發(fā)布時間：2017-11-02 10:14

  本文關鍵詞：SDBALLS公司的轉型發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關文章： 鋼球制造 SDBALLS公司 PEST分析 SWOT分析 戰(zhàn)略轉型

【摘要】：現(xiàn)階段,中國寧陽鋼球制造業(yè)正面臨著非常嚴峻的發(fā)展形勢。國內(nèi)外經(jīng)濟增長下行壓力,中國制造業(yè)區(qū)位優(yōu)勢下降,行業(yè)國際市場開拓受阻、國內(nèi)需求開發(fā)不足等因素嚴重制約著產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。鋼球產(chǎn)業(yè)急需優(yōu)化升級產(chǎn)品結構,調整增長方式,尋找新的發(fā)展路徑。本文以龍頭企業(yè)SDBALLS公司為例,分析寧陽鋼球制造業(yè)當前內(nèi)外部環(huán)境,認識行業(yè)今后發(fā)展的難度,進行充足的準備來應對相關挑戰(zhàn)。同時在這一過程中發(fā)現(xiàn)機遇,及時調整經(jīng)營結構,優(yōu)化市場布局,轉變發(fā)展方式,實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型,這是該行業(yè)所有企業(yè)生存健康發(fā)展都要面對和研究的重大課題。研究的主要內(nèi)容包括下面幾個方面：第一章主要對本文研究背景、意義等進行分析,了解現(xiàn)階段鋼球產(chǎn)業(yè)所處的環(huán)境以及行業(yè)發(fā)展態(tài)勢,同時確定本文研究思路、框架以及方法等等。第二章,主要是文獻綜述和戰(zhàn)略分析工具。第三章,介紹了SDBALLS公司及其相關產(chǎn)品的具體情況。第四章,主要針對該公司外部環(huán)境進行具體研究,運用的研究方法為PEST方法,了解行業(yè)宏觀經(jīng)濟環(huán)境以及行業(yè)特點等等；運用波特五力模型對鋼球行業(yè)進行全面分析,并對鋼球行業(yè)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀,行業(yè)競爭力量進行綜合研究,發(fā)現(xiàn)潛在的危機,尋找外部的機遇和挑戰(zhàn)。第五章主要探討了該公司內(nèi)部環(huán)境,主要運用的研究方法為SWOT方法,從以下幾個方面來分析該公司尚未進行戰(zhàn)略轉型之前的具體模式,即行業(yè)、公司、產(chǎn)品以及渠道層面,通過了解企業(yè)組織資源、能力以及核心競爭力,借此來對公司優(yōu)勢、劣勢等進行研判,并在此基礎上實施戰(zhàn)略轉型的方法和路徑。第六章,主要是明確轉型戰(zhàn)略的方向,結合公司發(fā)展目標從業(yè)務以及公司層的具體特質來形成轉型戰(zhàn)略,同時對其可行性以及成效進行評估。第七章,轉型戰(zhàn)略的實施與控制。根據(jù)公司的實際情況制定戰(zhàn)略實施的保障措施,從公司組織結構設計著手支持引導戰(zhàn)略的實施,并提高資源組合配置的能力,為戰(zhàn)略的實施提供保障�？偨Y出戰(zhàn)略轉型實施成效及前景。第八章結論和展望,對本文進行總結,探討研究的意義和不足。
【關鍵詞】：鋼球制造 SDBALLS公司 PEST分析 SWOT分析 戰(zhàn)略轉型
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.31;F272
【目錄】：

• 摘要8-9
• ABSTRACT9-11
• 第1章 導論11-17
• 1.1 研究背景和研究意義11-14
• 1.2 研究思路和研究框架14-15
• 1.3 研究方法15-16
• 1.4 本文的創(chuàng)新點16-17
• 第2章 戰(zhàn)略理論依據(jù)和文獻綜述17-26
• 2.1 戰(zhàn)略理論和戰(zhàn)略分析工具17-22
• 2.2 文獻綜述22-26
• 第3章 SDBALLS公司的外部環(huán)境分析26-41
• 3.1 宏觀總體環(huán)境分析26-29
• 3.2 行業(yè)規(guī)模情況29-32
• 3.3 行業(yè)競爭結構分析32-36
• 3.4 外部因素分析36-39
• 3.5 外部因素評價矩陣(EFE)分析39-41
• 第4章 SDBALLS公司的內(nèi)部環(huán)境分析41-56
• 4.1 SDBALLS公司簡介41
• 4.2 SDBALLS公司內(nèi)部資源分析41-44
• 4.3 公司內(nèi)部能力分析44-46
• 4.4 價值鏈分析46-49
• 4.5 內(nèi)部因素分析49-54
• 4.6 內(nèi)部要素評價(IFE)矩陣分析54-56
• 第5章 轉型戰(zhàn)略的制定56-64
• 5.1 SDBALLS公司的SWOT分析56-57
• 5.2 SDBALLS公司的戰(zhàn)略目標57-58
• 5.3 公司層轉型戰(zhàn)略制定58-60
• 5.4 業(yè)務層轉型戰(zhàn)略制定60-64
• 第6章 轉型戰(zhàn)略實施與控制64-71
• 6.1 完善公司治理結構64-65
• 6.2 優(yōu)化公司組織結構65-67
• 6.3 優(yōu)化內(nèi)部運營系統(tǒng)67-68
• 6.4 創(chuàng)立有效組織文化68
• 6.5 建設有力的公司戰(zhàn)略領導團隊68-69
• 6.6 強化戰(zhàn)略執(zhí)行過程的控制69-71
• 第7章 結論71-73
• 參考文獻73-77
• 致謝77-78
• 學位論文評閱及答辯情況表78

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 ;內(nèi)蒙古發(fā)改委主任梁鐵城:資源轉型戰(zhàn)略是依托資源、但不依賴資源[J];西部資源;2012年03期

2 劉善橋;;實施升級轉型戰(zhàn)略 促進社會全面發(fā)展[J];學習月刊;1997年12期

3 ;你是真的在以客戶為中心嗎?[J];中國連鎖;2013年10期

4 樊緒道;實施轉型戰(zhàn)略 促進企業(yè)發(fā)展[J];現(xiàn)代企業(yè);1997年04期

5 魏剛;;省級電信公司在接應企業(yè)轉型戰(zhàn)略中應處理好四個關系[J];當代通信;2006年06期

6 劉金元;實施升級轉型戰(zhàn)略 推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大發(fā)展大提高[J];農(nóng)村經(jīng)濟與科技;2000年09期

7 王志惠;;確立資源轉型戰(zhàn)略 實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展[J];太原科技;2005年06期

8 ;陶氏化學強調對公司轉型戰(zhàn)略的承諾[J];中國建設信息(水工業(yè)市場);2009年Z1期

9 段旭東;;推進三個轉變 踐行轉型戰(zhàn)略[J];通信企業(yè)管理;2007年02期

10 余偉偉;;解除鎖定:后危機時代太原市產(chǎn)業(yè)轉型戰(zhàn)略[J];科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力;2013年12期

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 李斌;;基于可持續(xù)發(fā)展理念的梅州市經(jīng)濟轉型戰(zhàn)略[A];中國地理學會2004年學術年會暨海峽兩岸地理學術研討會論文摘要集[C];2004年

2 李，

本文編號：1131106