本文關(guān)鍵詞：ZN節(jié)能環(huán)保公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：隨著社會的發(fā)展,粗放型的經(jīng)濟增長方式已經(jīng)不符合人類發(fā)展的需要,經(jīng)濟增長需要不斷趨向節(jié)能環(huán)保,節(jié)能環(huán)保公司順應社會發(fā)展在社會中不斷興起,節(jié)能環(huán)保公司研發(fā)節(jié)能環(huán)保的新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品。ZN公司自成立以來,堅持“引領節(jié)能科技,服務環(huán)保事業(yè)”的發(fā)展理念,奉行“質(zhì)量第一,客戶至上”,開發(fā)了多項節(jié)能環(huán)保專利技術(shù),為以煤炭為燃料的電廠、煙廠、水泥廠等公司提供技能環(huán)保技術(shù)及產(chǎn)品,獲得了一定的市場認可和客戶認同。但是隨著節(jié)能環(huán)保行業(yè)的發(fā)展,ZN公司面臨競爭壓力增大、技術(shù)要求提高、創(chuàng)新難度增大、節(jié)能環(huán)保研發(fā)緩慢、研發(fā)人才稀缺等問題,為了促進公司的發(fā)展,文章基于公司現(xiàn)在的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題,運用SWOT分析法分析ZN公司的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅,主張ZN公司應該抓住國家“一帶一路”的發(fā)展契機,開拓國際市場和促進公司的管理,借助國家對實用新型專利技術(shù)的保護,積極研發(fā)節(jié)能環(huán)保技術(shù),從創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人才、管理、文化建設、品牌、資源整合等方面提出公司發(fā)展的戰(zhàn)略,該研究對作者本人的工作、對ZN公司的發(fā)展具有一定的指導運用價值,對其他的節(jié)能環(huán)保公司的發(fā)展具有一定的參考價值和借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：ZN公司 管理 節(jié)能環(huán)保 發(fā)展戰(zhàn)略
【學位授予單位】：云南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.2;F272
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 1 緒論9-14
• 1.1 研究背景和意義9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述10-11
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11
• 1.3 研究思路和方法11-14
• 1.3.1 研究思路11-12
• 1.3.2 研究方法12-14
• 2 相關(guān)理論基礎及概念14-21
• 2.1 相關(guān)理論基礎14-17
• 2.1.1 發(fā)展戰(zhàn)略理論14
• 2.1.2 波特五力模型14-15
• 2.1.3 波特競爭戰(zhàn)略15-16
• 2.1.4 SWOT分析法16-17
• 2.1.5 節(jié)能環(huán)保17
• 2.2 ZN公司簡介及其特點17-21
• 2.2.1 ZN公司簡介17-18
• 2.2.2 ZN公司的特點18-19
• 2.2.3 公司產(chǎn)品研發(fā)實例分析19-21
• 3 ZN公司發(fā)展環(huán)境分析21-30
• 3.1 ZN公司發(fā)展現(xiàn)狀21-23
• 3.1.1 業(yè)務現(xiàn)狀21
• 3.1.2 人才現(xiàn)狀21-22
• 3.1.3 營銷方式22-23
• 3.2 ZN公司存在的問題23-26
• 3.2.1 品牌知名度不高23
• 3.2.2 公司文化建設欠缺23-24
• 3.2.3 管理不夠完善24-25
• 3.2.4 人才培養(yǎng)不到位25-26
• 3.3 ZN公司的內(nèi)部優(yōu)勢(strengths)26-27
• 3.3.1 專利技術(shù)具備優(yōu)勢26
• 3.3.2 擁有地緣優(yōu)勢26
• 3.3.3 綜合競爭力較強26-27
• 3.3.4 部門設置較完善27
• 3.4 ZN公司內(nèi)部劣勢(weaknesses)27-28
• 3.4.1 員工流動性大27
• 3.4.2 企業(yè)規(guī)模較小27-28
• 3.4.3 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理28
• 3.4.4 節(jié)能環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新難28
• 3.5 ZN公司外部機會(opportunities)28-29
• 3.5.1 節(jié)能環(huán)保符合發(fā)展要求28-29
• 3.5.2 市場前景廣闊29
• 3.5.3 “一帶一路”戰(zhàn)略帶來機遇29
• 3.5.4 國家政策及法律支持29
• 3.6 ZN公司外部威脅(threats)29-30
• 3.6.1 行業(yè)競爭加劇30
• 3.6.2 節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)基礎薄弱30
• 3.6.3 節(jié)能環(huán)保技術(shù)共享機制缺乏30
• 4 ZN節(jié)能環(huán)保公司發(fā)展戰(zhàn)略30-40
• 4.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略目標31
• 4.2 業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略31-33
• 4.2.1 保障原業(yè)務的發(fā)展31-32
• 4.2.2 開拓新業(yè)務32
• 4.2.3 積極開拓國際業(yè)務32-33
• 4.3 品牌建設戰(zhàn)略33-34
• 4.3.1 重視品牌管理33
• 4.3.2 強化品牌意識33-34
• 4.3.3 擴大品牌影響力34
• 4.4 公司管理戰(zhàn)略34-36
• 4.4.1 市場營銷戰(zhàn)略34-35
• 4.4.2 開展資源整合管理35-36
• 4.4.3 完善公司財務管理36
• 4.4.4 注重國外客戶管理36
• 4.5 文化建設戰(zhàn)略36-38
• 4.5.1 樹立文化建設意識37
• 4.5.2 重視公司文化創(chuàng)新37
• 4.5.3 持續(xù)進行公司文化管理37-38
• 4.6 技術(shù)研發(fā)及人才戰(zhàn)略38-40
• 4.6.1 培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)人才38
• 4.6.2 技術(shù)研發(fā)合作戰(zhàn)略38-39
• 4.6.3 小語種人才戰(zhàn)略39-40
• 5 結(jié)論及展望40-41
• 參考文獻41-43
• 致謝43

【相似文獻】

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本文編號：1126911