本文關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃理論在華勝電網(wǎng)企業(yè)的應(yīng)用研究

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【摘要】：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容,是企業(yè)基于所面臨的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境和資源配置狀況,為確保企業(yè)長期生存和發(fā)展,不斷的創(chuàng)造新的參與市場競爭的能力。對企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式適應(yīng)新常態(tài),提高企業(yè)競爭力起到關(guān)鍵作用。近幾年來,尤其是“十二五”以來,國際國內(nèi)環(huán)境發(fā)生巨大變化,全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢,世界能源格局開始出現(xiàn)變化,全球能源互聯(lián)網(wǎng)正在不斷走向成熟。而國內(nèi)電力體制改革的不斷深化,電網(wǎng)公司如何調(diào)整企業(yè)發(fā)展方式,建立并適應(yīng)新形勢的發(fā)展戰(zhàn)略,實現(xiàn)轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式、轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式的跨越是“十三五”發(fā)展的重點。華勝電網(wǎng)公司作為關(guān)系國家能源安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的壟斷性企業(yè),承擔(dān)著國家能源安全、能源供應(yīng)清潔和可持續(xù)電力供應(yīng)的保障,如何建立適應(yīng)新常態(tài)的戰(zhàn)略規(guī)劃尤為重要。目前國際上通用的戰(zhàn)略規(guī)劃理論已經(jīng)較為成熟,戰(zhàn)略規(guī)劃工具也是多樣的�？傮w來看,戰(zhàn)略規(guī)劃分析方法主要基于外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析和綜合分析三個層面,每個層面有多重常用方法,許多學(xué)者在基于常用方法的基礎(chǔ)上衍生出多重戰(zhàn)略規(guī)劃方法。但由于理論方法都是基于一般特性總結(jié)和歸納出來,在實際工作中往往會遇到不同的問題,如果處理不好理論與實際的關(guān)系,理論方法和模型不僅不能起到戰(zhàn)略規(guī)劃的作用,甚至?xí)霈F(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃與實際工作相背離的現(xiàn)象。因此,如何結(jié)合環(huán)境的變化與企業(yè)的實際情況,將關(guān)系企業(yè)發(fā)展的特性指標(biāo)納入現(xiàn)有的理論中,構(gòu)建新的模型指標(biāo),是當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃成功的關(guān)鍵。本文依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃理論發(fā)展的成果和實踐,綜合運(yùn)用了產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織管理學(xué)等相關(guān)知識,系統(tǒng)分析了華勝電網(wǎng)公司經(jīng)營特點、業(yè)務(wù)發(fā)展特點、公司管理價值體系及生產(chǎn)實際,梳理了公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作現(xiàn)狀,明確公司面臨的環(huán)境形勢,分析當(dāng)前戰(zhàn)略規(guī)劃存在的重定性輕定量、重經(jīng)營價值而輕綜合價值、重規(guī)劃而輕風(fēng)險防范等三個方面問題。并在此基礎(chǔ)上,創(chuàng)新性提出了華勝電網(wǎng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃理論與模型分析框架,構(gòu)建了適合公司特點的戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)境綜合分析模型,運(yùn)用德爾菲法對模型進(jìn)行量化處理,對戰(zhàn)略規(guī)劃的編制方法和模型進(jìn)行完善和改進(jìn),為制定新時期戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)及實施重點提供參考依據(jù)。并根據(jù)研究結(jié)果提出了：一是建議加強(qiáng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃量化分析技術(shù)研究工作：二是建議加強(qiáng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)模型工具的綜合集成研究工作；三是建議加強(qiáng)公司戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃協(xié)調(diào)性研究工作。
【關(guān)鍵詞】：電網(wǎng)公司 戰(zhàn)略規(guī)劃 技術(shù)方法 環(huán)境分析
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272;F426.61
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 課題背景和研究意義10-11
• 1.1.1 課題背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
• 1.3 研究思路和方法15-17
• 1.3.1 研究內(nèi)容15-16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 第2章 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃理論分析17-31
• 2.1 外部環(huán)境分析方法17-21
• 2.1.1 PEST模型17-18
• 2.1.2 外部因素評價矩陣(EFE)18-19
• 2.1.3 環(huán)境不確定性分析矩陣19
• 2.1.4 腳本法(SA)19-20
• 2.1.5 各種方法的優(yōu)缺點比較20-21
• 2.2 內(nèi)部環(huán)境分析方法21-27
• 2.2.1 內(nèi)部因素評價矩陣(IFE)21
• 2.2.2 企業(yè)內(nèi)部分析框架21-22
• 2.2.3 企業(yè)資源分析22
• 2.2.4 SWOT分析22-23
• 2.2.5 企業(yè)能力分析23-24
• 2.2.6 麥肯錫7S模型24
• 2.2.7 雷達(dá)圖分析法24-25
• 2.2.8 價值鏈分析25
• 2.2.9 波特五力模型25
• 2.2.10 各種方法的優(yōu)缺點對比25-27
• 2.3 綜合性環(huán)境分析方法27-29
• 2.3.1 關(guān)鍵成功因素分析法27
• 2.3.2 利益相關(guān)者分析27-28
• 2.3.3 ASEB分析法28-29
• 2.3.4 各種方法的優(yōu)缺點對比29
• 2.4 本章小結(jié)29-31
• 第3章 華勝電網(wǎng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)狀分析31-37
• 3.1 公司基本情況31-33
• 3.1.1 公司使命、愿景和目標(biāo)31-32
• 3.1.2 公司業(yè)務(wù)及經(jīng)營模式32-33
• 3.2 公司戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)狀33-36
• 3.2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃編制方法分析33-34
• 3.2.2 當(dāng)前戰(zhàn)略規(guī)劃存在不足34
• 3.2.3 戰(zhàn)略規(guī)劃編制方法改進(jìn)34-36
• 3.3 本章小結(jié)36-37
• 第4章 華勝電網(wǎng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)境綜合分析模型構(gòu)建37-43
• 4.1 戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)境量化分析方法設(shè)計思路37-38
• 4.1.1 外部環(huán)境分析37
• 4.1.2 內(nèi)部條件分析37
• 4.1.3 戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)境綜合分析37-38
• 4.2 公司戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)境量化分析指標(biāo)構(gòu)建38-42
• 4.2.1 外部環(huán)境分析38-39
• 4.2.2 競爭環(huán)境分析39-40
• 4.2.3 內(nèi)部環(huán)境分析40-41
• 4.2.4 量化評價方法41-42
• 4.3 本章小結(jié)42-43
• 第5章 華勝電網(wǎng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)用實例43-60
• 5.1 公司外部環(huán)境分析43-48
• 5.2 公司內(nèi)部環(huán)境分析48-53
• 5.3 綜合性環(huán)境分析53-59
• 5.4 本章小結(jié)59-60
• 第6章 研究成果和結(jié)論60-61
• 參考文獻(xiàn)61-64
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文及其它成果64-65
• 攻讀碩士學(xué)位期間參加的科研工作65-66
• 致謝66-67
• 作者簡介67

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1115247