本文關(guān)鍵詞：南方石化集團(tuán)多元化經(jīng)營問題與對(duì)策研究

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【摘要】：能源無論在哪個(gè)國家都是該國家的戰(zhàn)略物資。而能源行業(yè),由于牽涉到國家的戰(zhàn)略安全,歷來是每個(gè)國家監(jiān)控、管理最嚴(yán)格的行業(yè)。在中國,能源行業(yè)基本上大部分屬于國有控股,民營能源公司只能在政策的監(jiān)管與調(diào)控的夾縫中苦苦生存。民營能源企業(yè)如何發(fā)展,是擺在所有中國民營企業(yè)者面前的一大難題。本文即是從南方石化集團(tuán)(Southernpec Group)十年的發(fā)展中,以多元化發(fā)展的理論,探索民營能源企業(yè)的發(fā)展之道。本文會(huì)分析說明石油化工行業(yè)的現(xiàn)狀。介紹南方石油化工集團(tuán)的背景,開展多元化戰(zhàn)略的過程,分析得出其在多元化戰(zhàn)略實(shí)施過程中的最大問題是多元化目標(biāo)選擇錯(cuò)誤。在這基礎(chǔ)上,我們會(huì)從價(jià)值鏈上分析其選擇多元化目標(biāo)錯(cuò)誤的原因,找出南方石化集團(tuán)的核心競爭力。并根據(jù)其核心競爭力,重新構(gòu)建南方石化價(jià)值鏈,從而調(diào)整其多元化經(jīng)營的目標(biāo)�；谝陨蠋c(diǎn),本文會(huì)采用案例研究法對(duì)南方石化集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的錯(cuò)誤目標(biāo)選擇提出解決方案:重構(gòu)價(jià)值鏈,按照被動(dòng)及主動(dòng)兩個(gè)策略執(zhí)行。本研究對(duì)闡明如何在面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的政策環(huán)境,市場環(huán)境中運(yùn)用價(jià)值鏈分析法指導(dǎo)企業(yè)的多元化戰(zhàn)略目標(biāo)選擇起到了一定作用,為如何解決南方石化集團(tuán)企業(yè)多元化戰(zhàn)略的現(xiàn)有困局提出了方法,并且為其未來選擇多元化戰(zhàn)略目標(biāo)提供了思路。
【關(guān)鍵詞】：多元化 價(jià)值鏈 利潤池 南方石化
【學(xué)位授予單位】：廣東外語外貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.72
【目錄】：

• ACKNOWLEDGEMENTS4-5
• ABSTRACT5-6
• 摘要6-7
• LIST OF ABBREVIATIONS7-14
• Chapter 1 Introduction14-20
• 1.1 Research Background and Significance14-16
• 1.1.1 Research Background14-15
• 1.1.2 Research Significance15-16
• 1.2 Research Objectives16-17
• 1.3 Research ideas in this paper17-20
• 1.3.1 Research Framework17-18
• 1.3.2 Research methodology18-20
• 1.3.2.1 Literature research18-19
• 1.3.2.2 Case study19-20
• Chapter 2 Literature review20-34
• 2.1 Diversification strategy theory20-28
• 2.1.1 Background of diversification strategy20-21
• 2.1.2 Theoretical basis, functions, drawbacks and types of diversification strategy21-28
• 2.2 Core of diversification strategy: industry value chain analysis and Profit Poolconstruction28-31
• 2.2.1 Concept of value chain28-29
• 2.2.2 Concept and characteristics of Profit Pool29-30
• 2.2.3 Construction of Profit Pool30-31
• 2.3 Development of diversified business theory and characteristics of Chinese Enterprises31-34
• 2.3.1 Development of the theory of enterprise diversification31-32
• 2.3.2 Characteristics of diversified management of Chinese Enterprises32-34
• Chapter 3 Case description34-51
• 3.1 Industry background34-44
• 3.1.1 Situation of international energy market36-38
• 3.1.2 Situation of domestic energy market38-44
• 3.2 Backgrounds of Southernpec Group44-48
• 3.3 Diversification strategy problem of Southernpec Group48-51
• Chapter 4 Case analysis51-60
• 4.1 Analysis profit pool of value chain in Southernpec Group51-53
• 4.2 Value chain analysis the core competency of Southernpec Group53-60
• Chapter 5 Recommendations60-65
• 5.1 Establish new value chain of Southernpec Group60-62
• 5.2 Adjust diversification strategy in Southernpec Group62-65
• Chapter 6 Conclusions65-70
• 6.1 Conclusions65-67
• 6.2 Implications and limitations67-70
• Reference70-71

【相似文獻(xiàn)】

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