發(fā)布時(shí)間：2017-11-09 14:15

  本文關(guān)鍵詞：《案例》：美樂(lè)玩具制造公司—安全文化建設(shè)現(xiàn)狀和改善對(duì)策

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【摘要】：美樂(lè)公司是一家生產(chǎn)電子學(xué)習(xí)類玩具的外資公司,始終堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念,不但給全球的孩子們生產(chǎn)安全的玩具,而且重視公司員工健康安全和環(huán)境的保護(hù),并已經(jīng)取得了較好成績(jī)。公司很早就制定了各項(xiàng)安全規(guī)章制度,每年都投入了大量的安全資金,設(shè)立專門(mén)的安全管理部門(mén),定期進(jìn)行安全檢查,依照ISO14001和OHSAS18001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)建立了環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系,并順利通過(guò)第三方審核,然而公司內(nèi)部的安全事故依然不能避免,時(shí)有發(fā)生。為了更加體現(xiàn)對(duì)人的關(guān)注,公司希望建立“零事故”的安全文化,為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、安全、健康的發(fā)展創(chuàng)造條件。本文采用案例研究法,以美樂(lè)玩具制造公司安全文化建設(shè)作為典型案例,收集了許多國(guó)內(nèi)外企業(yè)安全文化建設(shè)方面的做法和實(shí)施方案,對(duì)照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》的要素,采用問(wèn)卷調(diào)查和員工訪談相結(jié)合的方法對(duì)美樂(lè)公司安全文化現(xiàn)狀進(jìn)行梳理分析,并指出存在的問(wèn)題及原因。運(yùn)用事故致因理論、馬斯諾需要層次理論、斯金納行為強(qiáng)化理論,借鑒《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》的指導(dǎo)性文件要求,提出美樂(lè)玩具制造公司安全文化建設(shè)的改善對(duì)策,主要包括以下內(nèi)容:在一個(gè)卓越的安全文化背景中,安全應(yīng)被提升為公司的核心價(jià)值,它不只是一個(gè)優(yōu)先事項(xiàng);企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)該重點(diǎn)打造各級(jí)管理層的領(lǐng)導(dǎo)力,提升安全規(guī)章制度的執(zhí)行力;采用正面強(qiáng)化激勵(lì)的方法,提升員工安全行為意識(shí)、抑制不安全行為,積極參與到安全自主學(xué)習(xí)和改進(jìn);堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針政策,大力改善安全培訓(xùn)效果,使安全文化理念深入人心;落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化安全現(xiàn)場(chǎng)檢查效果,推行未遂事件報(bào)告制度,確保風(fēng)險(xiǎn)在控、可控,從而達(dá)到安全事故“零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),希望本文能幫助美樂(lè)玩具制造公司創(chuàng)建優(yōu)秀的安全文化,也可幫助其他制造型企業(yè)改善安全管理水平,降低安全事故率提高借鑒和參考。
【學(xué)位授予單位】：暨南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F416.8;F270

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