本文關(guān)鍵詞：企業(yè)社會責(zé)任運(yùn)動下的中小企業(yè)管理模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《武漢理工大學(xué)》 2009年

企業(yè)社會責(zé)任運(yùn)動下的中小企業(yè)管理模式研究

劉思  

【摘要】： 隨著企業(yè)社會責(zé)任運(yùn)動的發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,企業(yè),特別是中小型企業(yè)已經(jīng)覺察到其所面臨的競爭環(huán)境越來越復(fù)雜,競爭的對抗性、激烈性也愈來愈強(qiáng)。中小企業(yè)在曰益多變復(fù)雜的環(huán)境下,要想求生存、謀發(fā)展,就必需樹立企業(yè)良好形象,增強(qiáng)企業(yè)社會責(zé)任意識。因此,如何根據(jù)中小企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化,提出適應(yīng)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)成長,已成為學(xué)者們共同關(guān)注的焦點(diǎn)。 本文正是基于實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),通過文獻(xiàn)資料、演繹歸納、邏輯分析、比較分析、訪談等研究方法,對中小企業(yè)社會責(zé)任的研究背景、國內(nèi)外相關(guān)研究成果、中小企業(yè)管理模式缺乏社會責(zé)任的現(xiàn)象與成因等進(jìn)行了較為深入的解析,研究認(rèn)為,企業(yè)社會責(zé)任運(yùn)動是全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的主流趨勢之一;目前,我國中小企業(yè)管理模式主要有家庭企業(yè)管理模式、家族企業(yè)管理模式、合伙企業(yè)管理模式、人情企業(yè)管理模式、集權(quán)企業(yè)管理模式、制度企業(yè)管理模式、柔性企業(yè)管理模式和知識企業(yè)管理模式。在企業(yè)社會責(zé)任運(yùn)動下,一些企業(yè)管理模式(如家庭企業(yè)管理模式、合伙企業(yè)管理模式等)越來越不適應(yīng)時代發(fā)展的需要,而新型的柔性企業(yè)管理模式和知識企業(yè)管理模式則越來越受到企業(yè)管理者的青睞。 我國中小企業(yè)管理模式缺乏應(yīng)對企業(yè)社會責(zé)任運(yùn)動影響的現(xiàn)象可謂屢見不鮮,主要有環(huán)境污染現(xiàn)象、假冒偽劣現(xiàn)象、侵犯員工利益現(xiàn)象、偷稅漏稅現(xiàn)象、誠信缺失現(xiàn)象等;我國中小企業(yè)管理模式缺乏應(yīng)對企業(yè)社會責(zé)任運(yùn)動影響的成因主要源于企業(yè)自身因素、企業(yè)管理者自身素質(zhì)因素、政府失靈因素、制度缺陷因素、法律法規(guī)不健全因素等;由此可見,在企業(yè)社會責(zé)任運(yùn)動下,我國現(xiàn)有的大部分中小企業(yè)管理模式的種種弊端日益暴露出來,為了彌補(bǔ)我國現(xiàn)有中小企業(yè)管理模式可能帶來的缺陷,就必須構(gòu)建一個具有企業(yè)社會責(zé)任的中小企業(yè)管理模式。具有企業(yè)社會責(zé)任的中小企業(yè)管理模式是適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的大勢所趨,也是中小企業(yè)保持活力的“靈丹妙藥”,更是適合今后中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的動力。為了構(gòu)建具有企業(yè)社會責(zé)任的中小企業(yè)管理模式,提出完善企業(yè)道德培訓(xùn)制度、健全企業(yè)社會責(zé)任管理體系、不斷強(qiáng)化企業(yè)管理者的社會責(zé)任意識等具體對策。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：武漢理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F276.3;F270
【目錄】：

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