具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。文章共分為五個部分。第一章為緒論,主要包含研究背景及意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀等內(nèi)容。第二至四章為論文核心部分,是以青島海爾三次股權(quán)激勵計(jì)劃為研究對象的案例分析:第二章在概述三期激勵方案內(nèi)容的基礎(chǔ)上從不同角度對方案進(jìn)行評價(jià),發(fā)現(xiàn)通過不斷調(diào)整改進(jìn),公司的股權(quán)激勵計(jì)劃在方案設(shè)計(jì)上日趨完善;第三章介紹股權(quán)激勵完成情況并對其實(shí)施效應(yīng)從財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)視角兩方面進(jìn)行分析,得到三期股權(quán)激勵方案實(shí)施效果較為理想的結(jié)論;并選擇同行業(yè)上市公司格力電器的股權(quán)激勵方案作對比分析,得到與格力電器相比青島海爾的股權(quán)激勵存在較大優(yōu)勢的結(jié)論;第四章找到激勵方案仍然存在的問題,相應(yīng)地提出解決建議并得到案例研究的啟示。最后,第五章是對全文的總結(jié)并且指出了研究不足之處。
【學(xué)位授予單位】：安徽工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.6

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本文編號：1243209