本文關(guān)鍵詞：中石化加油站品牌聯(lián)盟戰(zhàn)略的市場(chǎng)策略研究

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【摘要】：2015年以來(lái),國(guó)有企業(yè)面臨的政策環(huán)境發(fā)生了巨大變化,國(guó)家大力推動(dòng)國(guó)企混合所有制改革,出臺(tái)一系列文件和措施鼓勵(lì)非國(guó)有企業(yè)參與經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)國(guó)企股權(quán)多元化和經(jīng)營(yíng)主體多元化。作為國(guó)內(nèi)最大的國(guó)有獨(dú)資企業(yè),中國(guó)石化成為推行國(guó)企混改的先行者。另外,從中國(guó)石化自身發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力來(lái)看,國(guó)際油價(jià)長(zhǎng)期低價(jià)徘徊,傳統(tǒng)油品銷(xiāo)售領(lǐng)域增長(zhǎng)乏力,利潤(rùn)增長(zhǎng)不斷收窄,單一經(jīng)營(yíng)模式面臨的形勢(shì)已非常嚴(yán)峻,探索新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)迫在眉睫,尋找新興企業(yè)進(jìn)行企業(yè)混改、實(shí)施品牌聯(lián)盟已刻不容緩。中國(guó)石化依托現(xiàn)有強(qiáng)大的實(shí)體網(wǎng)絡(luò),通過(guò)引入騰訊、順豐、卓瑪泉等新興民營(yíng)企業(yè)合作者,實(shí)施品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟,推進(jìn)產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新與推廣,改善與顧客的溝通能力和效率,運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維,推進(jìn)各方營(yíng)銷(xiāo)層面的產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新與推廣,改善與顧客的溝通能力和效率,為客戶(hù)開(kāi)創(chuàng)O2O生活服務(wù)新體驗(yàn),實(shí)現(xiàn)線上、線下業(yè)務(wù)深度互動(dòng)。作為傳統(tǒng)的石油化工公司,中石化的這一嘗試遇到了一系列難題和挑戰(zhàn),由于品牌聯(lián)盟戰(zhàn)略缺乏規(guī)劃,導(dǎo)致支付方式難協(xié)調(diào)、一線服務(wù)員工專(zhuān)業(yè)化水平不高等問(wèn)題比較突出。本文以中石化的研究案例,此中石化加油站實(shí)施品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟策略為研究背景和主題,以品牌理論和戰(zhàn)略聯(lián)盟理論為指導(dǎo),借助環(huán)境分析、SWOT、營(yíng)銷(xiāo)組合策略等分析工具,分析中石化加油站的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,重點(diǎn)分析目標(biāo)顧客的需求特征;同時(shí),分析中石化加油站實(shí)施品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟的必要性和條件,進(jìn)而提出相應(yīng)的品牌聯(lián)盟聯(lián)盟策略建議。
【學(xué)位授予單位】：廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F426.72;F274

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