本文關(guān)鍵詞：基于“五位一體”的一線員工績(jī)效體系設(shè)計(jì)

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【摘要】：針對(duì)當(dāng)前電力公司中一線員工績(jī)效設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題,學(xué)習(xí)基于“五位一體”的績(jī)效評(píng)價(jià)方法,詳細(xì)分析了該方法的主要程序,并以“缺陷管理”為例,進(jìn)行使用推廣,分析了該方法的應(yīng)用程序,為一線員工績(jī)效體系設(shè)計(jì)提供了新方法。
【作者單位】： 國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司檢修分公司;
【關(guān)鍵詞】： 電力公司 五位一體 人力資源 績(jī)效管理
【正文快照】： 一、國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司檢修分公司管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司檢修分公司,承載著北京地區(qū)70%以上的電力輸送任務(wù),肩負(fù)著保障首都安全供電和服務(wù)冀北經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的光榮使命。公司全員70%人員是生產(chǎn)人員,而生產(chǎn)人員又隸屬于班組管理,從而班組管理成為了企業(yè)管理

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本文編號(hào)：1130959