本文關鍵詞：建筑施工勞務分包企業(yè)管理機制及發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《中國地質大學（北京）》 2012年

建設施工勞務分包企業(yè)管理機制及發(fā)展對策研究

付年春  

【摘要】：隨著市場經濟的發(fā)展,競爭越來越激烈,施工企業(yè)要注重自身施工水平的不斷提升,控制成本,贏取更大的市場競爭優(yōu)勢,勞務分包將是今后建筑市場的發(fā)展趨勢。對于建筑施工企業(yè)而言,抓好勞務分包管理工作應成為工作重點。 當前,我國建筑施工行業(yè),建筑施工總承包為首、專業(yè)施工企業(yè)為主干、建筑施工勞務分包企業(yè)為主要依托的組織構架已經初步形成。隨著市場競爭激烈化程度的加大,建筑施工專業(yè)化水平的提高以及業(yè)主對建筑施工質量及進度要求越來越嚴格,處于有效控制成本、不斷增強自身競爭優(yōu)勢、獲取更大的發(fā)展空間的考慮,建筑施工勞務分包今后在建筑施工行業(yè)的影響力將會不斷擴大。建筑施工勞務分包作為建筑施工項目整體的一項十分重要的組成部分,其管理水平將會給建筑施工項目整體帶來重大影響,因此,建筑施工勞務分包管理不容忽視,本文已經分別從建筑施工勞務分包合同簽訂以及建筑施工過程中勞務分包隊伍管理兩個角度建筑施工勞務分包企業(yè)管理機制及發(fā)展進行了分析和論述。只有抓好建筑施工勞務分包各個環(huán)節(jié)的管理工作,才能為勞務分包企業(yè)做精、做大、做強提供切實保障,實現(xiàn)健康穩(wěn)步的發(fā)展。 本文首先介紹了建筑施工企業(yè)采取勞務分包方式的必要性及意義,其次總結了當前在建筑施工勞務分包管理當中存在的問題,最后針對現(xiàn)存問題提出完善建筑施工勞務分包企業(yè)管理機制的對策建議,就建筑業(yè)用工制度改革受阻進行了分析,分析得出以下結論:建筑業(yè)用工制度的改革的目的在于建立能夠滿足彈性需求的勞務隊伍,應健全配套法規(guī),建立良好的制度環(huán)境,建立有形勞務市場等來促進勞務制度的改革。針對勞務分包企業(yè)的運行分析,作者提出了提高建筑企業(yè)勞務分包管理效率的對策:可以加強過程控制,建立勞務分包隊伍數(shù)據庫,建立企業(yè)勞務基地等措施。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：中國地質大學（北京）
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F426.92
【目錄】：

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本文編號：120269