本文關(guān)鍵詞：長沙科達(dá)建機(jī)公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 科達(dá)建機(jī) 國際化 戰(zhàn)略管理 營銷策略

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各國的基礎(chǔ)建設(shè)及房地產(chǎn)行業(yè)飛速發(fā)展,作為制造大國的中國,工程機(jī)械一直具有舉足輕重的作用。我國工程機(jī)械行業(yè)是裝備制造業(yè)的重要組成部分,它的發(fā)展與工業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展息息相關(guān)。湖南被譽(yù)為中國工程機(jī)械之都,其麾下集結(jié)了三一、中聯(lián)、山河智能、江麓、科達(dá)、星邦、恒天九五等眾多工程機(jī)械制造企業(yè)。在國內(nèi)市場面臨產(chǎn)能過剩,競爭白熱化的背景下,眾多企業(yè)走上了擴(kuò)大戰(zhàn)略布局,發(fā)展海外市場的模式。科達(dá)建機(jī)的技術(shù)研發(fā)、綜合生產(chǎn)能力、營銷服務(wù)水平及資本運(yùn)營實(shí)力都具備了參與國際競爭的資格,但是,新經(jīng)濟(jì)形勢下如何提升企業(yè)在國際市場的競爭力,將是一項(xiàng)緊迫、長期而艱巨的任務(wù)。本文以企業(yè)國際化戰(zhàn)略的理論為基礎(chǔ),對科達(dá)建機(jī)的國際化戰(zhàn)略進(jìn)行詳細(xì)分析,主要從國內(nèi)外工程機(jī)械格局及發(fā)展趨勢、國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)國際化戰(zhàn)略情況、科達(dá)建機(jī)在過去的國際化進(jìn)程中取得的成績以及出現(xiàn)的問題、如何研究建立科學(xué)的戰(zhàn)略決策這幾個方面進(jìn)行分析。與此同時,通過戰(zhàn)略選擇SWOT分析,對科達(dá)建機(jī)未來事業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略指出了明確的方向,并針對不同發(fā)展階段可能出現(xiàn)的問題提出了相應(yīng)的解決建議。在選擇和制定未來戰(zhàn)略后,本文闡述了相應(yīng)的觀點(diǎn)與結(jié)論,例如,科達(dá)建機(jī)對于構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)、推行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、強(qiáng)化人力資源建設(shè)、創(chuàng)新組織管理制度和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等方面的具體方法,包括科達(dá)在產(chǎn)品開發(fā)方面的差異化戰(zhàn)略,海外營銷的“本土化”戰(zhàn)略,項(xiàng)目制的全球投資戰(zhàn)略等。并且在戰(zhàn)略實(shí)施時,還應(yīng)對主營業(yè)務(wù)的風(fēng)險進(jìn)行有效控制,保證戰(zhàn)略的最終實(shí)施,保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。希望本文的研究有助于科達(dá)建機(jī)國際化戰(zhàn)略的制定,使其少走彎路,實(shí)現(xiàn)在海外市場的可持續(xù)發(fā)展,把握住新一輪的產(chǎn)業(yè)發(fā)展期,提高企業(yè)的整體核心競爭力,并為整個中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】：科達(dá)建機(jī) 國際化 戰(zhàn)略管理 營銷策略
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.4;F272.3
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-23
• 1.1 研究背景與意義11-14
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-14
• 1.2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述14-21
• 1.2.1 理論基礎(chǔ)14-19
• 1.2.2 文獻(xiàn)綜述19-21
• 1.3 研究思路與技術(shù)路線21-23
• 1.3.1 研究思路21-22
• 1.3.2 技術(shù)路線22-23
• 第2章 科達(dá)建機(jī)國際化發(fā)展現(xiàn)狀分析23-42
• 2.1 科達(dá)建機(jī)國際化發(fā)展情況介紹23-30
• 2.1.1 公司介紹23-26
• 2.1.2 科達(dá)建機(jī)核心產(chǎn)品的市場現(xiàn)狀26-28
• 2.1.3 科達(dá)建機(jī)國際化發(fā)展現(xiàn)狀28-30
• 2.2 科達(dá)建機(jī)國際化發(fā)展所處的內(nèi)外部環(huán)境30-36
• 2.2.1 外部環(huán)境分析30-35
• 2.2.2 內(nèi)部環(huán)境分析35-36
• 2.3 SWOT分析36-39
• 2.3.1 優(yōu)勢36-38
• 2.3.2 劣勢38
• 2.3.3 機(jī)遇38
• 2.3.4 威脅38-39
• 2.4 企業(yè)國際化發(fā)展存在的諸多問題及原因分析39-42
• 2.4.1 存在的問題39-40
• 2.4.2 原因分析40-42
• 第3章 科達(dá)建機(jī)國際化發(fā)展戰(zhàn)略制定42-53
• 3.1 企業(yè)國際化戰(zhàn)略總體思路42-45
• 3.1.1 戰(zhàn)略制定的原則42-43
• 3.1.2 戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)43-45
• 3.2 科達(dá)建機(jī)國際化戰(zhàn)略類型及戰(zhàn)略選擇45-51
• 3.2.1 科達(dá)建機(jī)國際化發(fā)展戰(zhàn)略類型45-47
• 3.2.2 科達(dá)建機(jī)國際化發(fā)展戰(zhàn)略選擇47-51
• 3.3 科達(dá)建機(jī)國際化發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施步驟與策略51-53
• 3.3.1 科達(dá)建機(jī)國際化戰(zhàn)略實(shí)施步驟51
• 3.3.2 科達(dá)建機(jī)國際化戰(zhàn)略實(shí)施階段性問題及對策51-53
• 第4章 科達(dá)建機(jī)國際化發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障措施與效果預(yù)測53-63
• 4.1 科達(dá)建機(jī)國際化發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施53-60
• 4.1.1 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整53-54
• 4.1.2 人力資源管理與發(fā)展54-55
• 4.1.3 生產(chǎn)運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化55-57
• 4.1.4 內(nèi)部績效調(diào)整57-60
• 4.2 科達(dá)建機(jī)國際化發(fā)展戰(zhàn)略的效果預(yù)測60-63
• 結(jié)論63-65
• 參考文獻(xiàn)65-67
• 致謝67

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：1110417