本文關(guān)鍵詞：泛航公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：近年來(lái),隨著全球經(jīng)濟(jì)逐漸變緩,發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于發(fā)展中國(guó)家的產(chǎn)品采用各種貿(mào)易壁壘,而且國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本逐年上升,導(dǎo)致我國(guó)產(chǎn)品的價(jià)格越來(lái)越高,逐漸失去在國(guó)際市場(chǎng)上的價(jià)格優(yōu)勢(shì),傳統(tǒng)的出口勞動(dòng)密集型產(chǎn)品已經(jīng)不能夠適應(yīng)外貿(mào)的發(fā)展,這些都對(duì)我國(guó)外貿(mào)行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了很大影響。國(guó)內(nèi)的外貿(mào)公司數(shù)量眾多,泛航公司從成立之初,就面臨著眾多考驗(yàn)。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展,開(kāi)始經(jīng)歷公司的轉(zhuǎn)型階段,簡(jiǎn)單加工產(chǎn)品單一出口的經(jīng)營(yíng)模式開(kāi)始限制公司的發(fā)展,雖然采取了一定措施,還是不可避免地在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨越來(lái)越多的問(wèn)題。在此過(guò)程中,泛航公司試圖嘗試新的經(jīng)營(yíng)方式,但是由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和理論指導(dǎo),使公司發(fā)展面臨瓶頸,無(wú)法有進(jìn)一步的突破。如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中殺出重圍,取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),贏得發(fā)展先機(jī),成為泛航公司的主要問(wèn)題。為解決這些問(wèn)題需要為公司制定新的戰(zhàn)略目標(biāo),提出戰(zhàn)略措施,并制定保障措施,為公司發(fā)展鋪平道路。本文從泛航公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際問(wèn)題出發(fā),結(jié)合國(guó)內(nèi)外外貿(mào)行業(yè)發(fā)展形勢(shì),根據(jù)目前所發(fā)現(xiàn)的公司發(fā)展中存在的問(wèn)題,應(yīng)用所學(xué)戰(zhàn)略管理理論,為公司構(gòu)建新的戰(zhàn)略體系。在研究過(guò)程中,首先通過(guò)分析得出泛航公司目前的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所面臨的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、存在的機(jī)會(huì)和威脅,充分論證了泛航公司所面臨的內(nèi)外部環(huán)境,據(jù)此分析出目前公司存在的主要問(wèn)題,并根據(jù)波特價(jià)值鏈理論和服務(wù)利潤(rùn)模型構(gòu)造出公司全新的價(jià)值鏈體系,運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論等指導(dǎo)公司發(fā)展方向,強(qiáng)調(diào)要發(fā)掘公司的優(yōu)勢(shì)資源,建立健全公司制度,在新的價(jià)值鏈體系下謀求新發(fā)展道路。為保障戰(zhàn)略措施的實(shí)施,在此價(jià)值鏈的體系下,同時(shí)制定了一系列措施以增加員工滿意度,將價(jià)值鏈中的主要活動(dòng)、基礎(chǔ)活動(dòng)和服務(wù)利潤(rùn)鏈結(jié)合起來(lái),形成新的體系,為泛航公司未來(lái)發(fā)展提供理論依據(jù)。本文首次將波特價(jià)值鏈和服務(wù)利潤(rùn)鏈結(jié)合起來(lái),把公司活動(dòng)納入分析體系,構(gòu)建出新的價(jià)值鏈,是主要的創(chuàng)新點(diǎn),結(jié)論是通過(guò)構(gòu)建該價(jià)值鏈,指導(dǎo)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,通過(guò)實(shí)踐來(lái)證明是否具有有效性,并在發(fā)展中改進(jìn)創(chuàng)新。
【關(guān)鍵詞】：泛航公司 發(fā)展戰(zhàn)略 釬具出口 外貿(mào)企業(yè)
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.4;F272;F752.6
【目錄】：

• 摘要8-9
• ABSTRACT9-11
• 第1章 緒論11-21
• 1.1 選題背景和意義11-13
• 1.2 研究方法和分析工具13-18
• 1.3 論文的主要思路與框架18-19
• 1.4 創(chuàng)新點(diǎn)19-21
• 第2章 理論綜述及應(yīng)用現(xiàn)狀21-27
• 2.1 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理21-23
• 2.2 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論23-24
• 2.3 藍(lán)海戰(zhàn)略理論24-26
• 2.4 外貿(mào)企業(yè)發(fā)展模式與發(fā)展戰(zhàn)略26-27
• 第3章 泛航公司外部環(huán)境分析27-39
• 3.1 宏觀環(huán)境分析27-32
• 3.2 行業(yè)環(huán)境32-35
• 3.3 機(jī)會(huì)與威脅35-39
• 第4章 泛航公司內(nèi)部條件分析39-49
• 4.1 泛航公司資源分析39-41
• 4.2 泛航公司競(jìng)爭(zhēng)能力分析41-46
• 4.3 泛航公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)46-49
• 第5章 泛航公司戰(zhàn)略目標(biāo)與措施49-58
• 5.1 泛航公司的愿景和使命49-50
• 5.2 泛航公司的戰(zhàn)略目標(biāo)50
• 5.3 泛航公司的戰(zhàn)略措施50-58
• 第6章 泛航公司戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施58-65
• 6.1 優(yōu)化人力資源架構(gòu),建立健全人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制58-60
• 6.2 增強(qiáng)企業(yè)文化及建設(shè),構(gòu)建創(chuàng)新性企業(yè)文化60-61
• 6.3 做好財(cái)務(wù)保障措施61-62
• 6.4 加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)62-63
• 6.5 完善風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng),保障企業(yè)持久發(fā)展63-65
• 第7章 結(jié)論與展望65-66
• 參考文獻(xiàn)66-68
• 致謝68-69
• 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表69

【相似文獻(xiàn)】

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