本文關(guān)鍵詞：M公司定制化產(chǎn)品的精益生產(chǎn)管理研究

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【摘要】：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,人力成本越來(lái)越高,利潤(rùn)越來(lái)越薄,可以說(shuō)已經(jīng)進(jìn)入“微利時(shí)代”。如何提高企業(yè)的利潤(rùn)水平,是現(xiàn)代企業(yè)值得深入研究的一個(gè)重要課題。在當(dāng)前的“微利時(shí)代”,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)綜合表現(xiàn)為具有與同行企業(yè)相比有競(jìng)爭(zhēng)力的低成本并能快速滿足不同用戶多樣化、個(gè)性化需求的能力。這就對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)制造模式提出了更高的要求,同時(shí)也為企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)利用精益生產(chǎn)的管理理論改變?cè)械纳a(chǎn)制造模式以適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)帶來(lái)了挑戰(zhàn)和機(jī)遇。本文首先對(duì)M公司定制化產(chǎn)品所處的市場(chǎng)背景進(jìn)行了分析,并對(duì)該類產(chǎn)品的生產(chǎn)實(shí)施精益化管理的意義進(jìn)行了闡述,同時(shí)對(duì)精益思想的國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了研究,并提出了本文的研究主旨及所采用的技術(shù)路線。然后學(xué)習(xí)了精益生產(chǎn)管理相關(guān)理論及技術(shù)體系,主要包括精益生產(chǎn)管理的關(guān)鍵技術(shù)及核心原則,同時(shí)對(duì)工業(yè)工程的相關(guān)理論及方法進(jìn)行了學(xué)習(xí)。通過(guò)對(duì)精益生產(chǎn)管理相關(guān)理論的學(xué)習(xí)與研究,結(jié)合M公司定制化產(chǎn)品行業(yè)現(xiàn)狀及生產(chǎn)特點(diǎn),并對(duì)其生產(chǎn)制造流程各個(gè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,分析后發(fā)現(xiàn)在該產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中存在著生產(chǎn)方式落后、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局不合理、生產(chǎn)人員技能單一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度不高、生產(chǎn)工具自動(dòng)化程度不高、生產(chǎn)負(fù)荷不均衡等諸多問(wèn)題。針對(duì)以上存在的問(wèn)題,對(duì)M公司定制化產(chǎn)品實(shí)施精益生產(chǎn)管理的可行性進(jìn)行研究,提出M公司定制化產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)制造流程的實(shí)施精益生產(chǎn)管理的詳細(xì)方案,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)使用先進(jìn)的精益管理工具、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的布局優(yōu)化、多技能人才培養(yǎng)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的制訂、生產(chǎn)工具自動(dòng)化程度的提高、生產(chǎn)流程的優(yōu)化、生產(chǎn)負(fù)荷的均衡等方面的改善活動(dòng),提高M(jìn)公司定制化產(chǎn)品生產(chǎn)制造流程各個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),消除生產(chǎn)過(guò)程中大量的浪費(fèi)環(huán)節(jié)和不增值作業(yè),縮短生產(chǎn)周期,提高該公司定制化產(chǎn)品的生產(chǎn)效率,從根本上降低生產(chǎn)成本,提升企業(yè)在該行業(yè)同類產(chǎn)品市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,從而達(dá)到提高利潤(rùn)水平的目的。最后,本文利用層次分析法與模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)M公司定制化產(chǎn)品實(shí)施精益生產(chǎn)管理的效果進(jìn)行了評(píng)價(jià)。
【關(guān)鍵詞】：定制化產(chǎn)品 精益生產(chǎn)管理 持續(xù)改善 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F273;F426.61
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-19
• 1.1 研究背景及意義10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-16
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀13-16
• 1.3 研究?jī)?nèi)容及方法16-17
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 1.4 研究主旨和技術(shù)路線17-18
• 1.5 本章小結(jié)18-19
• 第2章 精益生產(chǎn)管理相關(guān)理論研究19-30
• 2.1 精益生產(chǎn)管理理論19-21
• 2.2 精益生產(chǎn)管理技術(shù)體系21-27
• 2.2.1 精益生產(chǎn)管理關(guān)鍵技術(shù)21-25
• 2.2.2 精益生產(chǎn)管理核心原則25-27
• 2.3 工業(yè)工程理論27-29
• 2.3.1 工業(yè)工程概述27
• 2.3.2 工業(yè)工程理論與方法27-29
• 2.4 本章小結(jié)29-30
• 第3章 M公司定制化產(chǎn)品生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析30-38
• 3.1 M公司定制化產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)狀30-32
• 3.1.1 定制化產(chǎn)品行業(yè)現(xiàn)狀30
• 3.1.2 定制化產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)狀30-32
• 3.2 M公司定制化產(chǎn)品生產(chǎn)問(wèn)題分析32-37
• 3.2.1 推動(dòng)式生產(chǎn)問(wèn)題多33-34
• 3.2.2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局不合理34
• 3.2.3 生產(chǎn)人員技能單一34
• 3.2.4 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度不高34-35
• 3.2.5 工具自動(dòng)化程度不高35
• 3.2.6 生產(chǎn)負(fù)荷不均衡35-37
• 3.3 本章小結(jié)37-38
• 第4章 M公司定制化產(chǎn)品精益生產(chǎn)可行性及總體方案38-45
• 4.1 M公司定制化產(chǎn)品精益生產(chǎn)可行性分析38
• 4.2 M公司實(shí)施精益生產(chǎn)的外部、內(nèi)部環(huán)境分析38-42
• 4.2.1 外部環(huán)境的變化要求企業(yè)適應(yīng)38-40
• 4.2.2 內(nèi)部環(huán)境的現(xiàn)狀要求企業(yè)變革40-41
• 4.2.3 公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)精益生產(chǎn)的重視41-42
• 4.3 M公司定制化產(chǎn)品精益生產(chǎn)總體方案42-44
• 4.4 本章小結(jié)44-45
• 第5章 M公司定制化產(chǎn)品精益生產(chǎn)詳細(xì)方案及評(píng)價(jià)45-66
• 5.1 精益生產(chǎn)詳細(xì)方案45-57
• 5.1.1 看板拉動(dòng)在現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用45-46
• 5.1.2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的布局優(yōu)化46-48
• 5.1.3 多技能人才的培養(yǎng)48
• 5.1.4 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的制訂48-51
• 5.1.5 提高工具自動(dòng)化程度51-52
• 5.1.6 改善流程均衡生產(chǎn)負(fù)荷52-55
• 5.1.7 5S在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施55-57
• 5.2 精益生產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)模型57-65
• 5.2.1 評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建原則57-58
• 5.2.2 評(píng)價(jià)模型的評(píng)價(jià)方法58-60
• 5.2.3 評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建過(guò)程60-63
• 5.2.4 評(píng)價(jià)結(jié)果63-65
• 5.3 本章小結(jié)65-66
• 第6章 研究成果和結(jié)論66-68
• 6.1 研究成果66-67
• 6.2 結(jié)論67-68
• 參考文獻(xiàn)68-72
• 致謝72-73
• 作者簡(jiǎn)介73

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1105874