本文關(guān)鍵詞：泉州中石化加油站人力資源管理問(wèn)題與對(duì)策分析

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【摘要】：隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,市場(chǎng)對(duì)中國(guó)企業(yè)的成本控制要求越來(lái)越嚴(yán)格,人力資源管理系統(tǒng)建立的成功與否,直接影響著企業(yè)的成本控制和企業(yè)利潤(rùn)。國(guó)外石油企業(yè)的進(jìn)入導(dǎo)致中國(guó)加油站市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,如何利用合理的人力資源管理方式有效的控制成本、提高石油公司經(jīng)營(yíng)效益,成了泉州中石化加油站急需解決的問(wèn)題。在此背景下本文綜合運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、訪談法與調(diào)查問(wèn)卷法等,考察并分析了泉州中石化加油站人力資源管理的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題以及提升人力資源管理水平的對(duì)策。通過(guò)對(duì)推動(dòng)泉州中石化加油站人力資源管理改革的宏觀環(huán)境分析可知,當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展環(huán)境是有利于泉州中石化加油站推進(jìn)人力資源管理改革的。然而當(dāng)前泉州中石化加油站在人力資源管理上存在:戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略匹配度低、缺乏系統(tǒng)的招聘方案、人力資源管理與培訓(xùn)機(jī)制不完善、員工激勵(lì)機(jī)制不完善、員工績(jī)效管理機(jī)制存在不足等問(wèn)題。為了應(yīng)對(duì)泉州中石化加油站人力資源管理活動(dòng)中存在的上述問(wèn)題,本文提出可采取建立人力資源規(guī)劃方案、建立系統(tǒng)的招聘方案、建立規(guī)范的員工培訓(xùn)方案、優(yōu)化薪酬福利制度、建立公正的績(jī)效考核方案、建立有效的激勵(lì)方案等對(duì)策。此外,本文認(rèn)為提高泉州中石化加油站戰(zhàn)略人力資源管理的水平還需要強(qiáng)化組織保障、資金保障、人才保障與文化保障等以促進(jìn)對(duì)策措施的順利實(shí)施。
【關(guān)鍵詞】：人力資源管理 人力資源戰(zhàn)略 人員培訓(xùn) 績(jī)效管理
【學(xué)位授予單位】：華僑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.72
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第1章 緒論9-11
• 1.1 選題背景與意義9
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9
• 1.2 研究?jī)?nèi)容9-10
• 1.3 研究方法10
• 1.4 研究的創(chuàng)新之處10-11
• 第2章 文獻(xiàn)綜述與基礎(chǔ)理論11-16
• 2.1 文獻(xiàn)綜述11-13
• 2.1.1 人力資源管理的概念11
• 2.1.2 人力資源管理國(guó)外研究綜述11-12
• 2.1.3 人力資源管理國(guó)內(nèi)研究綜述12-13
• 2.2 本文理論基礎(chǔ)13-16
• 2.2.1 需求層次理論13-14
• 2.2.2 人性假設(shè)理論14-16
• 第3章 泉州中石化加油站人力資源管理問(wèn)題的調(diào)查分析16-31
• 3.1 泉州中石化現(xiàn)狀16-20
• 3.1.1 泉州中石化的發(fā)展歷程16-18
• 3.1.2 泉州中石化加油站人力資源管理改革的宏觀環(huán)境18-20
• 3.2 泉州中石化加油站人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查與分析20-26
• 3.2.1 問(wèn)卷設(shè)計(jì)20
• 3.2.2 問(wèn)卷發(fā)放與回收20-21
• 3.2.3 問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果分析21-26
• 3.3 泉州中石化加油站人力資源管理存在的問(wèn)題26-31
• 3.3.1 戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略匹配度低26
• 3.3.2 缺乏系統(tǒng)的招聘方案26-27
• 3.3.3 人力資源管理與培訓(xùn)機(jī)制不完善27-28
• 3.3.4 員工激勵(lì)機(jī)制不完善28-29
• 3.3.5 員工績(jī)效管理機(jī)制存在問(wèn)題29
• 3.3.6 缺乏現(xiàn)代人力資源管理的企業(yè)文化29
• 3.3.7 員工薪酬福利體系不完善29-31
• 第4章 提升泉州中石化加油站人力資源管理能力的對(duì)策31-45
• 4.1 建立科學(xué)的人力資源規(guī)劃方案31-33
• 4.1.1 人力資源規(guī)劃要符合泉州中石化加油站的戰(zhàn)略需要31-32
• 4.1.2 人力資源規(guī)劃要具有動(dòng)態(tài)性32
• 4.1.3 人力資源規(guī)劃要進(jìn)行評(píng)估32-33
• 4.2 建立系統(tǒng)的招聘方案33-35
• 4.2.1 做好招聘前的準(zhǔn)備工作33-34
• 4.2.2 選擇合適的測(cè)試甄選方式34
• 4.2.3 注重招聘后的人事決策工作34-35
• 4.3 建立規(guī)范的員工培訓(xùn)方案35-37
• 4.3.1 員工培訓(xùn)以泉州中石化加油站戰(zhàn)略為導(dǎo)向35
• 4.3.2 培訓(xùn)方式要多層次全方位35-36
• 4.3.3 做好培訓(xùn)后的評(píng)價(jià)工作36-37
• 4.4 優(yōu)化薪酬福利制度37-38
• 4.4.1 薪酬福利要公平和具有競(jìng)爭(zhēng)力37
• 4.4.2 薪酬福利要與績(jī)效掛鉤37-38
• 4.4.3 薪酬福利要滿足不同層次的需要38
• 4.5 建立公正的績(jī)效考核方案38-41
• 4.5.1 根據(jù)工作分析確定考核目標(biāo)38-39
• 4.5.2 設(shè)置科學(xué)合理的考核指標(biāo)和考核方法39-40
• 4.5.3 做好績(jī)效反饋工作40-41
• 4.6 建立有效的激勵(lì)方案41-42
• 4.6.1 激勵(lì)以員工需求為基礎(chǔ)41
• 4.6.2 激勵(lì)機(jī)制要科學(xué)公正41
• 4.6.3 建立多形式的激勵(lì)方法41-42
• 4.7 改進(jìn)對(duì)策的保障措施42-45
• 4.7.1 強(qiáng)化組織保障42-43
• 4.7.2 強(qiáng)化資金保障43
• 4.7.3 強(qiáng)化人才保障43-44
• 4.7.4 加強(qiáng)文化保障44-45
• 第5章 結(jié)論與展望45-47
• 5.1 研究結(jié)論45
• 5.2 研究創(chuàng)新45-46
• 5.3 研究不足及研究展望46-47
• 參考文獻(xiàn)47-50
• 致謝50-51
• 附錄 調(diào)查問(wèn)卷51-53
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及研究成果53

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